山西太原供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 武登峰：守好安全生命線 當(dāng)好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

山西太原供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 武登峰

　　山西太原供電公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，將抓好安全生產(chǎn)作為一條以人為本的生命線、一條使命擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任線、一條不可碰觸的高壓線，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，緊盯現(xiàn)場管控，夯實(shí)三基建設(shè)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)防線。

　　堅(jiān)持“喋喋不休”強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。以紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍作保證。精準(zhǔn)制訂各層級安全目標(biāo)，滾動更新全員安全責(zé)任清單，新增太原供電公司、各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全責(zé)任清單和安全工作清單637份。以科學(xué)完整的制度作支撐。分析近五年典型違章案例，梳理8類常態(tài)作業(yè)、44個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)卡，每日開工前針對性開展班前會集中學(xué)習(xí)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為。圍繞目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行、到崗到位等7方面修訂安全獎懲細(xì)則5項(xiàng)，形成多維度安全管理獎懲體系。以行之有效的方法作指導(dǎo)。成立各級安全管控中心并實(shí)體化運(yùn)營，運(yùn)用“遠(yuǎn)程督查+現(xiàn)場督查”手段，依托e安全視頻、布控球等終端，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場24小時(shí)線上管控，風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)段全程管控。

　　堅(jiān)持“惶惶不安”盯緊現(xiàn)場管控。作業(yè)計(jì)劃從細(xì)從實(shí)。壓實(shí)各級“一把手”對計(jì)劃的管控力度，按周制訂本單位全口徑計(jì)劃并剛性執(zhí)行。明確不列入月計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)18條、不進(jìn)周平衡會標(biāo)準(zhǔn)22條、現(xiàn)場調(diào)度不下令標(biāo)準(zhǔn)38條，將現(xiàn)場勘查記錄、“三措”及方案、人員保險(xiǎn)及特種設(shè)備執(zhí)照等內(nèi)容作為列入月度計(jì)劃的前置條件。作業(yè)隊(duì)伍從精從優(yōu)。應(yīng)用信用中國、特種作業(yè)審核合格信息查詢平臺，提前排查施工隊(duì)伍及作業(yè)人員資質(zhì)，提升準(zhǔn)入質(zhì)量。采用現(xiàn)場會、業(yè)績評議和積分評價(jià)方式創(chuàng)新遴選手段，做到“一工程一隊(duì)伍一準(zhǔn)入，一人一碼一審核，一票一風(fēng)控一校核”，從源頭杜絕違規(guī)轉(zhuǎn)包、資質(zhì)掛靠等現(xiàn)象。作業(yè)現(xiàn)場從嚴(yán)從緊。加大反違章力度，通過管控平臺、督查中心、視頻終端“一平臺、一中心、一終端”，形成“一直、兩通、三核、六查”安全管控新模式。采取“四不兩直”方式，隨時(shí)校驗(yàn)入場人員與報(bào)備信息是否一致，安全學(xué)習(xí)是否有效開展，讓有資質(zhì)、講安全的隊(duì)伍和有能力、懂安全的人員保障現(xiàn)場安全秩序。

　　堅(jiān)持“孜孜不倦”加強(qiáng)“三基”建設(shè)。圍繞專業(yè)特點(diǎn)和工作規(guī)律抓好基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格把關(guān)設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，杜絕設(shè)備“帶病”入網(wǎng)。鞏固和堅(jiān)持對所有10千伏線路實(shí)行不停電接火，拓展電纜旁路綜合不停電作業(yè)和臺區(qū)低壓零閃動更換配變作業(yè)項(xiàng)目，提升自動化終端覆蓋率和配網(wǎng)故障研判準(zhǔn)確率。狠抓員工的崗位技能增強(qiáng)基本功。提升員工技能素養(yǎng)，舉辦倒閘操作、線路故障查找、變電設(shè)備檢修等各類比武，更新標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，將各類作業(yè)全流程分解為切片化標(biāo)準(zhǔn)管理模式。立足一線班組加強(qiáng)基層管理。開展“一人一月一班組”活動，形成縣級供電公司中層干部全面進(jìn)駐班組建設(shè)、專業(yè)部門定點(diǎn)幫扶典型班組、相關(guān)負(fù)責(zé)人與推廣班組“結(jié)對子”的提升模式。全面梳理供電所臺賬，形成業(yè)務(wù)臺賬23項(xiàng)、安全臺賬12項(xiàng)，減去一線班組不必要的負(fù)擔(dān)，確保精力聚焦安全生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)。