風(fēng)電巨頭維斯塔斯敗退啟示錄

    在全球市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞,但在中國(guó)市場(chǎng)水土不服,甚至節(jié)節(jié)敗退,維斯塔斯并非孤案。

              1838年,丹麥童話大師安徒生講述了一個(gè)關(guān)于風(fēng)的故事:一個(gè)小王子偶入風(fēng)之洞,遇到風(fēng)婆婆和她的四個(gè)兒子:東風(fēng)、西風(fēng)、南風(fēng)、北風(fēng)。他們向小王子分享周游世界的見(jiàn)聞。

  東風(fēng)穿著一身中國(guó)服裝。他剛從中國(guó)回來(lái)。在那里,他圍繞美麗的瓷塔跳舞,搖曳風(fēng)鈴。不遠(yuǎn)處,一群中國(guó)官員慘遭笞刑,卻仍高呼著“謝主隆恩”。

  在中國(guó),1838年是清道光十八年,鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前兩年。

  這或許是丹麥人關(guān)于中國(guó)有據(jù)可查的最初記憶。在這份記憶中,更多是荒誕與不解。

  丹麥與中國(guó)再度因風(fēng)結(jié)緣已是近一個(gè)半世紀(jì)以后。

  1986年,3臺(tái)來(lái)自丹麥風(fēng)電巨頭維斯塔斯公司的V15-55/11kW型風(fēng)電機(jī)組落戶馬蘭風(fēng)電場(chǎng),揭開了中國(guó)風(fēng)電發(fā)展的大幕。馬蘭風(fēng)電場(chǎng)位于山東榮成,是中國(guó)第一座風(fēng)電場(chǎng)。

  此后近二十年,是維斯塔斯等國(guó)際風(fēng)電巨頭的黃金時(shí)期,它們壟斷著中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng),中國(guó)本土企業(yè)的市場(chǎng)份額幾乎為零。

  2005年,當(dāng)Ditlev Engel接過(guò)維斯塔斯權(quán)杖時(shí),這家風(fēng)電巨頭上年度在中國(guó)的市場(chǎng)份額還保持在38%。

  或許受到當(dāng)年生效的《京都議定書》鼓舞,這位空降而來(lái)的新任總經(jīng)理放出豪言,要讓風(fēng)能與石油、天然氣一樣成為主流能源,維斯塔斯的全球市場(chǎng)份額至少要達(dá)到35%。

  這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于保持并繼續(xù)加大對(duì)中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的統(tǒng)控地位,但他的野心很快被中國(guó)政府的一項(xiàng)新政澆滅。

  Engel上任僅兩個(gè)月后,中國(guó)國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)政策,要求風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到70%以上,否則風(fēng)電場(chǎng)不允許建設(shè)。當(dāng)年,維斯塔斯的中國(guó)市場(chǎng)份額驟降至15%。

  這僅僅只是開始。在Engel主政的八年里,中國(guó)飛速成長(zhǎng)為世界最大的風(fēng)電市場(chǎng),但維斯塔斯卻在中國(guó)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退。

  2013年,待到這位悲劇人物被迫離開維斯塔斯時(shí),該公司首次跌出中國(guó)市場(chǎng)前十。

  重回中國(guó)市場(chǎng)前十要等到五年后。彭博新能源財(cái)經(jīng)于1月24日公布的數(shù)據(jù)顯示,2018年維斯塔斯以3%的市場(chǎng)份額,重新躋身中國(guó)前十大整機(jī)制造商行列。

  此時(shí),掌舵維斯塔斯的已是Engel的繼任者Anders Runevad。

  Engel對(duì)中國(guó)想必充滿怨恨。維斯塔斯是中國(guó)風(fēng)電的啟蒙之師,但當(dāng)中國(guó)風(fēng)電行業(yè)的風(fēng)口真正來(lái)臨時(shí),率先被擠落的居然就是這位老師。

