4月2日，湖北荊州輸變電工程公司組織召開“深化基建隊伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”十二項配套措施實施推進(jìn)會，結(jié)合公司為電網(wǎng)基建單位的實際，扎實推進(jìn)基建管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新改革。
該公司高度重視，要求相關(guān)部門牽頭做好宣貫培訓(xùn)，改革涉及的各部門和單位立即行動起來，真正學(xué)懂吃透十二項配套措施的基本原則和核心要領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行頂層設(shè)計，結(jié)合實際制訂切實可行的實施細(xì)則，在確保隊伍安全穩(wěn)定的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成基建改革任務(wù)。為推進(jìn)十二項配套措施的順利落實，該公司具體采取了以下幾項舉措：
一是強(qiáng)化對分包隊伍的培育及管理。指導(dǎo)分包施工單位將核心分包隊伍人員納入本單位“四統(tǒng)一”管理，從政策指導(dǎo)、手段指導(dǎo)、思想引導(dǎo)方面入手，加強(qiáng)對其教育培訓(xùn)和工作指導(dǎo)；
二是強(qiáng)化對關(guān)鍵人員的培訓(xùn)、持證考試、發(fā)證工作。梳理公司現(xiàn)有人員持證情況，聯(lián)系并督促更多人員參加取證考試和培訓(xùn)，必須取得崗位任職資格證書及相關(guān)培訓(xùn)證書；
三是強(qiáng)化施工單位安全責(zé)任量化考核獎懲機(jī)制。杜絕了干多干少都一樣，工作主動性和積極性嚴(yán)重不足的狀況，加強(qiáng)工資總額獎勵，對一線員工和中層管理人員的激勵政策，避免吃大鍋飯、平均主義的現(xiàn)象，讓員工能多勞多得；
四是切實減輕基建管理人員案頭工作負(fù)擔(dān)。化繁為簡，精簡流程，突出重點(diǎn)抓落實，確保各級安全管理人員能集中主要精力抓好現(xiàn)場管控，杜絕不履職，推諉推責(zé)的現(xiàn)象；
五是解決施工單位作業(yè)層“結(jié)構(gòu)性缺員”的狀況。解決人員缺口問題，建立長效機(jī)制，規(guī)范社會化用工，補(bǔ)充技術(shù)和管理人才；
六是強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督。將工程質(zhì)量真正落到實處，以設(shè)計為源頭，嚴(yán)格落實設(shè)計交底、技術(shù)交底、安全質(zhì)量交底，落實工程三級交底、過程檢查、三級質(zhì)檢、中間轉(zhuǎn)序等，并納入績效考核，促進(jìn)現(xiàn)場工藝質(zhì)量和管理水平提升。
目前，該公司十二項配套政策落地工作正有條不紊，相關(guān)實施細(xì)則按照要求穩(wěn)步推進(jìn)，并取得階段性成果。
