2016年，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司凝心聚力，逆勢(shì)攻堅(jiān)。全年發(fā)電量圓滿完成，全年機(jī)組利用小時(shí)、經(jīng)委計(jì)劃總進(jìn)度、考核完成進(jìn)度、機(jī)組年負(fù)荷率均超統(tǒng)調(diào)平均水平，創(chuàng)下投產(chǎn)以來(lái)連續(xù)四年盈利的佳績(jī)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一路向好。
該公司狠抓安全生產(chǎn)管理，以深化反事故專項(xiàng)行動(dòng)為切入點(diǎn)，以開(kāi)展“四不兩直”督查工作為抓手，深入開(kāi)展安全大檢查，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。同時(shí)，全面梳理安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，組織編制《安全隱患名錄》，逐條逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)，努力根治頑疾，消除事故隱患。該公司還利用網(wǎng)絡(luò)方便快捷、普及面廣、實(shí)時(shí)互動(dòng)的特點(diǎn)，建立“生產(chǎn)管理QQ群”，全員、全天候、全過(guò)程、全方位查找各類不安全現(xiàn)象，讓安全隱患“無(wú)處藏身”。
為保證運(yùn)行設(shè)備健康水平，該公司深化設(shè)備管理，持續(xù)提升檢修質(zhì)量和消缺效率，避免設(shè)備缺陷或消缺不當(dāng)引起的機(jī)組限出力事件；加大對(duì)重點(diǎn)部位的缺陷實(shí)時(shí)跟蹤，合理調(diào)配檢修力量，統(tǒng)籌處理好機(jī)組檢修與消缺工作，全力提高設(shè)備健康指數(shù)，保證設(shè)備的“本質(zhì)健康”。在此基礎(chǔ)上，該公司繼續(xù)實(shí)施防磨防爆“風(fēng)險(xiǎn)抵押”兌現(xiàn)機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備“八漏”治理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，努力創(chuàng)建“零泄漏區(qū)”，使設(shè)備健康水平得到了進(jìn)一步提升。
在爭(zhēng)發(fā)電量方面，該公司牢固樹(shù)立“電量就是效益”的理念，對(duì)外積極主動(dòng)出擊，加強(qiáng)與調(diào)度的溝通聯(lián)系，第一時(shí)間爭(zhēng)取最大開(kāi)機(jī)方式和最大負(fù)荷率，為完成全年發(fā)電量目標(biāo)創(chuàng)造積極條件；對(duì)內(nèi)，充分發(fā)揮發(fā)電量指標(biāo)、小指標(biāo)競(jìng)賽的正向激勵(lì)作用，針對(duì)考核值、目標(biāo)值等制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，做到“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上扛責(zé)任”，努力激發(fā)運(yùn)行員工爭(zhēng)發(fā)電量的積極性，做到精心調(diào)整、認(rèn)真監(jiān)盤(pán)，確保機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)始終處于安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保范圍內(nèi)。（石娟）
