國(guó)網(wǎng)遼寧電力堅(jiān)持全面對(duì)照、全面診斷、全員參與、全過(guò)程發(fā)力，深挖潛力、精益管理，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
10月31日，本鋼集團(tuán)有限公司利用“電e票”，僅用2小時(shí)就成功支付電費(fèi)1.12億元。“使用‘電e票’兩年多來(lái)，我們的資金壓力減輕了不少。”本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人瞿宏偉說(shuō)。
“電e票”是“電e金服”平臺(tái)推出的一款“票據(jù)融資+交費(fèi)”特色產(chǎn)品。用電企業(yè)可將手中持有的電子銀行承兌匯票背書(shū)給平臺(tái)合作金融機(jī)構(gòu)，由金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供利息低、到賬快的融資款用于交電費(fèi)。
積極推廣“電e金服”平臺(tái)是國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司深化提質(zhì)增效的舉措之一。今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)遼寧電力堅(jiān)持全面對(duì)照、全面診斷、全員參與、全過(guò)程發(fā)力，深挖潛力、精益管理，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
采取差異化措施開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)
8月5日，阜新供電公司海州供電分公司電力網(wǎng)格員白玉巖、韓旭與社區(qū)網(wǎng)格員劉彩艷一起來(lái)到阜新市海州區(qū)長(zhǎng)青小區(qū)走訪，了解居民用電需求。
為了更好地服務(wù)小區(qū)居民，阜新供電公司在海州區(qū)基層治理線上平臺(tái)增設(shè)“社網(wǎng)共建”模塊，由電力網(wǎng)絡(luò)員和社區(qū)網(wǎng)格員共同受理并解決客戶用電問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。這是該公司“提質(zhì)增效+高效服務(wù)”工程的一項(xiàng)實(shí)踐。
3月，國(guó)網(wǎng)遼寧電力對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)有限公司提質(zhì)增效“八機(jī)制”和“四保障”，結(jié)合實(shí)際研究制訂了2022年提質(zhì)增效細(xì)化工作方案，明確6個(gè)方面25項(xiàng)工作任務(wù)90條具體措施，將公司部署落實(shí)落地，并組織所屬各單位差異化制訂提質(zhì)增效方案。
“提質(zhì)增效+高效服務(wù)”工程是阜新供電公司采取差異化措施推進(jìn)提質(zhì)增效工作的舉措之一。從4月開(kāi)始，該公司對(duì)照國(guó)網(wǎng)遼寧電力提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，圍繞電力保供、能源轉(zhuǎn)型等10個(gè)方面，開(kāi)展“提質(zhì)增效+”十大重點(diǎn)攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合、成果評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，有的放矢地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展攻關(guān)，確保行動(dòng)落實(shí)處、出實(shí)效。
該工程實(shí)施以來(lái)，阜新供電公司試點(diǎn)社區(qū)工單派發(fā)流程由原來(lái)的5個(gè)環(huán)節(jié)壓縮至3個(gè)環(huán)節(jié);到達(dá)搶修現(xiàn)場(chǎng)時(shí)長(zhǎng)由原來(lái)的11分鐘壓縮至6分鐘;故障平均處理時(shí)長(zhǎng)由原來(lái)27分鐘壓縮至13分鐘。
聚焦核心環(huán)節(jié)提升管理效率
