劉家峽水電廠以五個強(qiáng)化全力推進(jìn)項目制協(xié)同監(jiān)督

8月15日，筆者從國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠了解到，今年以來該廠聚焦中心工作，攻堅克難，以五個強(qiáng)化扎實(shí)推進(jìn)項目制協(xié)同監(jiān)督，狠抓依法治企工作。

一是強(qiáng)化思想認(rèn)識，高度重視任務(wù)。廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視并組織宣貫《國網(wǎng)公司協(xié)同監(jiān)督工作規(guī)則》，廠黨委會研議協(xié)同監(jiān)督工作方案，各專業(yè)思考廉潔風(fēng)險點(diǎn)并上報了15個預(yù)選項目。二是強(qiáng)化聚焦主業(yè)，突出重點(diǎn)工作。廠黨委會經(jīng)研究將屬于重點(diǎn)領(lǐng)域、工程周期長、管控單位多、涉及關(guān)聯(lián)交易、廉潔風(fēng)險易發(fā)環(huán)節(jié)多的《洮河口排沙洞擴(kuò)機(jī)工程廉潔風(fēng)險防控協(xié)同監(jiān)督項目》、《主業(yè)與集體企業(yè)關(guān)聯(lián)交易協(xié)同監(jiān)督項目》定為2個A類項目，并確定了4個B類項目。三是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，一把手親自推進(jìn)。建立由兩位一把手任主任，其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副主任的協(xié)同監(jiān)督工作委員會，重要項目指派廠副處級調(diào)研員全程參與，兩位一把手在廠務(wù)會等會議上多次強(qiáng)調(diào)并親自指導(dǎo)工作推進(jìn)。四是強(qiáng)化齊抓共管，保持工作力度。各領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作牽頭督促項目推進(jìn)，紀(jì)委書記同時擔(dān)任兩個A類項目的組長，實(shí)現(xiàn)A類項目雙組長制，促進(jìn)項目制落地。五是強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，提升工作實(shí)效。紀(jì)檢監(jiān)察人員分別參與各項目，積極統(tǒng)籌指導(dǎo)，充分調(diào)動職能部門的專業(yè)管理優(yōu)勢，使職能部門在問題線索的發(fā)現(xiàn)、核查、整改、督辦等各個環(huán)節(jié)積極參與并充分發(fā)揮作用。

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