為實(shí)現(xiàn)分公司2018年安全工作總體目標(biāo)，全面做好今年的安全生產(chǎn)工作。近日，漳澤發(fā)電分公司發(fā)電運(yùn)行部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《漳澤發(fā)電分公司2018年安全管理工作思路、目標(biāo)及措施》的通知精神，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，以提升班組安全自控能力建設(shè)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保2018年班組安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。
一是學(xué)習(xí)通知精神，按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、四級(jí)控制”的原則落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要求各班組充分利用班前、班后會(huì)、安全活動(dòng)日及學(xué)習(xí)班時(shí)間，組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)通知精神，深刻領(lǐng)會(huì)通知精神實(shí)質(zhì)，明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，推行“安全作業(yè)控制卡” 加大隱患排查力度，堵塞漏洞、不留死角；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的管理，完善“現(xiàn)場(chǎng)處置方案”，提高應(yīng)急能力，真正將安全責(zé)任落實(shí)到位。
二是完善規(guī)章制度，規(guī)范安全基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格按照分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化工作要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建設(shè)，對(duì)新修訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)措施認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)，明確控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范“兩票、三制”、細(xì)化工作內(nèi)容，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查治理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)工作，提高安全技能。要求各專業(yè)認(rèn)真開(kāi)展安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、制度，提高員工對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)；深刻吸取 “11.24”事故教訓(xùn)，開(kāi)展以“我要安全”為主題的全員大討論活動(dòng)，讓“11.24”事故這把重錘能夠喚起全員“我要安全”的主觀愿望，通過(guò)對(duì)典型事故案例學(xué)習(xí)，提高人員預(yù)防事故，防范處理事故的能力；開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員操作技能水平；開(kāi)展消防和急救知識(shí)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。
四是強(qiáng)化紅線意識(shí)，加強(qiáng)班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，認(rèn)真查找分析作業(yè)活動(dòng)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、分析存在的不安全因素，按照風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制原則，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，落實(shí)崗位人員責(zé)任，做到事前防范，防范人身事故、設(shè)備事故發(fā)生。