“我們通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)措施補(bǔ)齊管理短板，減少臺(tái)區(qū)及線路的損耗，確保臺(tái)區(qū)合格率、線路合格率均保持在99%以上，持續(xù)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。”鲅魚(yú)圈供電公司經(jīng)理邴志鵬介紹。
深化提質(zhì)增效工作不僅增加了效益，而且提升了精益化管理水平。今年，鲅魚(yú)圈供電公司抽調(diào)各班組、供電所的相關(guān)專(zhuān)業(yè)員工12人組成線損治理專(zhuān)家組，開(kāi)展線損治理工作。各班組反饋異常情況，專(zhuān)家組分析異常、明確異常應(yīng)歸屬哪個(gè)專(zhuān)業(yè)班組，并提出整改意見(jiàn)，最后由專(zhuān)業(yè)班組落實(shí)整改，形成閉環(huán)工作模式。
同時(shí)，鲅魚(yú)圈供電公司督促各專(zhuān)業(yè)配合開(kāi)展線損異常處理，提高了數(shù)據(jù)核查的工作效率，實(shí)現(xiàn)了線損“四分”管理的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和異?？焖僭\斷，最多一天治理線損異常臺(tái)區(qū)近20個(gè)。在各專(zhuān)業(yè)的協(xié)同配合下，該公司同期線損管理水平不斷提升，線損治理技術(shù)得到升級(jí)。
2022年，國(guó)網(wǎng)遼寧電力在鞏固前期提質(zhì)增效行動(dòng)工作成效的基礎(chǔ)上，聚焦各專(zhuān)業(yè)質(zhì)效管理的薄弱環(huán)節(jié)、效益增長(zhǎng)的核心領(lǐng)域，補(bǔ)短板、促提升，圍繞電量、電價(jià)、線損和成本等核心邊界指標(biāo)，全面提升效益水平和管理效率。上半年，國(guó)網(wǎng)遼寧電力集中攻堅(jiān)疑難問(wèn)題，累計(jì)綜合線損率同比下降1.51個(gè)百分點(diǎn)，高損線路、高損臺(tái)區(qū)數(shù)量壓降16%以上。
健全激勵(lì)考評(píng)機(jī)制促全員參與
為了持續(xù)培育全員提質(zhì)增效理念，國(guó)網(wǎng)遼寧電力通過(guò)實(shí)施“黨建+提質(zhì)增效”精品工程、企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核等舉措，鼓勵(lì)全體員工總結(jié)特色做法和典型經(jīng)驗(yàn)。國(guó)網(wǎng)遼寧電力1621個(gè)黨支部參與到“黨建+提質(zhì)增效”工程中，積極打造黨支部百佳精品項(xiàng)目，形成全體聯(lián)動(dòng)、多專(zhuān)業(yè)協(xié)同的典型實(shí)踐模式，營(yíng)造全員參與、崗位建功的風(fēng)氣，激發(fā)全員做好提質(zhì)增效工作的動(dòng)力。
“隊(duì)伍還是原來(lái)的隊(duì)伍，但工作狀態(tài)好了，工作效率也提高了。”遼陽(yáng)白塔區(qū)供電分公司經(jīng)理宋建波在舉辦“五講五比、提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽后說(shuō)，“能明顯感受到員工干勁十足、活力迸發(fā)，大家都爭(zhēng)著干。”
今年，國(guó)網(wǎng)遼寧電力持續(xù)推進(jìn)省、市、縣公司以及供電所、班組5個(gè)層級(jí)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)，完善“一模擬、兩評(píng)價(jià)、三掛鉤”考評(píng)機(jī)制，將內(nèi)部模擬市場(chǎng)的工資兌現(xiàn)比例由20%提高至25%，推動(dòng)各層級(jí)精益管理。
國(guó)網(wǎng)遼寧電力各單位以?xún)?nèi)部模擬市場(chǎng)為載體，聚焦穩(wěn)供電拓市場(chǎng)、降成本減損耗、精管理聚動(dòng)能、強(qiáng)科研深改革、優(yōu)布局壯實(shí)力、保安全防風(fēng)險(xiǎn)6方面，分解25項(xiàng)任務(wù)，細(xì)化90條措施。目前，內(nèi)部模擬市場(chǎng)已經(jīng)覆蓋國(guó)網(wǎng)遼寧電力14家地市供電公司、121個(gè)縣(區(qū))供電公司、1040個(gè)供電所。（桑文奇 陳嬌茵 董雨晴）
評(píng)論