9月5日，西電東送首條落點深圳的特高壓直流線路——滇西北至廣東±800千伏特高壓直流輸電工程第9標段進入驗收階段。驗收完成后，該工程在貴州境內(nèi)將全部驗收完畢。該工程是國務(wù)院加快推進大氣污染防治行動計劃的12條重點輸電通道之一，目前總體進度完成87%，計劃于2017年具備送電能力。
取西部清潔水電，空中奔馳千里，在東部負荷中心迸發(fā)能量。廣東一片藍天、一汪清水，“西電東送”這一重大工程作出了突出貢獻。黨的十八大以來，從“中國制造”進入“中國創(chuàng)造”時代，特高壓、高鐵等成為中國新的世界名片，一批重大工程建設(shè)腳步鏗鏘有力，成果豐碩。
重大工程于科技創(chuàng)新是一把“利劍”，也是實現(xiàn)偉大復興中國夢的堅強支撐。習近平總書記強調(diào)“政府在關(guān)系國計民生和產(chǎn)業(yè)命脈的領(lǐng)域要積極作為，加強支持和協(xié)調(diào)，總體確定技術(shù)方向和路線，用好國家科技重大專項和重大工程等抓手，集中力量搶占制高點?！?/p>
電力工業(yè)關(guān)系國家能源安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生，是支撐發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。今年，南方電網(wǎng)公司研制成功世界首個特高壓柔性直流換流閥，建設(shè)云南異步聯(lián)網(wǎng)、滇西北直流、海南聯(lián)網(wǎng)、深圳抽水蓄能電站等一批重點工程，堅決貫徹落實五大發(fā)展理念打造精品工程，成為推動公司改革發(fā)展進程中科技創(chuàng)新的“破冰船”、管理創(chuàng)新的“先行者”、綠色文明的示范窗口。
公司黨組高度重視重大工程建設(shè)。公司黨組書記、董事長李慶奎要求，公司系統(tǒng)要不斷強化“四個意識”，用習近平總書記系列重要講話精神和黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，武裝頭腦、指導實踐、推動工作，一定要確保重大工程安全萬無一失，以更高標準、更嚴要求、按既定目標完成工程建設(shè)，努力打造精品工程，建設(shè)安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)，為南方五省區(qū)全面建成小康社會貢獻南網(wǎng)力量。
公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安指出，要扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，把好工程質(zhì)量關(guān)，做到安全施工、環(huán)保施工、文明施工，加快建成一系列優(yōu)質(zhì)工程，體現(xiàn)央企的品牌價值和社會責任，積極服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
鑄精品 小康路上強支撐
今年是公司歷史上基建項目和重大工程相對較多的一年，同時上半年基建投資完成創(chuàng)歷史最好水平。這從一個側(cè)面充分說明公司改革創(chuàng)新各項舉措一步步落實落地，正在煥發(fā)新活力、聚集新動能，也“說明公司未來的發(fā)展也充滿生機和后勁”。
打造精品，助力小康。公司黨組高度重視重大工程建設(shè)。今年以來，公司致力于持續(xù)提升基建管理水平、持續(xù)提升基建項目技術(shù)水平、實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期效益最優(yōu)等，通過打造精品工程全力服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)和西江經(jīng)濟帶發(fā)展以及美好新海南建設(shè)等，為五省區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和全面建成小康社會提供更加堅強的電力支撐。
