堅定實施“均衡增長戰(zhàn)略” 奮力譜寫中國式現代化國家電投新篇章內蒙古公司答卷

堅定實施“均衡增長戰(zhàn)略” 奮力譜寫中國式現代化國家電投新篇章、內蒙古公司答卷

國家電投內蒙古公司黨委書記、董事長 王偉光
 

　　黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革、推進中國式現代化作出重大戰(zhàn)略部署。在黨的二十屆三中全會精神指引下，國家電投2024年年中工作會議明確提出“均衡增長戰(zhàn)略”，深刻回答了“建設怎樣的國家電投，怎樣建設國家電投”的方向性、根本性重大問題，開啟了建設世界一流清潔能源企業(yè)新征程。

　　內蒙古公司把深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和國家電投2024年年中工作會議精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央和國家電投黨組的決策部署上來，聚焦全面實施國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”，找準內蒙古公司在集團戰(zhàn)略發(fā)展大局中的定位，從全局謀劃一域，以一域服務全局，堅持有所為有所不為，明確戰(zhàn)略方向，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揮產業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，加快綠色轉型發(fā)展，推動內蒙古公司成為國家電投最重要的戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域、安全生態(tài)屏障、利潤貢獻支撐和資本運作平臺，更好發(fā)揮“大一類企業(yè)”的主力軍、排頭兵作用，奮力譜寫中國式現代化國家電投新篇章內蒙古公司答卷。

　　推動“均衡增長戰(zhàn)略”在內蒙古公司落實落地，我們要思想同頻、目標同向、行動同步，在確保“十四五”末實現“綠色轉型 奮進百億(利潤)”目標的基礎上，力爭到2030年實現“綠色轉型 七年再造”戰(zhàn)略目標：到2030年末，公司資產總額、營業(yè)收入、利潤總額等關鍵指標較2023年底翻一番，利用7年時間“再造一個內蒙古公司”(即：到2030年末，內蒙古公司核心指標占國家電投比重持續(xù)提升，其中，資產總額占比由7.3%提升至9%;營業(yè)收入占比由11.2%提升至15.2%;利潤總額占比由17.2%提升至20%。煤炭產能8300萬噸;電力總裝機4570萬千瓦，占比由6.2%提升至10.4%;煤電裝機1270萬千瓦，占比由10.5%提升至15.7%;新能源裝機3300萬千瓦，占比由5.9%提升至10.9%;電解鋁產量161萬噸，占比由29.3%提升至34.6%;鐵路運營627公里，港口規(guī)模1800萬噸/年)。