讓青春在崗位上閃光——記國網黃化供電公司運檢部配電運檢室主管侯元紅

發(fā)布時間： 2020-05-08 00:19:15 來源：中國電力網作者：崔桂興韓秀麗

　　配電網覆蓋面最廣，與客戶的用電息息相關，因突發(fā)的問題多、變更的頻繁等因素，近年來，國網黃化供電公司建設改造最迫切和項目落地的主戰(zhàn)場，如何做好配網專業(yè)管理的方方面面，如何有條不紊的推進各類新增業(yè)務的管理工作，如何將資金投入落在最需要、最迫切的改造項目等等，這都是侯元紅作為配電專業(yè)主管時時刻刻考慮的問題。

　　扎根一線苦練專業(yè)基本功

　　2010年，侯元紅大學畢業(yè)到河南縣供電公司工作，剛到單位就趕上了公司體制改造，成立三新業(yè)務部，他服從公司分配擔任優(yōu)干寧供電營業(yè)所抄核收。從最基本的登抄表業(yè)務學起，僅一個月的跟班學習，10千伏優(yōu)二路1362戶用戶的抄表、收費、下戶、報修及線路維護工作，全部扛在了自己的肩上，近四年一線班組鍛煉，他很快從抄核收、運檢班技安員、班長成長為縣公司運檢部專責。

　　2013年8月，省公司組織配電變臺及線路安裝標準化施工工藝項目技能競賽項目，該項目俗稱為電力行業(yè)體能、技能強度最大的競賽之一，侯元紅和同事們在三伏天整整備戰(zhàn)近一個多月，最終他以工作負責人的身份參加競賽并獲的團體第二名。這次技能競賽不僅提升了專業(yè)技能水平，在專業(yè)方向上他又開始打起了自己要再走一步的打算。

　　2015年3月，因工作交流侯元紅到公司運檢部配電專業(yè)室工作，從一線運維工作逐步成長從事公司配網專業(yè)管理工作。同年7月份，他負責組織實施公司營配調貫通數(shù)據采錄及整治工作，抽調近200余人通宵達旦開展數(shù)據采錄和內業(yè)數(shù)據的整理工作，歷經3個多月時間完成公司10余萬設備基礎臺賬和地理信息數(shù)據采錄工作，圓滿完成公司生產、營銷業(yè)務貫通業(yè)務實用化應用及PMS2.0系統(tǒng)上線數(shù)據準備工作。

　　2015年底，在剛剛完成營配調貫通收尾工作后，他服從部門安排從事涉及專業(yè)更多、業(yè)務更廣的電壓管理工作。剛接手電壓管理工作時他還是一個門外漢，從學習各類管理規(guī)定、技術標準入手，虛心請教各專業(yè)同事，并獨立完成公司各類專業(yè)技術報告。經過一年的學習鉆研及對配變運行工況現(xiàn)場摸排和原因分析，最終形成《配變電壓異常檢查及管控要點六步法》，指導解決了公司配變低電壓、三相不平衡異常突出問題。同年，他受邀參加《國家電網公司供電電壓、電網諧波及技術線損管理規(guī)定》修編研討和西北能源監(jiān)管局供電監(jiān)管檢查組對國網陜西省榆林供電公司供電監(jiān)管駐點檢查工作，并在青海省第十二屆職工職業(yè)技能大賽電壓管理專業(yè)競賽中以優(yōu)異的成績榮獲“優(yōu)秀選手”稱號。

　　2017年4月，侯元紅被選派參加國網教學培訓工作，面對新的工作任務，他把當教員的機會當作新專業(yè)學習交流的機遇，期間他與系統(tǒng)內帶電作業(yè)專家交流合作，從專業(yè)發(fā)展、技能培訓、新設備應用等方面進行了深入的思考，其中他主講的《配網帶電作業(yè)絕緣防護》詳細介紹了對多種新技術、新設備、新材料的應用，在國網技術學院第十三屆培訓師教學大賽中榮獲三等獎?；氐焦ぷ鲘徫缓?，他積極匯報配網不停電作業(yè)專業(yè)管理存在困難，促成公司專業(yè)技能培訓“送出去、請進來”的工作模式，相續(xù)邀請?zhí)m州、上海供電公司專業(yè)人員進行專業(yè)技能指導。2019年完成配網帶電作業(yè)271次，同比增長64.24%，累計減少停電時戶數(shù)26220時戶數(shù)，多供電量734631.6kWh。公司配網不停電作業(yè)連續(xù)三年在省公司、全國行協(xié)舉辦的技能競賽中均取得了優(yōu)異成績。2018至2019年公司配網不停電作業(yè)專業(yè)管理水平和技能素質有了極大的提升。

