內(nèi)蒙古分公司扎實做好星級班組建設(shè) 提升企業(yè)核心競爭力

　　中國電力網(wǎng)訊  一直以來，國神內(nèi)蒙古分公司緊緊圍繞國神集團公司各項安全生產(chǎn)工作目標，多措并舉扎實做好星級班組建設(shè)，旨在提高風電場班組建設(shè)管理水平，提升班組人員綜合素質(zhì)。

　　安全生產(chǎn)教育常態(tài)化。踐行安全生產(chǎn)教育培訓常態(tài)化機制，組織運維人員開展事故案例回頭看活動、學習探討崗位標準作業(yè)流程，切實做好安全生產(chǎn)知識宣傳和普法活動，以班組為單位，組織員工觀看安全主題宣教片以及警示教育片，提升員工的事故防范意識，強化全體員工的安全生產(chǎn)技能。

　　隱患排查治理體系化。結(jié)合現(xiàn)場工作實際、工作任務(wù)和崗位特點，做好危險源分析，確保每項工作和重點環(huán)節(jié)安排無遺漏，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性，特別針對隱患排查情況、隱患整改情況和作業(yè)現(xiàn)場交接情況進行詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時組織落實整改，消除事故隱患，實現(xiàn)閉環(huán)管理機制，提升作業(yè)現(xiàn)場管理精細化水平。

　　風險防范管控規(guī)范化。堅持“以人為本、安全發(fā)展”理念，嚴格把控風險預(yù)控管理，控制和降低安全生產(chǎn)風險，要求班組成員在進行每一項工作任務(wù)前，特別是開展高空作業(yè)、大型聯(lián)合吊裝作業(yè)和動火作業(yè)等重大風險任務(wù)作業(yè)前，都要從班組崗位風險、操作風險出發(fā)，切實執(zhí)行重點作業(yè)審批流程，完善安全防范措施、做好作業(yè)全過程監(jiān)管，實現(xiàn)不安全不生產(chǎn)。

　　問題整改落實全面化。嚴格履行公司《星級班組建設(shè)管理辦法》，落實星級班組標準化管理監(jiān)督考核準則，通過定期與不定期自查考核、評比驗收和互查等手段，對發(fā)現(xiàn)的問題督促落實，限期整改閉環(huán)，確保星級班組管理和標準化建設(shè)水平穩(wěn)步推進和持續(xù)提升。

　　下一步，該公司繼續(xù)扎實推進“星級班組”規(guī)范化、精益化建設(shè)，更加出色完成各項攻堅任務(wù)，提升企業(yè)核心競爭力。

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