中國電力網(wǎng)訊 隨著秋冬季來臨,全力以赴保電、保煤、保暖,成為能源行業(yè)最緊要的責(zé)任。作為承擔(dān)著大同市區(qū)近一半供熱面積的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè),云岡熱電公司堅定扛起保供責(zé)任,集全員之力全面布控,構(gòu)建起縱橫聯(lián)通、互聯(lián)互動的能源保供“作戰(zhàn)圖”。
該公司以能源保供作為目標(biāo)值,將工作任務(wù)優(yōu)化分解,分別以黨、政、工、團作為4條主線全線出擊、“縱向發(fā)力”,圍繞4條主線通過成立工作專班、黨員突擊隊、攻堅“團”等方式“橫向聯(lián)動”進行精密部署,實現(xiàn)了全部任務(wù)有人帶隊、全部節(jié)點有人把關(guān),形成了全員有責(zé)任、上下一盤棋的全方位保供體系。
行政發(fā)力,7個工作專班直逼目標(biāo)
聚焦能源保供要求,該公司結(jié)合工作實際,第一時間成立了由公司總經(jīng)理為組長的能源保供領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)各方面重點任務(wù)進行“菜單式分解”,下設(shè)安全運行、燃料采購、設(shè)備維護、資金保障等7個工作專班,全面落實各工作小組責(zé)任清單、責(zé)任目標(biāo)、獎懲標(biāo)準(zhǔn)、牽頭部門及責(zé)任人,將責(zé)任細化到具體部門、具體人員,以發(fā)現(xiàn)問題、閉環(huán)控制、持續(xù)改進的工作方法,構(gòu)建起目標(biāo)明確、職責(zé)明晰、人人擔(dān)責(zé)的工作體系。
在此基礎(chǔ)上,該公司強化考核結(jié)果運用,建立起與之相適應(yīng)的責(zé)任考評、監(jiān)督體系,結(jié)合“大干一百天、爭作新貢獻”創(chuàng)新創(chuàng)效活動,將各責(zé)任目標(biāo)完成情況與考核獎懲掛鉤,細化分解成40條子任務(wù),制定業(yè)績考核獎懲指標(biāo)表,并根據(jù)指標(biāo)情況按月、按季度落實考核獎懲,推動保供工作全過程、全周期管理。
黨員沖鋒,11個黨員突擊隊緊貼目標(biāo)
該公司充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的作用,以高度的政治自覺和政治擔(dān)當(dāng),將黨建工作與保供工作充分結(jié)合,將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實踐動力,突出支部作用、突出黨員作用,堅決扛起央企責(zé)任。
以黨支部為單位,聚焦當(dāng)前疫情防控持續(xù)高壓、燃煤價格高位運行、取暖用電快速增加、保供任務(wù)艱巨等態(tài)勢,大力開展黨員“亮身份、樹形象、作表率”活動,面向全體黨員發(fā)出攻堅沖鋒“集結(jié)令”,為全體黨員干部佩戴黨徽、黨員袖標(biāo),引導(dǎo)黨員亮明身份、廣泛接受職工群眾監(jiān)督,全力發(fā)揮黨員先鋒模范作用確保公司各項任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成。
結(jié)合各支部所轄部門工作特點,將黨員黨性意識、先鋒模范作用不斷發(fā)揮到具體工作中,組織黨員進行專項攻關(guān),分別成立供熱優(yōu)化增效、粉煤灰創(chuàng)收、保供提質(zhì)等11個黨員突擊隊。每個突擊隊均設(shè)一名隊長,根據(jù)專業(yè)相關(guān)、業(yè)務(wù)相近原則吸納相關(guān)黨員,明確攻堅措施、攻堅目標(biāo),并將工作成果全部“上墻公示”,實現(xiàn)黨員責(zé)任與崗位職責(zé)的“末端融合”。
團員聚力,4個攻堅“團”強化目標(biāo)
團員青年作為黨的忠誠助手和后備軍,緊跟該公司黨委節(jié)奏,立足企業(yè)中心工作,第一時間啟動“團支部”創(chuàng)效我先行活動,充分發(fā)揮青年生力軍作用,搭建創(chuàng)新創(chuàng)效展示平臺,發(fā)電團總支重點圍繞“減廠用電率創(chuàng)效活動”立項;設(shè)備團支部重點圍繞“優(yōu)化1號機組深度調(diào)峰改造后協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)”立項;燃料團支部重點圍繞“加強和規(guī)范熱值差控制,提高燃料管理和風(fēng)險防范能力”立項;管理團支部重點圍繞“減費降稅”立項,各團支部書記全部擔(dān)任項目負責(zé)人,引領(lǐng)廣大青年發(fā)揮聰明才智、勇于攻堅克難,解決難點、痛點、堵點問題,促進小成果轉(zhuǎn)化為大效益。
全民獻力,1個勞動競賽瞄定目標(biāo)
該公司工會正在開展的“增收節(jié)支 降本增效”專項勞動競賽也正在凸顯出工會引領(lǐng)、凝聚職工的作用,助力著中心目標(biāo)的順利完成。
此次競賽打破以生產(chǎn)部門、生產(chǎn)指標(biāo)為主體的傳統(tǒng)競賽模式,競賽主題更加全面、競賽內(nèi)容更加廣泛。競賽以提升管理水平、降低生產(chǎn)成本、提高公司主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)增收能力為出發(fā)點,除常規(guī)的賽指標(biāo)、競煤價、保設(shè)備等生產(chǎn)專項競賽外,更是聚焦“非主營業(yè)務(wù)收益最大化”的目標(biāo),深挖潛力,突出管理部門作用,對各管理部門增加了爭取政策減稅、增加粉煤灰銷售收益、增加外單位用能結(jié)算、依據(jù)政策爭取補貼、提高保險索賠率等競賽內(nèi)容,使得職工參與率更高、競賽覆蓋面更廣。
在勞動競賽的有力輔助下,各生產(chǎn)、經(jīng)營、管理指標(biāo)提效顯著。燃料分工會在降煤價和煤質(zhì)把關(guān)上,實現(xiàn)標(biāo)單小區(qū)域?qū)?biāo)同比下降116.71元;管理分工會物資供應(yīng)部在粉煤灰銷售上有了重大突破,粉煤灰銷售率提高至77.55%,大幅度減少粉煤灰處置費用;設(shè)備分工會修舊利廢項目共計開展25項,預(yù)估修后價值107.392萬元。
隨著黨政工團合力的充分發(fā)揮,該公司保供工作正如火如荼地開展著,源源不斷的電力熱力正在通過千家萬戶,成為該公司踐行央企責(zé)任、展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)?shù)淖钌鷦拥淖⒛_。
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