  此后,市場(chǎng)規(guī)則被中國(guó)本土企業(yè)重新定義。Engel雖手握技術(shù)與質(zhì)量?jī)蓮埻跖疲瑓s無(wú)奈在價(jià)格戰(zhàn)中潰不成軍。

  在他眼中不符合商業(yè)邏輯的打法,與安徒生筆下高呼“謝主隆恩”的受刑官員如出一轍。這個(gè)陌生國(guó)度的商業(yè)運(yùn)行規(guī)則也讓他困惑。

  但現(xiàn)實(shí)是,這群在新政中崛起的中國(guó)公司,正瘋狂蠶食著維斯塔斯的市場(chǎng)份額。2013年全球排名前十五的風(fēng)電整機(jī)商中,中國(guó)公司已占據(jù)大半壁江山。

  在中國(guó)公司的夾擊中,維斯塔斯虧損形勢(shì)持續(xù)惡化。黯然退場(chǎng)已成為Engel的必然結(jié)局。

  Engel或許還記得當(dāng)年的雄心。當(dāng)喊出“讓風(fēng)電成為主流能源”的口號(hào)時(shí),他仿佛看到超越傳奇前任Johannes Poulsen的希望?!毒┒甲h定書》讓他擁有這樣的“天時(shí)”。

  但他未能如Poulsen般在“地利”喪失時(shí)實(shí)現(xiàn)突圍。上世紀(jì)八十年代,美國(guó)風(fēng)電新政曾讓維斯塔斯面臨滅頂之災(zāi)。Poulsen帶領(lǐng)維斯塔斯走出破產(chǎn)陰霾,實(shí)現(xiàn)全球化轉(zhuǎn)型。

  中國(guó)是Poulsen在亞太地區(qū)布局的重要一子。他“起了個(gè)大早”,而他的繼任者卻在中國(guó)新勢(shì)力夾擊中“趕了個(gè)晚集”。

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風(fēng)電巨頭維斯塔斯敗退啟示錄

作者:粟靈  發(fā)布時(shí)間:2019-01-25   來(lái)源:角馬能源

    在全球市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞,但在中國(guó)市場(chǎng)水土不服,甚至節(jié)節(jié)敗退,維斯塔斯并非孤案。

              1838年,丹麥童話大師安徒生講述了一個(gè)關(guān)于風(fēng)的故事:一個(gè)小王子偶入風(fēng)之洞,遇到風(fēng)婆婆和她的四個(gè)兒子:東風(fēng)、西風(fēng)、南風(fēng)、北風(fēng)。他們向小王子分享周游世界的見(jiàn)聞。

  東風(fēng)穿著一身中國(guó)服裝。他剛從中國(guó)回來(lái)。在那里,他圍繞美麗的瓷塔跳舞,搖曳風(fēng)鈴。不遠(yuǎn)處,一群中國(guó)官員慘遭笞刑,卻仍高呼著“謝主隆恩”。

  在中國(guó),1838年是清道光十八年,鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前兩年。

  這或許是丹麥人關(guān)于中國(guó)有據(jù)可查的最初記憶。在這份記憶中,更多是荒誕與不解。

  丹麥與中國(guó)再度因風(fēng)結(jié)緣已是近一個(gè)半世紀(jì)以后。

  1986年,3臺(tái)來(lái)自丹麥風(fēng)電巨頭維斯塔斯公司的V15-55/11kW型風(fēng)電機(jī)組落戶馬蘭風(fēng)電場(chǎng),揭開了中國(guó)風(fēng)電發(fā)展的大幕。馬蘭風(fēng)電場(chǎng)位于山東榮成,是中國(guó)第一座風(fēng)電場(chǎng)。

  此后近二十年,是維斯塔斯等國(guó)際風(fēng)電巨頭的黃金時(shí)期,它們壟斷著中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng),中國(guó)本土企業(yè)的市場(chǎng)份額幾乎為零。

