國(guó)家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)強(qiáng)化外委隊(duì)伍安全管理

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 為全面提升外委隊(duì)伍安全管理的工作水平，今年以來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，從安全生產(chǎn)管理、安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查等多方面規(guī)范外委隊(duì)伍管理，有效促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
　　安全生產(chǎn)管理“無(wú)差化”，該公司堅(jiān)持對(duì)外委隊(duì)伍實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核”，建立公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)管理人員掛靠外委隊(duì)伍機(jī)制，定期監(jiān)督檢查安全活動(dòng)開(kāi)展情況;指導(dǎo)外委隊(duì)伍按照公司安全管理要求建立安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系，將外委隊(duì)伍納入到公司月度、年度考核，每月在安委會(huì)和安全分析會(huì)上公布外委隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)、考核情況，并在年底組織對(duì)外委隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
　　安全教育培訓(xùn)“不斷檔”。該公司嚴(yán)格檢查外委人員入廠三級(jí)教育培訓(xùn)情況，切實(shí)把關(guān)好第一道關(guān)卡;各專(zhuān)業(yè)班組安排專(zhuān)人每周參加外委隊(duì)伍安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)宣貫上級(jí)政策法規(guī)、安全規(guī)章和技術(shù)要求，并指導(dǎo)開(kāi)展安全作業(yè)、崗位技能、應(yīng)急處置等教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提升外委員工安全意識(shí)和技能水平;安監(jiān)部門(mén)定期查看外委隊(duì)伍班組培訓(xùn)本和安全活動(dòng)本的記錄情況，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、組織考試等形式對(duì)外委員工的教育培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查評(píng)估。
　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析“抓落實(shí)”。該公司強(qiáng)化外委隊(duì)伍員工人身風(fēng)險(xiǎn)安全管控，項(xiàng)目管理部門(mén)和班組每周對(duì)所管外委隊(duì)伍的人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本填寫(xiě)情況進(jìn)行全面檢查，要求作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行逐項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，對(duì)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)制定安全措施，切實(shí)做到做到“沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)場(chǎng)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)分析不作業(yè)”;現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，安監(jiān)人員隨機(jī)抽查外委員工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施執(zhí)行情況，將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保人員和設(shè)備安全。
　　現(xiàn)場(chǎng)安全檢查“嚴(yán)要求”。該公司狠抓外委隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善《外委單位安健環(huán)管理規(guī)定》，建立“獎(jiǎng)懲并重、責(zé)權(quán)對(duì)等”為原則的安全目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督管理機(jī)制;完善安全工作日志記錄，安監(jiān)人員每天深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查違章作業(yè)、無(wú)票作業(yè)、作業(yè)人員冒名頂替等情況;按照“四不放過(guò)”的要求，在OA內(nèi)網(wǎng)“違章違規(guī)曝光臺(tái)”“文明安全生產(chǎn)考核”等專(zhuān)欄對(duì)不安全行為進(jìn)行曝光、警告，提升外委員工安全“紅線”意識(shí)。

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