3月30日，湖北荊州輸變電工程公司將2017年度干部測評結果公之于眾，接受大家的監(jiān)督。該公司在對中層干部述職述廉考核測評的整個過程中，做足“實、準、活、用”四字文章，不斷促進和提高考核工作科學化水平。
此次對中層干部隊的述職述廉考核，是該公司加強伍管理建設，建立健全考核機制的重要步驟和舉措，對于打造高素質的中層管理者隊伍，促進企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，在考核過程中他們做足“四字”文章。
一是精準把握，考核內容“實”。該公司堅持以崗位職責為依據(jù)，有效區(qū)分不同部門、不同崗位的考核內容，從德、能、勤、績、廉五個方面細化量化中層干部考核指標，每一條考核內容都具體可感，富有針對性。
二是辯證客觀，考核過程“準”。該公司堅持實事求是的原則，不主觀臆斷，不旁聽偏信，確保考核材料真實準確。在考核時選擇最有代表性的、最能說明問題的、最能打動人的典型事跡，選擇最能反映干部素質特長的典型數(shù)據(jù)，選擇最能表現(xiàn)干部政績的工作成果，讓事跡、數(shù)據(jù)、成果成為考核的最真實的依據(jù)，最終作出全面、客觀、公平、準確的評價。
三是提質增效，考核方法“活”。在整個考核過程中，他們創(chuàng)新考核方式，評議手段靈活，注重在應對重大事件、完成重大任務，以及涉及個人利益時的表現(xiàn)及作為。
四是人盡其才，考核結果“用”。該公司將充分運用干部考核結果，做到人盡其才，激發(fā)干事活力。他們不僅將考核結果與個人面對面，而且依據(jù)考核的結果正確實施獎懲，并嚴格確定獎懲標準，讓干事者、干成事者“得實惠”，形成“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的氛圍。
通過此次民主測評，更加明確了干部自身建設的目標，同時也能找出工作中的不足之處，有利地促進了公司的干部隊伍建設，對促進干部隊伍素質起到較好的作用。