董事長心系重大工程建設(shè)，在年初工作會、二季度工作推進會和年中工作會等重要會議對抓好重大工程建設(shè)進行部署，并深入五省區(qū)調(diào)研指導滇西北直流、深圳抽水蓄能電站等工程建設(shè)。他要求，要努力把滇西北工程打造成精品樣板，把東方換流站打造成示范窗口;要把深圳抽水蓄能工程打造為精品工程和工業(yè)旅游項目，建設(shè)成為深圳城市文化、生態(tài)文明的亮點工程;瓊中抽水蓄能電站要確保如期投產(chǎn)緩解海南電網(wǎng)運行風險，努力打造精品工程，為國際旅游島增添正能量;農(nóng)網(wǎng)改造升級工程要消除浪費，推進標準化建設(shè)，做到精益求精，滿足當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展要求……
機制先行，可控在控。公司有關(guān)部門、各單位認真貫徹落實公司黨組的決策部署。今年以來，公司制定了《南方電網(wǎng)公司基建領(lǐng)域精益管理推進工作方案》和《南方電網(wǎng)公司2017年基建綜合評價方案》，制定了13大項、43小項重點工作計劃，全面推進基建改革創(chuàng)新和精益管理等。截至目前，公司重點工程進展順利，魯西背靠背擴建工程提前建成投產(chǎn)，滇西北直流工程、各抽水蓄能工程和新一輪農(nóng)網(wǎng)改造、機井通電、邊防部隊電網(wǎng)建設(shè)等工程進度可控在控。
夯實基礎(chǔ)，持續(xù)提升。上半年，±500千伏富寧換流站等9項工程獲得2017年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，獲獎數(shù)量創(chuàng)歷史最好水平。基建KPI指標方面，工程里程碑進度計劃完成率、工程實體質(zhì)量量化評價得分、工程造價控制指標得分等各項指標保持良好水平，同比均有不同程度提高。
做表率 科技創(chuàng)新“破冰船”
習近平總書記將創(chuàng)新視為一個民族進步的靈魂，一個國家興旺發(fā)達的不竭源泉，中華民族最鮮明的民族稟賦。他強調(diào)：“沒有創(chuàng)新，就沒有未來”“綜合國力競爭說到底是創(chuàng)新的競爭”“要在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得大的突破”……
央企在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用決定了其必須自覺肩負起引領(lǐng)國家科技創(chuàng)新的歷史重任。李慶奎董事長指出，公司有責任、有義務(wù)擔負起自主創(chuàng)新的重任，有能力、有條件做自主創(chuàng)新的表率，有信心、有決心打造安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)，在助力全面建成小康社會上有所作為。
從推動科技創(chuàng)新的角度，重大工程是推動科技創(chuàng)新的“火車頭”，是“發(fā)動機”，是“破冰船”。近年來，公司通過特高壓等一批重大工程實施，裝備、技術(shù)和建設(shè)方面實現(xiàn)自主研發(fā)，不斷攻克難題，發(fā)展成為交直流混合運行，遠距離、大容量、超高壓輸電，安全穩(wěn)定特性復雜、駕馭難度大、科技含量高的電網(wǎng)，獲得國際贊譽，樹立良好南網(wǎng)形象。
滇西北直流工程是迄今公司建設(shè)的地理跨度最大、工期要求最緊、送端換流站高海拔與高地震烈度疊加技術(shù)要求最復雜的特高壓直流項目，現(xiàn)有的關(guān)鍵設(shè)備和換流站設(shè)計技術(shù)不能直接應(yīng)用，需要重新設(shè)計研發(fā)、改進。在公司的統(tǒng)一部署下，超高壓公司聯(lián)合南網(wǎng)科研院等10余家科研單位以及國內(nèi)外設(shè)備廠家技術(shù)經(jīng)驗豐富的科研人員300余名，歷時兩年攻克高海拔強抗震苛刻條件疊加的世界級技術(shù)難題，完成設(shè)備制造和換流站設(shè)計。
云南異步聯(lián)網(wǎng)工程作為世界上首次采用大容量柔性直流與常規(guī)直流組合模式的背靠背工程，無成熟的經(jīng)驗可借鑒，在技術(shù)、裝備、建設(shè)等方面也充滿難度與挑戰(zhàn)。因此，該工程所需的單相三繞組換流變、柔性直流換流閥及閥控等主設(shè)備均屬國內(nèi)首次研制，不僅促進高電壓、大容量柔性直流輸電成套設(shè)計技術(shù)、試驗技術(shù)、裝備制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，更能帶動輸變電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，大大提升我國柔性直流輸電技術(shù)水平，同時引領(lǐng)世界直流輸電領(lǐng)域的發(fā)展方向。
