2018年，江西黃金埠發(fā)電公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1169”戰(zhàn)略，積極倡導(dǎo)樹立 “文化出效益”的管理思路，把企業(yè)文化作為提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)盈利能力的致勝法寶。
該公司以文化為核心，積極構(gòu)筑全方位、立體式企業(yè)文化體系，通過文化建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，著力打造企業(yè)發(fā)展的引擎。截至9月末，該公司年度完成發(fā)電量53.08億千瓦時(shí)，同比多發(fā)電3.81億千瓦時(shí)，供電煤耗同比降低0.08克/千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額9328萬元，同比增加3303萬元。
　　打造安全文化“防控力”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司把安全文化作為提升企業(yè)安全管理水準(zhǔn)、鞏固企業(yè)發(fā)展的基石，秉持集團(tuán)公司的安全理念，從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，查找安全管理漏洞，細(xì)化安全管理機(jī)制，提升人員安全素質(zhì)，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。公司以邀請(qǐng)專家開展消防知識(shí)培訓(xùn)、演練，開展安全以“隱患速拍”、“我為安全獻(xiàn)一策”、“安全生產(chǎn)萬里行”、“消除違章、安心上班”和系列專項(xiàng)檢查等安全活動(dòng)為載體，發(fā)動(dòng)全員參與到企業(yè)安全文化建設(shè)中，提升全員安全生產(chǎn)的主動(dòng)性及能動(dòng)性；通過積極完善“兩票”票、實(shí)施班組“三講一落實(shí)”序化管理等舉措；梳理、完善安全管理規(guī)章制度，著力構(gòu)建“大安全”的安全格局，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長周期安全生產(chǎn)運(yùn)行。截止9月底，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4217天，1號(hào)、2號(hào)機(jī)組分別成功實(shí)現(xiàn)1990天和1559天“四管無泄露”和“機(jī)組零非?！薄?br/>        構(gòu)建廉潔文化“穿透力”，營造廉潔氛圍。該公司以加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)為引領(lǐng)，強(qiáng)化企業(yè)廉政工作，通過良好的企業(yè)風(fēng)氣提高企業(yè)管理水平。公司積極構(gòu)建物資陽光化采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資從采購、入庫到使用的全面跟蹤，根除了腐敗土壤。通過與廠家直接聯(lián)系采購、物資集中采購、積極推動(dòng)網(wǎng)上采購等采購方式，實(shí)現(xiàn)了“陽光交易”，降低了物資采購成本；煤炭全面實(shí)行智能化采制化工作，杜絕人為因素及人為干擾。積極創(chuàng)新燃料管理方式，積極開展黨員煤質(zhì)監(jiān)督日黨日主題活動(dòng)，有效避免了虧卡、虧噸事件的發(fā)生，提升了燃料管理水平。截至9月末，該公司入廠標(biāo)煤單價(jià)低于區(qū)域?qū)?biāo)單位20元左右。
        提升學(xué)習(xí)文化“深植力”，提高員工素質(zhì)。該公司積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，把學(xué)習(xí)作為員工成才、企業(yè)躍升的核心動(dòng)力，建立了學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)機(jī)制、學(xué)習(xí)培養(yǎng)機(jī)制、學(xué)習(xí)引導(dǎo)機(jī)制、學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制和學(xué)習(xí)考評(píng)機(jī)制5項(xiàng)機(jī)制，并通過實(shí)施“崗位動(dòng)態(tài)考試”、“崗位晉級(jí)考試”等活動(dòng)，推行“以賽促培”、培樹“冠軍意識(shí)”、強(qiáng)化“目標(biāo)管理”等，鑄就企業(yè)卓越的學(xué)習(xí)力。2018年以來，該公司把員工培訓(xùn)工作提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。為了將學(xué)習(xí)、成長變成員工的內(nèi)在訴求，實(shí)現(xiàn)員工成長、長才、成功之間的有效對(duì)接。該公司積極幫助、引導(dǎo)每名員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)以員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)情況與崗位晉升、員工個(gè)人績效進(jìn)行掛鉤，從本質(zhì)上激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的積極性及持久性。
        拓展人才文化“影響力”，助力員工成才。該公司開展“勞模面對(duì)面”、道德講堂、勞模故事會(huì)等多種形式，對(duì)企業(yè)評(píng)選出的先優(yōu)人物刻苦學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為的品質(zhì)進(jìn)行大力宣傳，展示人才文化建設(shè)成果，在公司內(nèi)部掀起了學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)的熱潮。該公司把人才綜合素質(zhì)的提升作為管理提升的核心工作，今年，4次聘請(qǐng)華北電力大學(xué)講師為職工集中授課，總課時(shí)220余節(jié)；6批次選派職工赴華電參加仿真機(jī)培訓(xùn)，56人次跨部門輪崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極構(gòu)建“黨建+青年成才”品牌。，態(tài)化開展小指標(biāo)競賽，舉辦電氣主接線背畫、環(huán)保指標(biāo)、規(guī)程知識(shí)等系列競賽活動(dòng)。建立起設(shè)備維護(hù)，運(yùn)行仿真機(jī)室、多媒體培訓(xùn)等培訓(xùn)場所，并積極開展仿真機(jī)大賽及設(shè)備維護(hù)操作等技能競賽，不僅為企業(yè)人才提供了展示自我的平臺(tái)，同時(shí)也提升了全員綜合素質(zhì)，助力企業(yè)快出人才、出好人才，人才管理成效凸顯。
培植創(chuàng)新文化“創(chuàng)造力”，增強(qiáng)發(fā)展后勁。該公司把創(chuàng)新作為提升企業(yè)競爭實(shí)力、擴(kuò)展企業(yè)盈利空間的重要內(nèi)容。通過細(xì)化創(chuàng)新管理機(jī)制、建立創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，開展“QC技術(shù)成果發(fā)布會(huì)”營造出“天天是創(chuàng)新之日，時(shí)時(shí)是創(chuàng)新之地，人人是創(chuàng)新之才”的創(chuàng)新文化氛圍，創(chuàng)先成果不斷涌現(xiàn)。如1、2號(hào)減溫水閥門改造，減小了主汽減溫水漏流，提高了主蒸汽溫度調(diào)節(jié)品質(zhì)，降低供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗 0.5克/千瓦時(shí)；優(yōu)化真空泵運(yùn)行，全年刻節(jié)電61萬KW.h，循泵優(yōu)化運(yùn)行，同比去年真空上升0.1Kpa。此外，公司重新修訂了合理化建議征集及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，細(xì)化合理化建議征集工作，加大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，提升員工積極性；今年1至9月份，該公司就收集到合理化建議24條，部分已經(jīng)通過企業(yè)專家組評(píng)審，并將運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。
        深化部門、班組文化“深植力”，增強(qiáng)凝聚力。該公司把部門、班組文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)文化深植落地的重要載體持續(xù)加以推進(jìn)，并通過準(zhǔn)確提煉、全員提煉、特色提煉、深度提煉，不斷豐富凝聚了全體人員認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可的部門文化。大力推進(jìn)中層干部、管理人員測評(píng)機(jī)制，實(shí)施全員定崗、定編工作，大大激發(fā)了全員工作熱情，搭建起良好的人才發(fā)展平臺(tái)。高公司實(shí)施文化強(qiáng)班戰(zhàn)略，貫徹“一班一特色”理念，通過開展“創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽”、“五小發(fā)明”等內(nèi)容豐富多彩班組活動(dòng)，激發(fā)全體員工熱情，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，堅(jiān)定信念，為各部門在順利公司完成“保A爭先”任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。