　　敢于擔當關鍵時刻發(fā)揮黨員模范作用

　　2018年，專業(yè)室組織開展專責聯(lián)點責任制，侯元紅勇挑重擔，扛起了化隆、河南兩個配網運維業(yè)務占公司總量60%的縣公司聯(lián)點工作，面對嚴峻的配網運維管控形式和艱巨的工作任務，他邀請系統(tǒng)內防雷專家結合系統(tǒng)內輸電線路雷電定位監(jiān)測系統(tǒng)的相關成果，對轄區(qū)內雷暴日、雷電強度較高的河南、澤庫地區(qū)開展實地調研，形成了通過線路加裝絕緣橫擔、分區(qū)分段加裝防雷放電間隙、線路接地網改造等防雷改造措施。為解決化隆縣沙連堡、夏瓊寺、金源等地山體滑坡隱患問題，他溝通省公司專業(yè)部門下達防汛專項項目5項，解決了化隆10千伏沙四路、扎二路等9條線路因山體滑坡造成的危急隱患。

　　2019年11月，他和專業(yè)室同事根據電網實際存在的問題和公司電網發(fā)展的需要，加大各類項目儲備的力度，通過近6個月的工作推進，累計完成偏遠牧區(qū)通電、網架結構優(yōu)化、清潔取暖等項目收集284項，累計資金達9億元。

　　2020年春節(jié)，公司防疫保供電工作形式嚴峻，他作為專業(yè)室主管，積極投身公司防疫保電工作，堅持在崗完成公司各類防疫保供電項目需求收集和提報工作，累計提報各類保電項目5項，項目的實施后解決了同仁雙鵬西、河南縣阿木乎防疫檢查站及海東市第二垃圾處理用電問題，為公司配網運維、保供電購置了300千瓦方艙式發(fā)電機組一臺，紅外測溫儀3臺提升了配電運檢裝備。

　　2020年2月，他針對化隆公司22項農網項目審查期間要求壓降投資的問題，積極匯報公司領導，主動對接省公司和相關審查單位，根據近年材料價格、取費變化等實際情況，組織專家對已批復可研進行重新評審，將青海海東化隆初麻鄉(xiāng)公保吾具村10千伏扶貧工程等22個工程原批復總投資3306.4903萬元調整為4087.2279萬元，為項目的有效落地奠定了良好的基礎。

　　立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效雙豐收

　　工作之余，侯元紅開拓思路，大膽創(chuàng)新，擔任配電運檢專責期間，他從實際工作需求出發(fā)，完成了便攜式配電多功能作業(yè)平臺、黃化地區(qū)低電壓治理項目研究2項科技項目，取得各類發(fā)明、實用新型專利5項，發(fā)表各類專業(yè)論文6篇，科技創(chuàng)新成果豐富。

　　2011年1月，侯元紅參與的“利用數(shù)碼相機降低線損”QC活動，因管理新穎、成效明顯，解決了漏抄、錯抄、估抄等管理問題，極大地降低了抄表差錯率，獲得青海省電力公司第四次QC活動成果發(fā)布會優(yōu)秀成果獎。2013年8月，他參與研制的“便攜式配電多功能作業(yè)平臺”在配網實用化工具方面提出了全新的多功能、便攜式、成套化的研制思路，完成成品研制和推廣應用，先后榮獲國網青海省電力公司科技進步獎二等獎、國網青海省電力公司第四屆青創(chuàng)賽金獎。

　　2016年4月，侯元紅參與實施的“黃化地區(qū)低電壓治理項目研究”項目，針對偏遠地區(qū)農村電網的特點及負荷特征，形成了分層分區(qū)電網模型搭建、典型臺區(qū)團簇式負荷模型分析的低電壓研究模式，為配電網規(guī)劃、低電壓專項整治工作給予了指導性意見，榮獲國網青海省電力公司科技進步獎三等獎。

　　“干好本職工作，當一名合格的國網人。”是侯元紅對自已的承諾;“讓青春在崗位上閃光，用生命鑄造燦爛的未來。”是侯元紅對事業(yè)的追求。每一朵花朵的盛放背后，都離不開細心的澆灌;每一項成績的取得都離不開辛勤的付出和耕耘。侯元紅堅守在平凡的崗位上，用汗水譜寫了獨屬于他的青春贊歌。