積極發(fā)揮“崗、區(qū)、隊”紅色引擎作用 譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

大唐華銀湖南電力工程有限責任公司黨委書記、執(zhí)行董事 張正良
 

　　習近平總書記指出：“我們黨的基層黨組織和黨員隊伍，這是世界上任何其他政黨都不可能具有的強大組織資源”，還強調(diào)“把基層黨建工作抓好了，我們的基層黨組織牢不可破，我們的黨員隊伍堅不可摧，黨的執(zhí)政地位就堅如磐石，黨和人民的事業(yè)就無往而不勝。”習近平總書記的重要論述，為新時代基層黨組織發(fā)揮好黨員領(lǐng)導干部先鋒模范、黨員突擊隊攻堅克難、黨員責任區(qū)紅色陣地作用提供了根本遵循和行動指南。

　　在當前嚴峻復雜的市場形勢下，面對企業(yè)專業(yè)化服務項目規(guī)模受限的現(xiàn)實困難，圍繞如何推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必答題，工程公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營熱點、難點問題，積極建立以黨建為核心軸、“崗、區(qū)、隊”創(chuàng)建為著力點的動力引擎，通過推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作任務銜接、過程融合、落實同步，不斷為企業(yè)發(fā)展提供堅強組織保障。

　　一、搶抓機遇 黨員崗區(qū)隊為企業(yè)發(fā)展注入清潔動能

　　圍繞雙碳目標下新能源電力發(fā)展的風口機遇，工程公司堅持高位統(tǒng)籌、加強全局謀劃，黨委班子成員親力親為、積極對接，分別于2021年下半年、2022年上半年爭取到了湖北駱駝坳光伏電站和南山風電場的新能源運維業(yè)務機會，挑選了黨員干部隊伍中的精兵強將組成黨員突擊隊，并在項目上設(shè)立了黨員責任區(qū)，劃區(qū)擔當各區(qū)域的保電先鋒，積極探索建立新能源區(qū)域運維體系。

　　2021年9月，為認真做好新能源領(lǐng)域的首個運維項目，積累可復制可推廣的工作經(jīng)驗，工程公司組建首支新能源運維先鋒隊，由優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、駐外項目部副經(jīng)理兼支部書記率隊，同時選用優(yōu)秀黨員、專業(yè)骨干充當先鋒突擊隊成員，在湖北黃岡光伏電站打響了新能源運維項目第一槍。通過組織認領(lǐng)黨員責任區(qū)、激勵發(fā)揮先鋒模范作用，第一次接觸農(nóng)光互補型光伏電站的黨員們白天扎根現(xiàn)場熟悉各光伏方陣的電氣系統(tǒng)、安裝特點，晚上虛心請教業(yè)主光伏電站各種規(guī)章制度、運行操作規(guī)程，以最快的速度熟悉了現(xiàn)場設(shè)備和運維工作要求。一年來，該項目部不僅高質(zhì)完成了場站檢修、運行規(guī)程修訂，開展了光伏組件定期清洗、光伏場區(qū)除草等工作，還配合業(yè)主單位和工程建設(shè)方完成了新裝容量的并網(wǎng)發(fā)電、集電線路改造工作。在全員的齊心協(xié)力下，湖北黃岡光伏電站自2021年7月21日首個方陣并網(wǎng)安全穩(wěn)定運行至今，獲得了業(yè)主單位的一致好評。

　　2022年2月，為順利扛起南山風電場一期維護任務，工程公司提前謀劃，由項目管理部門的黨員干部負責開展前期的準備工作。3月26日，該同志帶隊趕赴項目所在地，并于4月1日順利完成了項目交接工作，后續(xù)作為總指揮駐守現(xiàn)場1個多月，以黨員示范崗表率作用引領(lǐng)項目部全員實干擔當。面對欠缺風電維護經(jīng)驗和巡檢時崎嶇山路難過、風機維護時作業(yè)空間狹窄等困難，該項目部職工隊伍積極應對，充分利用業(yè)余時間開展學習培訓，認真策劃落實好每日工作，以專業(yè)實力獲得了業(yè)主單位的肯定。

