大唐華銀耒陽發(fā)電公司常保高壓態(tài)勢 打贏“大排查大整治”攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)

　　中國電力網(wǎng)訊  4月8日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開專題安全生產(chǎn)委員會，全面部署開展安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項行動，落實“理直氣壯，標本兼治，從嚴從實，責(zé)任到人，守住底線”要求，立足部署、組織、落實三到位，著力常保高壓態(tài)勢，全面壓實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，徹底清查安全隱患，切實解決當前存在問題，確保專項行動取得成效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)分別掛帥，7個工作小組，10項工作重點，88個檢查內(nèi)容，分自查自改、督促整治、督導(dǎo)驗收、鞏固提升4個階段，歷時將超過6個月，這是一場重拳出擊、動真碰硬、務(wù)期必成的攻堅戰(zhàn)，更是一場轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升戰(zhàn)力、夯實基礎(chǔ)的持久戰(zhàn)。

　　掛帥督辦 閉環(huán)問責(zé) 把壓力傳導(dǎo)到最基層

　　“大排查大整治”專項行動中，該公司領(lǐng)導(dǎo)分別“沉”進各個工作小組，率隊深入現(xiàn)場，從體制機制、管理界面、班組安全教育培訓(xùn)、外委人員資質(zhì)、安全工器具、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場隔離警示措施、生產(chǎn)任務(wù)日計劃到人文關(guān)懷、交通安全、主體責(zé)任落實、作業(yè)前的安全交底，一項項的查，不但查得細，而且管得嚴，一查到底，要求整改到位，定期督促“回頭看”，嚴格考核杜絕下不為例。一位中層管理人員對此直言，“領(lǐng)導(dǎo)如此重視，基層壓力非常大，誰也不敢敷衍了事!”

　　4月8日，該公司總經(jīng)理、黨委副書記萬方帶隊開展燃料系統(tǒng)專項隱患排查，明確要求對檢查問題列出清單、壓實責(zé)任、限期整改。6天后，萬方再度走進燃料系統(tǒng)現(xiàn)場檢查整改推進情況“回頭看”，并在次日調(diào)度會上針對完成情況點名、點評，“誰檢查、誰負責(zé)，沒有如期完成整改的必須說清原因、問責(zé)考核。”

　　“大排查大整治”開始一周以來，該公司已經(jīng)先后開展包括燃料系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、危險源、5號煤場和廢水技改、邊遠小現(xiàn)場等在內(nèi)的5次大檢查，每次均由公司領(lǐng)導(dǎo)率隊，嚴格對照檢查表進行，先后查處32項安全隱患，全部列表落實到責(zé)任部門。

　　狠抓落實 務(wù)求成效 堅決杜絕“上熱中溫下涼”

　　在“大排查大整治”專項行動制定方案之初，該公司黨委書記、副總經(jīng)理晏建新就明確指出，要以此次行動為契機，全員參與、人人盡責(zé)，干一件成一件，把事情做到極致，切實解決安全生產(chǎn)管理“上熱中溫下涼”的頑疾。

　　對此，該公司以部署、組織、落實三到位為原則，著力健全完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，在成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組基礎(chǔ)上，結(jié)合春檢、安全整治專項行動，制定了從思想認識、工作作風(fēng)到外包工程、防汛減災(zāi)、汲取教訓(xùn)一共10個方面88條具體檢查內(nèi)容，一方面公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊“施壓”，自上而下壓實各級責(zé)任，提升部門、班組與個人執(zhí)行力。一方面強化對照現(xiàn)場和資料全面排查，抓好過程管控，分級分階段跟蹤工作進展，強化對專項行動工作的布置、檢查和問責(zé)，

　　同時，更為注重狠抓落實見成效，立足解決當前存在的安全責(zé)任不落實，上級制度要求不執(zhí)行、安全生產(chǎn)作風(fēng)不扎實，安全管理能力不適應(yīng)等突出問題，對各類風(fēng)險隱患“發(fā)現(xiàn)一起整改一起，整改一起見效一起”，責(zé)任到崗到人，考核限期兌現(xiàn)，不走過場、形式，杜絕敷衍塞責(zé)，意在通過系統(tǒng)的隱患排查與整改問責(zé)，在夯實安全管理基礎(chǔ)的同時，切實轉(zhuǎn)變一線人員工作作風(fēng)，提高安全意識、業(yè)務(wù)技能與工作效率，真正做到上下同欲、齊抓共管、人人盡責(zé)，提升本質(zhì)安全水平，有效促推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。