風電行業(yè)如何應對巨變？

　　利用商業(yè)風險來避免商品化陷阱

　　在大多數能源行業(yè)，融資機制是圍繞價格波動構建的。長期以來習慣了監(jiān)管定價協(xié)議支持的風電行業(yè)，一直拒絕承擔這種市場化融資固有的商業(yè)風險。這種情況必須改變。

　　最近一份關注歐洲的報告描繪了一幅新的風險圖景。到2030年，只有6%的歐洲風電將通過支持計劃對抗市場風險，得到充分保護，低于目前的75%。根據這份報告，到2030年，67%的風電將部分歸入電力市場，其中27%將完全歸于電力市場。保險公司和再保險公司既沒有意愿也沒有能力承保商業(yè)風險。因此，隨著支持計劃開始消退，越來越多的發(fā)電資產所有者正在尋找管理風險的新方法。這些包括更好地了解未來的電力需求和定價模式，優(yōu)化服務和維修的時間，以較低的負載系數運行風機，以及投資于數字化。

　　一家公司將大型儲能電池與風力發(fā)電結合起來的經驗為潛在的資產組合方法提供了一個例子，并展示了風電企業(yè)如何才能降低風險。不久前，一家儲能公司在一個風電場安裝了100兆瓦的電池。僅在工程完成兩周后，一座燃煤發(fā)電站就發(fā)生了事故。這個配備電池的風電場不僅維持了當地電網的運轉，還在兩天內為業(yè)主賺了大約70萬美元。有報道稱，風電場可以在一個月內以非常高的每兆瓦時電價出售電力，而發(fā)電幾乎不需要支付任何費用。

　　將發(fā)電廠與儲能單元相結合將成為常態(tài)?？梢栽陔姀S新建時或之后添加儲能，作為一種改進。隨著混合解決方案的出現(xiàn)，我們期望在不久的將來看到諸多改造。這其中的三個主要驅動因素是:越來越多的發(fā)電廠將沒有固定補貼計劃(面臨市場風險)；與此同時，可再生能源的日益普及導致電力市場價格為零或低于零的時數越來越多；安裝電池儲能的成本也在急劇下降。在歐洲，對風電廠進行改造，增加儲能的盈虧平衡點是當5%~10%的發(fā)電量在市場價格為負的情況下。隨著儲能電池價格暴跌，這一門檻將會降低，這就是為什么在風電場保留一些空間用于改造或擴大儲能已經是一個很好的做法。

　　從戰(zhàn)略上講，商業(yè)風險對整個可再生能源行業(yè)都有好處。對這種風險的有效管理意味著確保在需要時發(fā)電。波士頓咨詢公司預計，由于監(jiān)管調整和智能電表及其它智能技術的普及，供需將迅速趨同。智能電表和其他智能技術使得監(jiān)測供需平衡變得更加實際。這些包括電動汽車、新的儲能技術和部門耦合，部門耦合是建筑(供熱和制冷)等能源消耗部門與發(fā)電部門的集成。當供需平衡時，就不需要削減發(fā)電量，電價也不會低于生產成本；電力平均價格與可再生能源平均價格之間的差距將縮小，政策制定者將對可再生能源在整體能源結構中的作用穩(wěn)步上升感到放心。

　　這種轉變將明顯體現(xiàn)在消費者需求的捆綁以及越來越多的用電企業(yè)和發(fā)電企業(yè)(C&I) 購電協(xié)議（PPAs）的發(fā)展上。美國是此類協(xié)議的先行者，一些500強企業(yè)簽署了企業(yè)購電協(xié)議。在歐洲，C&I購電協(xié)議已經開始在北歐國家和荷蘭出現(xiàn)，葡萄牙和西班牙正在構建混合購電協(xié)議。風電業(yè)主是否會為自己建立這種能力，或者是否會出現(xiàn)新的中介業(yè)務，還有待觀察。

　　當然，并不是每個行業(yè)參與者都有能力或技能來管理商業(yè)風險。然而，BCG認為，領先企業(yè)將從其它行業(yè)吸取教訓。石油和天然氣巨頭早就掌握了這些風險的管理。在不久的將來，風能和太陽能領域將出現(xiàn)真正的巨頭，這并不奇怪——這些公司的規(guī)?？赡苁悄壳翱稍偕茉垂镜?0倍，在商界中也很受歡迎。

　　一個更大的賭注

　　“降低成本，提高性能”這句箴言對于優(yōu)化壽命周期來說是必要的，但這已經不夠了。由于目前商業(yè)風險敞口是一個大得多的因素，風能領域的長期成功現(xiàn)在需要跨越資產類型和國界的想象力—規(guī)模上的想象力。

　　歐洲一家大型風電場運營商就是一個很好的例子。該公司最近購買了澳大利亞一個大型太陽能開發(fā)項目的權利。(全年日照，預期荷載系數為23%。)該公司還通過收購美國一條2吉瓦的風電通道，進一步擴大了其地域投資組合。這些舉措說明了風電運營商管理風險的兩種方式:一是將風險分散到不同發(fā)電類型的不同技術上，二是在選定的市場進行投資，承擔經過計算的風險，因為很難預測市場將以何種方式以及以多快的速度脫離支持計劃。

　　但風險還有另外一個方面:一開始就沒有承擔正確的風險。BCG觀察到，許多能源企業(yè)，如石油和天然氣公司，正在尋找有吸引力的進入策略和機會，以試探可再生能源市場。他們最感興趣的是風力發(fā)電，因為該行業(yè)需要更多的工程能力。這些公司的高管通常會說，他們希望從可以安全犯錯的小項目開始，然后再進行更大規(guī)模的投資。一些人希望從一開始就獲得行業(yè)回報。

　　然而，該行業(yè)正進入一個押注更大的時代。新來者采用水到渠成的方式，建造一個100兆瓦的風電場，他們幾乎肯定會得出這樣的結論:可再生能源對他們來說是不可行的，回報也不符合他們的需求。在多個市場大規(guī)模開發(fā)和運營不同的資產類型需要數十億美元的公司和高水平的承諾。推遲這一承諾只會增加以后進入市場的難度。

　　很明顯，風能產業(yè)在10年后將會發(fā)生翻天覆地的變化——也許僅僅在5年內。無論行業(yè)高管是否采取行動，情況都將如此，因為正如今天定義的那樣，許多變革力量來自行業(yè)之外。

　　如果領導者希望掌控自己的命運，他們必須盡快做出重大的新決定——關于風力資產的壽命優(yōu)化，關于他們將擔任何種角色，以及他們將與合作伙伴外包、分包或承擔何種角色。他們必須發(fā)揮想象力，冒更大的風險，提出新想法，學習不熟悉的領域——例如PV的經濟學。

　　上面描述的四個主題提供了開始提問的方法，這些問題將為這些決策提供信息。沒有時間浪費了，影響這個行業(yè)的變化越來越大。因此，今天是開始問一個最重要問題的好日子:本周，你現(xiàn)在需要做什么，才能確保你在未來的可再生能源領域取得成功?

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