　　二、敢闖敢干 黨員先鋒隊助企業(yè)改革煥發(fā)活力

　　為適應改革發(fā)展新要求，進一步拓寬業(yè)務類型，2021年7月，工程公司先試先行成立了粉煤灰統(tǒng)一銷售管理前期工作組，選調(diào)了工作責任心強、工作作風扎實的黨員先鋒帶領(lǐng)專業(yè)能力好、闖勁十足2名黨員組成先鋒隊，擦亮共產(chǎn)黨人“敢闖敢拼”的底色，積極探索華銀系統(tǒng)粉煤灰統(tǒng)一銷售管理新模式。

　　在對實際情況和發(fā)展規(guī)律準確把握的基礎(chǔ)上，工程公司堅持“‘謀事’為重、‘成事’為要、‘干事’為先”，進行大膽嘗試和突破。一是把有利長遠擺在關(guān)鍵位置，積極探索粉煤灰銷售從“坐莊”到邁步“走出去”的實踐途徑。為筑牢基礎(chǔ)，工程公司的粉煤灰銷售黨員突擊隊發(fā)揮吃得苦、霸得蠻、耐得煩的湖湘精神，前期分別到系統(tǒng)5個電廠跟班學習了3個月，陌拜了客戶50余家，針對銷售工作難點、堵點問題完成了市場調(diào)研報告，為后續(xù)工作開展夯實了基礎(chǔ)。二是把求實效擺在核心位置，工程公司的黨委班子成員親自掛帥，全過程參與資源獲取、業(yè)務對接、項目落地的具體事項，力推“三進”工作方案落地。通過開展與施工企業(yè)高層對話、組員帶樣上門推薦等方式，工程公司敲開了湖南建工、湖南高速建設(shè)等企業(yè)的大門，落成了醴婁高速、茶常高速等粉煤灰直供項目。三是把抓落實擺在首要位置。工程公司根據(jù)分工安排分線落實了指標體量，通過管理下沉確保了重點項目、難點問題有專人負責，并發(fā)揮華銀系統(tǒng)資源優(yōu)勢，多渠道開展了高層對話，確保了多個項目落地。

　　短短的一年多的時間，工程公司粉煤灰銷售業(yè)務在黨員先鋒隊的巧思實干下，從無到有、穩(wěn)步推進，不僅因地制宜建立了重點項目直供銷售模式，先后取得了高速、機場、水庫、高鐵等直供項目，與中建西部建設(shè)、紅獅(水泥)集團等大型終端客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，還與湖南建工、湖南高速建設(shè)、水電八局等專業(yè)施工企業(yè)達成了戰(zhàn)略合作意向，為華銀系統(tǒng)統(tǒng)一銷售管理終端客戶開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

　　三、亮劍出鞘 黨員亮身份促企業(yè)生產(chǎn)指標向優(yōu)

　　為干成干好等級檢修重點項目，工程公司著力整合華銀系統(tǒng)內(nèi)部資源，將技術(shù)水平高、管理能力強、經(jīng)驗豐富的黨員干部隊伍派駐到項目上帶頭攻堅，以信心和干勁之“強”，促質(zhì)量和效益之“優(yōu)”，助力機組節(jié)能降耗指標不斷優(yōu)化。

　　在開展潭電公司1號機組汽輪機本體A級檢修項目時，工程公司選調(diào)了3名共產(chǎn)黨員，并協(xié)調(diào)調(diào)用了華銀系統(tǒng)其他單位的1名優(yōu)秀黨員。該項目于2022年2月26日開工，4月21日完工，期間面對高中壓轉(zhuǎn)子返廠13天的突發(fā)狀況，工程公司潭電A修項目部的全體黨員亮出身份，主動挺在最前線，發(fā)揚志不求易、事不避難的先鋒模范作用，積極調(diào)整工序，團結(jié)帶領(lǐng)檢修隊伍連軸轉(zhuǎn)，成功在調(diào)度批復的55天內(nèi)圓滿完成了各項檢修任務和汽輪機提缸提效等一系列節(jié)能技改項目，機組一次并網(wǎng)成功，供電煤耗降低了9.8g/kwh。

　　而今，在黨的二十大精神引領(lǐng)下，在奮進新時代新征程新偉業(yè)中，工程公司將以黨員示范崗為“點”、黨員突擊隊為“線”、黨員責任區(qū)為“面”，進一步凝聚黨員先鋒實干力量，錨定“客戶滿意，領(lǐng)導滿意，員工滿意”的目標，以更好質(zhì)量、更高效益、更強競爭力的突破，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。