針對今年以來公司系統(tǒng)內(nèi)外不安全事件頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢，永安發(fā)電公司以“三鐵”精神狠抓作業(yè)現(xiàn)場安全管控，全力打造作業(yè)施工安全生產(chǎn)新高地，筑牢了安全“防火墻”。據(jù)了解，今年以來，該公司采取切實有效的安全管理工作，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。1-7月份，檢查發(fā)現(xiàn)不安全問題83處，已全部落實閉環(huán)整改，保障了企業(yè)安全生產(chǎn)。
“鐵手腕” 常敲警示鐘。及時傳達貫徹上級會議精神,全面宣貫落實作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全規(guī)定，切實做到“不安全不工作”，把人身事故防控作為落實安全責(zé)任制的重點，加強現(xiàn)場檢查，深化反違章與作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理。把好外來人員的安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險分析、技術(shù)交底和現(xiàn)場監(jiān)督等關(guān)鍵節(jié)點管理，強化外來人員、派遣用工人員的安全防護。把風(fēng)險預(yù)控等措施落實到崗位和員工，徹底杜絕人身事故。今年以來，針對外委施工中存在的安全問題，公司制定了《公司重點外委施工項目專項治理方案》，全面提升外委施工管理水平。同時，在日常安全檢查、專項安全檢查，以及季節(jié)性安全檢查中，及時發(fā)現(xiàn)外委隊伍的不安全情況，當(dāng)即制止、限期整改，并對其中較嚴(yán)重的二十項不安全情況下達考核，對外委施工單位實行“黑名單制”和“一票否決制”,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
“鐵面孔” 打好“預(yù)防針。 認真開展“兩票”專項督查，做到“兩票”全過程管理，落實危險點分析與預(yù)控，規(guī)范“兩票”執(zhí)行流程。重點做好有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)、以及消防設(shè)備檢修維護等關(guān)鍵工序的安全許可、規(guī)范作業(yè)和監(jiān)護。加大反違章力度，全面落實作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全要求，落實事故責(zé)任，堅持對違章行為進行曝光，嚴(yán)肅追究各類不安全事件的責(zé)任人安全責(zé)任。針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全事件，約談責(zé)任人員，監(jiān)督原因分析及防范措施的落實，追究責(zé)任單位及責(zé)任人，做到“四不放過”。1-7月共計違章通報34份，落實違章考核。同時，充分利用各點播放安全警示教育屏、安全宣傳欄、周生產(chǎn)調(diào)度會、月度安全分析會和三級安全網(wǎng)開展反違章宣傳。
“鐵教育” 筑牢安全大廈。加強員工安全教育，組織觀看生產(chǎn)安全事故典型案例盤點宣傳警示片，學(xué)習(xí)宣貫新《安全生產(chǎn)》。開展了型式多樣的安全教育培訓(xùn)工作，并充分利用省公司云培訓(xùn)系統(tǒng)，先后開展了工作票三種人、年度安規(guī)、單獨巡視高壓設(shè)備人員、事故調(diào)規(guī)、安規(guī)抽考等在線培訓(xùn)和考試。扎實開展班組安全管理工作，公司掛包安全管理人員每月定期參加一次班組安全日活動，督促班組開好安全會。同時，抓好現(xiàn)場作業(yè)人員安規(guī)考問，進一步強化安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。（徐永龍）
