進(jìn)入第四季度，國電黃金埠發(fā)電公司搶抓冬季“黃金期”的有利時(shí)機(jī)，上下合力，眾志成城，以高度的責(zé)任感、使命感，統(tǒng)一思想，多措并舉，全面掀起“大干四季度”熱潮，奮力向全年目標(biāo)沖刺，確保全面完成年度工作目標(biāo)。
固化安全夯基礎(chǔ)。該公司結(jié)合2號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修暨超低排放工程改造項(xiàng)目，全面落實(shí)秋季安全大檢查要求和進(jìn)一步推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真開展反違章、隱患排查治理專項(xiàng)治理活動(dòng)，從問題入手，抓整改、抓落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究，促進(jìn)閉環(huán)管理，嚴(yán)控各類不安全事件發(fā)生，確保1號(hào)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；在2號(hào)機(jī)B修以及超低排放技改管理方面，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)合安全監(jiān)督、三級(jí)簽點(diǎn)驗(yàn)證、外聘監(jiān)理等多項(xiàng)舉措，卡住安全、質(zhì)量、工期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打好設(shè)備綜合治理的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為沖刺全年目標(biāo)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
搶發(fā)電量提效益。該公司以提高機(jī)組負(fù)荷率、增加發(fā)電利用小時(shí)數(shù)為重點(diǎn)，緊抓冬季“黃金期”，周密部署，主動(dòng)營銷、主動(dòng)搶占、主動(dòng)作為。對(duì)外以常態(tài)溝通、優(yōu)化調(diào)度為關(guān)鍵，強(qiáng)化市場營銷意識(shí)，加大與電網(wǎng)調(diào)度中心溝通力度，緊盯每個(gè)關(guān)鍵時(shí)間“節(jié)點(diǎn)”，充分了解掌握電網(wǎng)負(fù)荷趨勢，最大限度搶發(fā)電；對(duì)內(nèi)建立爭發(fā)電獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)行管理，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員爭發(fā)電量積極性，努力實(shí)現(xiàn)每日爭發(fā)、多發(fā)，積少成多。
精細(xì)管理降成本。該公司實(shí)時(shí)關(guān)注電煤采購相關(guān)信息，積極尋找開拓新煤源，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu),適時(shí)引進(jìn)海外煤，努力降低標(biāo)煤單價(jià)；落實(shí)配煤摻燒工作方案和考核辦法，細(xì)化煤源、催運(yùn)、摻配以及運(yùn)行燃燒調(diào)整等四方面責(zé)任，努力向管理提升要摻燒效益；強(qiáng)化全面預(yù)算管理，堅(jiān)持成本預(yù)算剛性原則，規(guī)范內(nèi)部控制流程，重點(diǎn)加大燃料、物資、資金等成本的管控力度，持續(xù)優(yōu)化能耗指標(biāo)，確保有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
營造氛圍鼓干勁。該公司扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”專題教育工作，認(rèn)真開展評(píng)先活動(dòng)，加大宣傳力度，將優(yōu)秀員工的動(dòng)人故事和鮮活事例宣傳出去，激發(fā)員工以先進(jìn)為榜樣投身四季度的工作動(dòng)力；積極組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”。充分發(fā)揮各級(jí)黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，為大干四季度集聚優(yōu)良作風(fēng)和精神動(dòng)力。（羅細(xì)生）
