中國(guó)電力網(wǎng)訊 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，隨著干部隊(duì)伍培養(yǎng)、選拔、考評(píng)機(jī)制的日益完善，管理人員超前謀劃、溝通協(xié)調(diào)、統(tǒng)馭引領(lǐng)、決策執(zhí)行等綜合能力的不斷提升，福建華電高砂水電公司轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，以“三個(gè)意識(shí)”常態(tài)化滲透到企業(yè)管理策略中，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，讓企業(yè)發(fā)展之路走得更加穩(wěn)健，更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。
以創(chuàng)新意識(shí)提質(zhì)增效。創(chuàng)新是企業(yè)的精神動(dòng)力、發(fā)展動(dòng)力，該公司在繼承中不斷創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，大膽將管理的想法、看法與具體做法相結(jié)合，巧妙破解發(fā)展瓶勁、有序推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，高效強(qiáng)化落實(shí)閉環(huán)，讓企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);成立職工創(chuàng)新工作室，以創(chuàng)新增效為目標(biāo)，秉持“降本增效、持續(xù)改善、精益求精”理念，成立技術(shù)攻關(guān)小組，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，通過(guò)集體智慧，徹底解決影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的重大缺陷和技術(shù)難題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入科技創(chuàng)新活力。
以向心意識(shí)凝聚合力。只有精準(zhǔn)把握、合理調(diào)配、有效引導(dǎo)員工隊(duì)伍，才能讓“紙上計(jì)劃”付諸實(shí)施、有序推進(jìn)、變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。該公司以“伯樂(lè)之眼”取員工之所長(zhǎng)避其短，挖掘員工潛能、發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)，用走心的細(xì)膩管理方式，以科學(xué)化的管理，讓企業(yè)的決策程序化、組織系統(tǒng)化、措施具體化，有效激活員工創(chuàng)新力、提高管理執(zhí)行力、凝聚企業(yè)向心力，把嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅的“科學(xué)管理”富于人性，讓員工易于接受、易于執(zhí)行，以肯干、實(shí)干、巧干的行動(dòng)貫徹落實(shí)，為企業(yè)發(fā)展凝聚最多、最大合力。
以人本意識(shí)培養(yǎng)人才。只有持之以恒重視人才，以人才促發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展前景才能更加美好。該公司把善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、懂得合作的技術(shù)型人才作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障，以識(shí)才的慧眼、愛才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，將優(yōu)秀人才集聚到一起，積極搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、拓寬成長(zhǎng)通道、探索成長(zhǎng)途徑，創(chuàng)造有利條件讓想干事、能干事的優(yōu)秀員工干成事，實(shí)打?qū)嵓哟髽s譽(yù)授予、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)力度，讓技術(shù)人才獲得精神與物質(zhì)的雙豐收。
評(píng)論