11月16日，超高壓公司百色局輸電管理所副主任譚永殿獲得了第十四屆全國(guó)技術(shù)能手稱號(hào)。

2000年參加工作以來，譚永殿獲獎(jiǎng)無數(shù)，先后榮獲南方電網(wǎng)公司技術(shù)能手、廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、廣西壯族自治區(qū)技術(shù)能手、中央企業(yè)勞動(dòng)模范、中央企業(yè)技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)，由他與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的8分43秒帶電更換耐張單片絕緣子、10分12秒更換直線整串絕緣子的紀(jì)錄在南網(wǎng)一直保持至今。

苦練躬行，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)排頭兵

從第一次參加帶電作業(yè)開始，譚永殿就深深地愛上了這個(gè)號(hào)稱超高壓線路中的“高壓電上舞者”項(xiàng)目，作業(yè)時(shí)他對(duì)每個(gè)流程、每項(xiàng)操作都喜歡問“為什么，還有什么別的方法、還有什么改進(jìn)的空間”。剛剛走出校門不久，他就在廣西職工技能競(jìng)賽中奪冠。2008年，25歲的譚永殿被授予“廣西技術(shù)能手”，而后又蟬聯(lián)了南網(wǎng)“安康杯”“同心杯”兩屆500千伏帶電作業(yè)技能競(jìng)賽冠軍。他作為教練帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮獲廣西區(qū)2015年第二屆500千伏線路帶電作業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體第一名和個(gè)人二等獎(jiǎng)，他與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的8分43秒帶電更換耐張單片絕緣子、10分12秒更換直線整串絕緣子的紀(jì)錄一直保持至今。

作為輸電管理所帶電作業(yè)的技術(shù)帶頭人，僅2016—2017年，譚永殿就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展等電位帶電作業(yè)23次，參與137人/次，作業(yè)項(xiàng)目涵蓋絕緣子單改雙、線路故障帶電走線檢查、重要跨越導(dǎo)線接頭加固等，作業(yè)項(xiàng)目廣度、次數(shù)、參與人數(shù)、減少停電時(shí)間均為超高壓公司百色局歷史最高。他提出的采用“預(yù)絞式接續(xù)管補(bǔ)強(qiáng)接續(xù)條”加固導(dǎo)線接頭方式替代更換導(dǎo)線方案得到公司的推廣，僅超高壓公司范圍就減少44條線路停電，節(jié)約資金約3000萬元，大大降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和送電壓力。

堅(jiān)持創(chuàng)新，線路運(yùn)維碩果累累

2010年，“500千伏緊湊型同塔雙回輸電線路”投入運(yùn)行。緊湊型，顧名思義就是“窄小”。如此小的桿塔塔窗，如此狹窄的電氣間隙，如何安全開展帶電作業(yè)？譚永殿咨詢過很多同行，但都紛紛表示“不清楚”“沒搞過”“不可能”。

“別人沒搞過，并不代表不能搞?！彼奶幣霰诘淖T永殿沒有氣餒。他和他的團(tuán)隊(duì)下定決心，要在最短時(shí)間內(nèi)研究出超高壓緊湊型輸電線路的帶電作業(yè)方法來。他對(duì)照桿塔圖紙努力尋找一條可供人體安全進(jìn)出和安全作業(yè)的作業(yè)路徑，可實(shí)在是太窄了，正常作業(yè)連工具都施展不開。怎么辦？有著豐富經(jīng)驗(yàn)的他意識(shí)到應(yīng)該在工器具上下功夫，以改善人體所不能做到的極限。于是譚永殿和他的團(tuán)隊(duì)開展了討論和嘗試，一套套方案被提出，經(jīng)過校驗(yàn)后又一次次被否決。經(jīng)過近半年的反復(fù)推論，同年7月，譚永殿及其團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“實(shí)現(xiàn)絞磨吊籃導(dǎo)軌遠(yuǎn)方進(jìn)出等電位方法及其裝置”在國(guó)內(nèi)首次實(shí)施帶電更換500千伏緊湊型同塔雙回絕緣子串作業(yè)項(xiàng)目取得了成功，有效解決了此類線路因塔窗間隙太小無法直接進(jìn)出等電位作業(yè)的核心難題，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

工作18年來，譚永殿先后有24項(xiàng)科技成果獲得國(guó)家專利，6項(xiàng)科技成果榮獲公司科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)，9項(xiàng)專利成果榮獲公司專利獎(jiǎng)。其中《帶電更換500千伏同塔雙回緊湊型輸電線路絕緣子串作業(yè)方法研究及500千伏線路帶電作業(yè)工器具研制》更是獲得南方電網(wǎng)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，超高壓公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

傳道授業(yè)，做好技能傳幫帶

作為“譚永殿勞模工作室”負(fù)責(zé)人，譚永殿承擔(dān)著培育人才，引導(dǎo)年輕人的新任務(wù)。他說：“一個(gè)人的成功不能代表集體的成功,只有人人進(jìn)步集體才會(huì)向上”。

近五年來，超高壓公司百色局入企的員工占到了員工總數(shù)的58%，如何帶好、引導(dǎo)年輕化隊(duì)伍，讓帶電作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技能以及創(chuàng)新精神傳承發(fā)揚(yáng)下去，是他心頭最深的牽掛。譚永殿經(jīng)常組織座談會(huì)，將新員工聚在一起，分享經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)部門年輕員工較多、工作經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)參差不齊的情況，譚永殿提出“一月一圖”的安全教育方式，每月用一張圖、說一件事、學(xué)一條規(guī)章的教育模式促進(jìn)新員工盡快成長(zhǎng)。經(jīng)過幾年的努力，譚永殿勞模工作室的一大批青年技術(shù)骨干迅速成長(zhǎng)，大部分已經(jīng)擔(dān)任一線班組長(zhǎng)或成為班組的技術(shù)骨干，在專業(yè)技術(shù)崗位上發(fā)揮了重要作用。2014年入企員工高級(jí)工通過率100%；2015年入企員工中級(jí)工通過率100%；19人順利通過送電線路帶電技師技能等級(jí)考試。

同時(shí)，譚永殿參與編寫的《中國(guó)南方電網(wǎng)公司高壓帶電檢修工試題庫》，也為南方電網(wǎng)公司開展系統(tǒng)內(nèi)職工培訓(xùn)和職業(yè)資格鑒定及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的開展提供依據(jù)。此外，作為超高壓公司兼職培訓(xùn)師，譚永殿多次受聘到南方電網(wǎng)公司平果培訓(xùn)基地從事輸電線路專業(yè)技能培訓(xùn)工作，先后為公司系統(tǒng)內(nèi)外培訓(xùn)輸電線路專業(yè)技術(shù)人員350余人次。