“36攝氏度，導電混凝土大壩伸縮縫加熱板運行溫度正常。”2月1日，國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司牡丹江水力發(fā)電總廠“徐洪濤勞模創(chuàng)新工作室”成員張金龍和同事李興宇正在蓮花發(fā)電廠大壩上開展“導電混凝土在高寒水電廠大壩伸縮縫上的應用”項目前期實驗論證。該項目研究成功后，可減小嚴寒氣候?qū)π钏炷翂误w尤其是伸縮縫抗凍脹能力的影響。
牡丹江水力發(fā)電總廠大力實施創(chuàng)新引領，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室陣地作用和青年員工創(chuàng)新優(yōu)勢，讓基層成為創(chuàng)新的沃土，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添智慧。
發(fā)揮勞模作用 打造創(chuàng)新陣地
“為解決油流繼電器接點抖動問題，小組多次試驗，逐漸減小舵板的面積。最終證實，將舵板面積減小到原來的三分之二時，油流繼電器接點不再發(fā)生抖動。”2020年9月11日，“張瑞勇勞模創(chuàng)新工作室”成員徐松娜在2020年電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組交流活動上進行質(zhì)量管理(QC)成果發(fā)布。“減少蓮花發(fā)電廠主變冷卻器故障次數(shù)”成果獲得此次活動的特等獎，“張瑞勇勞模創(chuàng)新工作室”獲得2020年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組(國優(yōu)獎)稱號。
牡丹江水力發(fā)電總廠把提高科技創(chuàng)新能力作為提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。該廠先后成立“徐洪濤勞模創(chuàng)新工作室”“姜秀宏勞模創(chuàng)新工作室”和“張瑞勇勞模創(chuàng)新工作室”，充分發(fā)揮勞模引領作用，凝聚創(chuàng)新力量。5年來，3個勞模創(chuàng)新工作室共有18項QC成果獲得國家級、省部級獎項，4項成果獲得國家專利授權。
2020年8月5日，“徐洪濤勞模創(chuàng)新工作室”成員崔春組織完成的“高寒地區(qū)大中型水電站抗汽蝕沖刷關鍵技術及應用”項目獲得國網(wǎng)黑龍江電力科技進步獎一等獎。該項目還獲得了2019年黑龍江省科技進步獎三等獎，這也是牡丹江水力發(fā)電總廠首次獲得省級科技成果獎。目前，該成果已在寧夏青銅峽、黃河萬家寨和新疆和田水電站應用，創(chuàng)造經(jīng)濟效益3180.24萬元。
凝聚青年力量 激發(fā)創(chuàng)新活力
創(chuàng)新之道，唯在育人。牡丹江水力發(fā)電總廠廣泛開展“師帶徒”活動，搭建創(chuàng)新人才的孵化平臺，吸引了大量有熱情、有想法、有創(chuàng)意的青年員工參與創(chuàng)新。徐廣璐、許松娜就是其中的代表。
2014年，徐廣璐研究生畢業(yè)，準備在蓮花發(fā)電廠運行崗位上大展拳腳。剛開始工作時，他能干苦干實干，但總覺得缺了點什么?？吹酵聞?chuàng)新技術為單位創(chuàng)造經(jīng)濟效益，他找到了努力方向。就在這時，徐洪濤向他發(fā)出邀請：“來我們工作室吧，用你在學校學到的知識加上實踐，為創(chuàng)新工作添磚加瓦。”
徐廣璐加入了“徐洪濤勞模創(chuàng)新工作室”。2018年10月，發(fā)電機組大修時，一個想法突然出現(xiàn)在他的腦海里——如何在機組大修吊裝轉(zhuǎn)子過程中將重達140多噸的主軸與轉(zhuǎn)輪整體吊出，同時確保吊裝過程中不滑脫。隨后，以他為主的青創(chuàng)小組成立了。小組成員深入交流，不斷研究、改進、調(diào)整技術方案，終于研制出用于立式水輪發(fā)電機主軸與轉(zhuǎn)輪整體吊裝的工具。2019年4月，這一創(chuàng)新成果獲得了黑龍江省第二屆青年職工“五小”創(chuàng)新大賽優(yōu)秀獎。
蓮花發(fā)電廠集控中心運行監(jiān)控班班長許松娜有一股子鉆勁，加上師傅的幫助，她成長得更快。2018，許松娜在研究《研制磁吸式電氣試驗線快速接頭》課題時，遇到了難題。師傅張瑞勇根據(jù)快速接頭整體結(jié)構為她進行了細致的講解，讓她的QC小組活動得以順利進行。如今，許松娜一步步成長起來，也開始帶動其他同事參與創(chuàng)新工作。
牡丹江水力發(fā)電總廠持續(xù)優(yōu)化青年人才的培養(yǎng)模式，為青年的成長搭建了廣闊平臺，也為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了新鮮活力。
緊扣生產(chǎn)一線 培育創(chuàng)新沃土
以生產(chǎn)促進創(chuàng)新，以創(chuàng)新服務生產(chǎn)。牡丹江水力發(fā)電總廠以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”為著力點，發(fā)揚基層首創(chuàng)精神，狠抓班組促實踐、員工雙提升，在基層班組中開展“雙培”工程，讓基層班組成為員工業(yè)務技能、實踐成才的訓練基地。
“小小的支墩既能應用在鏡泊湖發(fā)電廠機組大修中，也能應用在蓮花發(fā)電廠機組大修中。”2020年10月17日，在蓮花發(fā)電廠1號機組轉(zhuǎn)子起吊現(xiàn)場，機械分場發(fā)電機班成員趙志杰興奮地說。機械分場發(fā)電機班在機組大修轉(zhuǎn)子起吊過程中，需要多人合力在轉(zhuǎn)子下方擺放和墊放支墩，操作存在極大的安全隱患。2019年9月，機械分場主任李喆夫、專工許云東等人調(diào)整水輪機轉(zhuǎn)子支墩擺放位置，研制出轉(zhuǎn)子支墩擺放裝置。該裝置不但能確保檢修過程中的人身安全，更將原需4到6人進行的操作，減少至一人即可完成。
2020年11月，在1號機大修中，電氣分場電機班員工王鍇、蘆國君提出了一個問題——如何又能減少工作時間，又能更好地保證作業(yè)人員安全。他們想到用檢修平臺代替搭設腳手架。說干就干，經(jīng)過畫圖紙、探討工藝與材料、安裝調(diào)試，他們設計的檢修平臺投入使用了。
一批批實用性強，能切實解決生產(chǎn)難題的成果在牡丹江水力發(fā)電總廠涌現(xiàn)出來。下一步，牡丹江水力發(fā)電總廠將繼續(xù)推動管理創(chuàng)新、成果孵化、技術攻關，并聚焦數(shù)字經(jīng)濟、新基建等新興產(chǎn)業(yè)，運用立體化巡檢技術，提升水電廠設備數(shù)字化、運維管理智能化水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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