諸如此類，不勝枚舉。公司還擁有特高壓技術(shù)國家工程實驗室、實時數(shù)字仿真實驗室等一批國際一流的重點實驗室，科研創(chuàng)新基礎(chǔ)扎實，實力雄厚。同時，公司“185611”的發(fā)展目標明確，“十三五”期間累計有效專利擁有數(shù)不低于10000項，重大工程的實施無疑將為這個目標的實現(xiàn)貢獻應(yīng)有的力量，為公司今后持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。
強管理 于精益之中價值最大化
全面推行精益管理是公司深化改革、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要抓手和必由之路。樹好標桿、抓好項目、建好機制……“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”，這16字深刻內(nèi)涵入心入腦，基層創(chuàng)新層出不窮……精益管理加速、加速、再加速。
“導入精益管理理念，把精益管理作為公司創(chuàng)建國際一流的載體”“導入精益管理理念，要通過創(chuàng)新思維來抓好頂層設(shè)計，要通過創(chuàng)新推動實際問題解決”“加強精益管理，做出精品，把好事辦好，讓黨委政府放心，讓群眾滿意”“大力推進管理創(chuàng)新，全面推行精益管理，核心是人的精益化”……李慶奎董事長對管理創(chuàng)新特別是推動精益管理作出了一系列論述、提出了要求。
重大工程作為連接公司和社會各界的一個直接可視的窗口，其管理水平關(guān)乎工程質(zhì)量，也關(guān)乎公司形象。令人欣喜的是，這些重大工程在基建管理、項目設(shè)計和造價管理、建設(shè)質(zhì)量管理和現(xiàn)場安全管理等多方面實現(xiàn)創(chuàng)新、更加精益求精，展示了好形象，樹立了好口碑。
管理升級，全面加強。公司加強建設(shè)進度管理，做好橫向部門協(xié)同，減輕基層負擔，充分激發(fā)了基層單位工作積極性和主動性;
加強項目設(shè)計和造價管理，全面推行標準設(shè)計和典型造價V2.0、狠抓設(shè)計管理質(zhì)量控制文件落實、制定配網(wǎng)工程量清單標準和試點推廣框架式工程量清單招標等;加強工程建設(shè)參建單位管理，確保力量投入。公司從修編完善技術(shù)標準等五個方面進一步提升工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交。同時，扎實推進“電力建設(shè)工程施工安全年”活動，確保基建安全“零事故”。
因地制宜，全面創(chuàng)新。在滇西北直流工程中，超高壓公司共開展精益項目99項，已有“質(zhì)量驗評管理及施工相機App系統(tǒng)”“GIS安裝環(huán)境管控”“低端換流變整體安裝優(yōu)化”“滇西北與烏東德互換路徑”等35個項目取得初步成果。深圳抽水蓄能電站建設(shè)中，調(diào)峰調(diào)頻公司實行進度分級管理，進度計劃細化分解落實;定期開展進度盤點，及時進行進度糾偏;針對水保、環(huán)保要求高，城市爆破管控難度大，中平洞地質(zhì)條件復雜等難點，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。魯西換流站擴建工程是公司首個直流擴建工程，其從啟動可行性研究算，才用時15個月完成，創(chuàng)直流工程建設(shè)最快紀錄，這其中很重要的原因就是該工程根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，由于設(shè)備參數(shù)沒有改變，供應(yīng)商直接“復制+粘貼”，大大節(jié)約設(shè)計成本和時間，而且后續(xù)在很多細微之處進行優(yōu)化，持續(xù)改善，精益求精……
管理創(chuàng)新永無止境，公司對精品工程、樣板工程的卓越追求也永無止境。重大工程也繼續(xù)為公司改革創(chuàng)新發(fā)揮牽引作用，讓“南網(wǎng)脊梁”更堅強，形象窗口更靚麗，支撐服務(wù)五省區(qū)全面小康能力和水平持續(xù)提升，讓黨委、政府放心，讓人民群眾滿意。