  2005年,當(dāng)Ditlev Engel接過(guò)維斯塔斯權(quán)杖時(shí),這家風(fēng)電巨頭上年度在中國(guó)的市場(chǎng)份額還保持在38%。

  或許受到當(dāng)年生效的《京都議定書》鼓舞,這位空降而來(lái)的新任總經(jīng)理放出豪言,要讓風(fēng)能與石油、天然氣一樣成為主流能源,維斯塔斯的全球市場(chǎng)份額至少要達(dá)到35%。

  這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于保持并繼續(xù)加大對(duì)中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的統(tǒng)控地位,但他的野心很快被中國(guó)政府的一項(xiàng)新政澆滅。

  Engel上任僅兩個(gè)月后,中國(guó)國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)政策,要求風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到70%以上,否則風(fēng)電場(chǎng)不允許建設(shè)。當(dāng)年,維斯塔斯的中國(guó)市場(chǎng)份額驟降至15%。

  這僅僅只是開始。在Engel主政的八年里,中國(guó)飛速成長(zhǎng)為世界最大的風(fēng)電市場(chǎng),但維斯塔斯卻在中國(guó)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退。

  2013年,待到這位悲劇人物被迫離開維斯塔斯時(shí),該公司首次跌出中國(guó)市場(chǎng)前十。

  重回中國(guó)市場(chǎng)前十要等到五年后。彭博新能源財(cái)經(jīng)于1月24日公布的數(shù)據(jù)顯示,2018年維斯塔斯以3%的市場(chǎng)份額,重新躋身中國(guó)前十大整機(jī)制造商行列。

  此時(shí),掌舵維斯塔斯的已是Engel的繼任者Anders Runevad。

  Engel對(duì)中國(guó)想必充滿怨恨。維斯塔斯是中國(guó)風(fēng)電的啟蒙之師,但當(dāng)中國(guó)風(fēng)電行業(yè)的風(fēng)口真正來(lái)臨時(shí),率先被擠落的居然就是這位老師。

  此后,市場(chǎng)規(guī)則被中國(guó)本土企業(yè)重新定義。Engel雖手握技術(shù)與質(zhì)量?jī)蓮埻跖?,卻無(wú)奈在價(jià)格戰(zhàn)中潰不成軍。

  在他眼中不符合商業(yè)邏輯的打法,與安徒生筆下高呼“謝主隆恩”的受刑官員如出一轍。這個(gè)陌生國(guó)度的商業(yè)運(yùn)行規(guī)則也讓他困惑。

  但現(xiàn)實(shí)是,這群在新政中崛起的中國(guó)公司,正瘋狂蠶食著維斯塔斯的市場(chǎng)份額。2013年全球排名前十五的風(fēng)電整機(jī)商中,中國(guó)公司已占據(jù)大半壁江山。

  在中國(guó)公司的夾擊中,維斯塔斯虧損形勢(shì)持續(xù)惡化。黯然退場(chǎng)已成為Engel的必然結(jié)局。

  Engel或許還記得當(dāng)年的雄心。當(dāng)喊出“讓風(fēng)電成為主流能源”的口號(hào)時(shí),他仿佛看到超越傳奇前任Johannes Poulsen的希望?!毒┒甲h定書》讓他擁有這樣的“天時(shí)”。

  但他未能如Poulsen般在“地利”喪失時(shí)實(shí)現(xiàn)突圍。上世紀(jì)八十年代,美國(guó)風(fēng)電新政曾讓維斯塔斯面臨滅頂之災(zāi)。Poulsen帶領(lǐng)維斯塔斯走出破產(chǎn)陰霾,實(shí)現(xiàn)全球化轉(zhuǎn)型。

  中國(guó)是Poulsen在亞太地區(qū)布局的重要一子。他“起了個(gè)大早”,而他的繼任者卻在中國(guó)新勢(shì)力夾擊中“趕了個(gè)晚集”。

      關(guān)鍵詞:電力, 風(fēng)電


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