陜煤石門(mén)發(fā)電公司召開(kāi)2023年汽機(jī)專(zhuān)業(yè)工作總結(jié)會(huì)議

　　中國(guó)電力網(wǎng)(通訊員 喬建盈)1月17日下午，陜煤石門(mén)發(fā)電公司召開(kāi)2023年汽機(jī)專(zhuān)業(yè)工作總結(jié)會(huì)，旨在提高汽機(jī)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的能力，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)標(biāo)桿，統(tǒng)一思想，明確方向，堅(jiān)定信心，持續(xù)提升設(shè)備安全可靠性，進(jìn)一步深挖設(shè)備潛能，提高機(jī)組性能，走高質(zhì)量發(fā)展新道路。

　　會(huì)議指出2023年汽機(jī)專(zhuān)業(yè)工作有亮點(diǎn)，值得表?yè)P(yáng)，但也有不足，要深刻吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)仍存在一些等靠要、淺嘗輒止，好了傷疤忘了痛的思想，欠缺全盤(pán)考慮與精益管理思維。面對(duì)問(wèn)題還不能做到事事放不下心，時(shí)時(shí)放不下心，檢修工藝導(dǎo)致了幾次險(xiǎn)情，隱患排查治理也出了紕漏，發(fā)生了一些重復(fù)性的設(shè)備問(wèn)題，這都是要專(zhuān)業(yè)要深刻反省的。在2024年新形勢(shì)，新要求下，設(shè)備管理將面臨更大的困難與挑戰(zhàn)，他要求，要一視同仁對(duì)待一二期設(shè)備，不能厚此薄彼;對(duì)待設(shè)備痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，要成立攻關(guān)組，落實(shí)責(zé)任人與獎(jiǎng)懲措施，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，摒棄“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的短時(shí)思維，要有釘釘子精神，樹(shù)立徹底治理，一勞永逸的決心與勇氣，認(rèn)真踐行“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修理念，切實(shí)履行崗位職責(zé);要形成學(xué)比趕超氛圍，實(shí)現(xiàn)一二期整合后，一加一大于二的效應(yīng)，技術(shù)人員之間要相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)整體技術(shù)力量的提升，同時(shí)注重年輕員工的培養(yǎng)，早日成長(zhǎng)的獨(dú)當(dāng)一面人才。

　　會(huì)上，檢修部、發(fā)電部、生技部汽機(jī)專(zhuān)業(yè)人員結(jié)合各自崗位對(duì)2023年設(shè)備檢修、技術(shù)管理等工作做了深刻的總結(jié)，剖析了問(wèn)題與不足，就當(dāng)前設(shè)備管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，提出具體的措施與建議。會(huì)議指出，2023年，對(duì)于汽機(jī)專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備治理、加強(qiáng)日常維護(hù)工作，降低設(shè)備故障率，提升消缺率、消缺及時(shí)率，優(yōu)化系統(tǒng)性能，在迎峰度夏、迎峰度冬長(zhǎng)周期高負(fù)荷的高壓態(tài)勢(shì)下，發(fā)高質(zhì)量電，并為公司經(jīng)營(yíng)效益貢獻(xiàn)了力量，值得肯定，當(dāng)然也有短處，設(shè)備管理中依然存在的難點(diǎn)、盲點(diǎn)，如檢修工藝執(zhí)行不嚴(yán)格、質(zhì)量過(guò)程管控不細(xì)、隱患排查不深入，造成多次跑油、漏汽、密封件錯(cuò)用等問(wèn)題，治理決心不徹底，思想認(rèn)識(shí)不夠、疑難問(wèn)題攻關(guān)方面的薄弱問(wèn)題。一體化管理，有機(jī)遇，更有挑戰(zhàn)，在新起點(diǎn)、新形勢(shì)、新要求下，需要專(zhuān)業(yè)各級(jí)人員在設(shè)備管理上持續(xù)發(fā)力，久久為功，在技術(shù)管理上動(dòng)真碰硬，在基礎(chǔ)管理上不折不扣，在作風(fēng)抓落實(shí)上，積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。

　　該公司副總工程師、汽機(jī)專(zhuān)業(yè)各級(jí)管理人員參加了本次會(huì)議。