大唐?？诠竞粚嵒鶎狱h建 點燃發(fā)展引擎

　　中國電力網訊(通訊員：呂春游) 2022年，大唐海口公司緊緊依托“自貿大唐紅一雙亮五福五防”黨建品牌建設，堅持高質量黨建引領高質量發(fā)展，深入研究氣電投產這篇文章，聚焦關鍵問題和關鍵節(jié)點，全力攻堅，全面完成了全年投產任務目標。

　　鑄魂強基——黨建工作強引領

　　?？诠緢猿职l(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，將黨建與中心工作深度融合，以一流黨建引領一流項目建設。把深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，發(fā)揮“雙亮”燈塔作用，在項目現(xiàn)場開展“創(chuàng)崗建區(qū)”，共設6個動態(tài)黨員安全責任區(qū)和13個黨員示范崗，成立2個黨員突擊隊和9個黨員攻堅小組;確定了黨建+安全、黨建+工期、黨建+質量、黨建+提質增效、黨建+研究5個重點項目，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，進一步推動黨建工作與項目建設相互促進、共建共贏，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為加速推動項目建設的“紅色引擎”。

　　蹄疾步穩(wěn)——安全保障更扎實

　　?？诠臼冀K保持安全高壓態(tài)勢，堅決扛起主體責任，2022年保持了防疫、生產、基建三大安全。堅持防疫與安全一體化管控，設置了15個一級網格、47個二級網格，從嚴管理，強化網格專員責任落實，由公司員工擔任核酸信息和樣本采集員，自主組織在項目現(xiàn)場開展核酸檢測。綜合考慮運行人員配置，實施備班制，制定集控室準入白名單并監(jiān)督落實，做實生產人員與非生產人員之間的隔離;嚴格“進來”和“出去”兩種人管控，確保防疫安全。建立安全文明施工責任區(qū)，落實總包、監(jiān)理、業(yè)主三方各級管理人員責任，嚴格作業(yè)現(xiàn)場全過程安全監(jiān)督，嚴防“重進度、輕安全”行為，針對高風險作業(yè)開展日巡查并實時管控，精準追責，實現(xiàn)連續(xù)安全生產667天。夯實雙重預防機制建設，健全隱患排查治理長效機制，梳理隱患排查十大清單，充分吸收同類型機組經驗，把問題管控到位、化解到位。認真開展“大排查大整治”等專項行動，強化現(xiàn)場安全風險辨識和管控，堅決守住安全底線。

　　精耕細作——生產經營見實效

　　?？诠緩娀ㄉa一體化管理，提高運行人員技能水平,加強值內培訓力度，增加設備巡檢和消缺次數(shù)，以良好的設備狀態(tài)和人員狀態(tài)助力1號機組順利通過168小時滿負荷試運行，確保投產“接得住”“接得穩(wěn)”;不斷健全相關標準和操作評價體系，全速推進機組達設計值和搶發(fā)電量工作，與電網調度“全時”溝通，爭取電量搶發(fā)空間，積極做到“度電必爭，顆粒歸倉”，12月份單日發(fā)電量連續(xù)創(chuàng)下年內歷史新高;嚴格執(zhí)行三級網絡計劃管理，在生產部門全面推廣1號機組安裝調試經驗，先后完成了2號機組三大主機就位、廠用系統(tǒng)受電一次成功。

　　?？诠救w干部職工將以只爭朝夕的奮斗姿態(tài)和不破樓蘭終不還的無畏氣概，發(fā)揚“一天當作三天用”的干勁和拼勁，越是艱險越向前，為集團公司推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實，海南公司創(chuàng)建世界一流區(qū)域能源企業(yè)，為公司實現(xiàn)“立潮頭 建精品 樹標桿 爭國優(yōu)”目標交出更加優(yōu)異的答卷。