“十三五”期間，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司黨委深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于選人用人工作的重要論述，堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)作為的干部職工隊(duì)伍，努力構(gòu)建重才愛才尊才、科學(xué)合理完善的人才隊(duì)伍體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。
適應(yīng)新時(shí)代要求 明確人才培養(yǎng)方向
“十三五”初期，集團(tuán)公司明確提出堅(jiān)持“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，遵循人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)規(guī)律，通過穩(wěn)增量、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、抓提升，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)”的總目標(biāo)，堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用有關(guān)制度、規(guī)定和程序，進(jìn)一步加大后備干部教育培訓(xùn)選拔力度，為各類人才培養(yǎng)指明了方向。
五年來，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)中層管理人員橫向縱向流動(dòng)實(shí)際，集團(tuán)公司黨委全面激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，優(yōu)先推薦技術(shù)技能型、創(chuàng)新創(chuàng)造型人才，逐步建立健全了符合發(fā)展實(shí)際的人才體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)11年獲評(píng)自治區(qū)“草原英才”的好成績(jī)，其中獲評(píng)個(gè)人23名、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)5個(gè)、高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地3個(gè)，推薦2020年“百千萬人才工程”國(guó)家級(jí)人選1名。通過持續(xù)深入推進(jìn)“蒙電英才”工程，公司系統(tǒng)累計(jì)評(píng)出“蒙電英才”個(gè)人26人、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)11個(gè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地3個(gè)，進(jìn)一步營(yíng)造出尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
與此同時(shí)，集團(tuán)公司建立了公司和基層單位兩級(jí)高層次科技人才、35周歲以下青年科技人才、“草原英才”和“蒙電英才”工程信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了人才信息庫(kù)的上下聯(lián)動(dòng)與實(shí)時(shí)更新，開展了各層次各梯隊(duì)人才隊(duì)伍評(píng)價(jià)分析，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供了詳實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
暢通人才培養(yǎng)渠道 打造職工成才“福地”
五年來，圍繞人才需求導(dǎo)向，集團(tuán)公司以強(qiáng)化教育培訓(xùn)、拓寬職業(yè)晉升渠道，全面提升員工技術(shù)等級(jí)、專業(yè)資格、創(chuàng)新能力及綜合素質(zhì)等為目標(biāo)，著力暢通職工成長(zhǎng)培養(yǎng)渠道。從2019年開始，集團(tuán)公司創(chuàng)新推動(dòng)“百優(yōu)人才”培養(yǎng)計(jì)劃，利用三到五年時(shí)間，選拔和培養(yǎng)“百優(yōu)技術(shù)人才”、“百優(yōu)技能人才”、“百優(yōu)管理人才”各百名。截至目前，集團(tuán)公司已完成兩個(gè)批次的“百優(yōu)技術(shù)人才”、“百優(yōu)技能人才”和一個(gè)批次的“百優(yōu)管理人才”培養(yǎng)，172名青年人才被選送到浙江大學(xué)、西電集團(tuán)、正泰集團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，多元化復(fù)合型人才培養(yǎng)方式漸入佳境。
同時(shí)，為滿足職工職業(yè)發(fā)展各階段培訓(xùn)需求，集團(tuán)公司全面統(tǒng)籌各類資源，按照不同崗位序列和層次，分級(jí)、分類設(shè)計(jì)職工培訓(xùn)項(xiàng)目，切實(shí)提高職工技能水平，助力員工崗位成才。
五年來，集團(tuán)公司搭建完成以人力資源部為核心、電力培訓(xùn)中心為支撐、所屬單位培訓(xùn)中心為抓手的縱向管理架構(gòu)，建成由培訓(xùn)制度體系、培訓(xùn)課程體系等四部分為主的培訓(xùn)體系，職工總體技能水平和綜合素質(zhì)能力得到大幅提升。同時(shí)，集團(tuán)公司陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)管理辦法，建立起高技術(shù)技能人才培養(yǎng)雙軌制晉升通道和日漸多元并行的職業(yè)發(fā)展通道，充分調(diào)動(dòng)了基層一線員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
鄭璐當(dāng)選全國(guó)勞模，姚樹華、孫利強(qiáng)榮獲“北疆工匠”稱號(hào)，5名職工被授予自治區(qū)勞動(dòng)模范稱號(hào)，32名職工獲自治區(qū)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?名職工被授予全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手，84名職工被授予自治區(qū)電力行業(yè)技術(shù)能手……五年來，公司系統(tǒng)中涌現(xiàn)出一大批政治立場(chǎng)堅(jiān)定、技術(shù)技能精湛、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工代表，他們?cè)诟髯詫I(yè)領(lǐng)域成為中堅(jiān)力量……
“十三五”期間，集團(tuán)公司充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、骨干人才的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效，打造出公司級(jí)職工創(chuàng)新工作室62個(gè),其中2個(gè)獲評(píng)“全國(guó)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，7個(gè)獲評(píng)自治區(qū)總工會(huì)級(jí)職工創(chuàng)新工作室，5個(gè)創(chuàng)新工作室被授予自治區(qū)級(jí)“工人先鋒號(hào)”，為集團(tuán)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。
講好成長(zhǎng)成才“第一課”
“十三五”期間，集團(tuán)公司充分發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)委(青工委)聯(lián)系青年職工群眾的橋梁紐帶作用，將思想政治教育與典型選樹引領(lǐng)作為促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)成才的“第一課”，從強(qiáng)化理論武裝、加強(qiáng)理想信念教育著手，引導(dǎo)新員工堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走;從構(gòu)建典型選樹引領(lǐng)長(zhǎng)效機(jī)制著力，激勵(lì)新員工愛企感恩、崗位建功。針對(duì)近五年來新入職員工多為思想活躍的90后青年，集團(tuán)公司以“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話重要指示批示精神，做合格共青團(tuán)員”教育實(shí)踐活動(dòng)、“青年大學(xué)習(xí)”行動(dòng)和“青春心向黨·建功新時(shí)代”主題宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，常態(tài)化開展青工與領(lǐng)導(dǎo)、與榜樣、與職代會(huì)代表“三對(duì)話”活動(dòng)，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀深植于廣大新入職青年員工心中。通過組建蒙電青年講師團(tuán)，開展“北疆楷模”、“五四青年獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“青年崗位能手”等常態(tài)化巡回宣講，舉辦“青年思想引領(lǐng)，青春崗位建功”等活動(dòng)，產(chǎn)生了一大批“蒙電青春榜樣”，他們以飽滿的熱情扎根蒙電沃土，履職擔(dān)當(dāng)作為。
在集團(tuán)公司每年舉辦的普考、職業(yè)技能大賽及承辦的全區(qū)“振興杯”青年職業(yè)技能大賽上，來自基層一線崗位的職工同臺(tái)競(jìng)技各顯神通。五年里，1名職工榮獲“全國(guó)青年崗位能手(標(biāo)兵)”，3名職工獲評(píng)“全國(guó)青年崗位能手”，累計(jì)100人獲得“全區(qū)青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)……
站在新起點(diǎn)，集團(tuán)公司將乘著“十四五”改革發(fā)展的東風(fēng)，積極營(yíng)造有利于人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好人才生態(tài)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
評(píng)論