“一路（16）有你，2016年我們利潤出零米、電量超統(tǒng)調(diào)平均、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面、員工積極性普遍提升，我們兌現(xiàn)了諾言！這些成績凝聚了同志們的辛苦努力，記得給自己樹個大拇指點個贊！一起（17）加油，2017年雖然依然面臨重重困難，但是大家一定要堅信辦法總比困難多，要相信只要目標導向問題導向，我們一定能夠突出重圍再創(chuàng)輝煌！祝同志們新年快樂，萬事如意！”
這是大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總經(jīng)理吳曉斌在生產(chǎn)管理QQ群發(fā)來的祝賀的消息，既是對該公司全年工作任務完成情況的滿意評價，也是對全體員工工作能力的肯定。2016年，該公司年累計發(fā)電量達到53.7818億千瓦時，全額完成全年市場電量目標及2016年經(jīng)信委基準電量計劃，為全年的工作劃上圓滿的句號。
電量是發(fā)電企業(yè)的生命線，也是企業(yè)效益的根本來源。2016年以來，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和激烈的市場競爭格局，該公司始終保持爭發(fā)電量的沖勁和韌勁，逆勢而上，通過實施設備技術(shù)改造、優(yōu)化運行方式、精心維護設備、強化燃料供應等工作，全力以赴穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)電量，為圓滿完成2016年度發(fā)電量任務奠定了基礎。
設備技改“提”水平。該公司深入開展提質(zhì)增效攻堅活動和五個專項行動，利用4至5月豐水季節(jié)機組長時間停備時期，完成了1、2號機組C級檢修的各項任務。同時，大力開展設備綜合治理和技術(shù)攻關(guān)，年初即制定了技術(shù)攻關(guān)難題庫，先后組織人員對1號爐左右側(cè)汽包水位偏差大、1、2號機組OPC試驗不成功、2號機組真空真空嚴密性偏低、3號機凝結(jié)水溶解長期不合格等問題進行技術(shù)攻關(guān)，通過認真分析查找原因，組織制定專項技術(shù)措施，經(jīng)實施后效果明顯，有效解決了一批長期困擾生產(chǎn)的技術(shù)難題。
優(yōu)化運行“促”爭先。該公司充分發(fā)揮發(fā)電量指標、小指標競賽的正向激勵作用，針對考核值、目標值等制定相應的獎懲制度，做到“人人頭上有指標，個個肩上扛責任”，努力激發(fā)運行員工的搶發(fā)電量的積極性。各值值長緊盯每日調(diào)度計劃，積極與網(wǎng)調(diào)溝通匯報，最大限度申請負荷；運行人員精心開展設備巡檢，密切監(jiān)視機組運行狀況，不斷優(yōu)化機組運行方式，確保巡檢保質(zhì)保量、操作精準到位，控制機組各項指標處在安全、經(jīng)濟、環(huán)保范圍內(nèi)，確保機組安全經(jīng)濟運行。
精心維護“?！痹O備。為保證運行設備健康水平，該公司強化設備缺陷管理，合理安排消缺，避免設備缺陷或消缺不當引起的機組限出力事件；加大對重點部位的缺陷實時跟蹤，做到缺陷故障及時發(fā)現(xiàn)、及時提出整改方案，制定防范措施，合理調(diào)配檢修力量，統(tǒng)籌處理好機組檢修與消缺工作，全力提高設備健康指數(shù)，保證設備的“本質(zhì)健康”。在此基礎上，該公司繼續(xù)實施防磨防爆“風險抵押”兌現(xiàn)機制，扎實開展設備“八漏”治理，強化責任落實，嚴格執(zhí)行獎罰制度，努力創(chuàng)建“零泄漏區(qū)”，使設備健康水平得到了進一步提升。
強化燃料“爭”電量。為確保機組高負荷運行時電煤供應充足、可靠，該公司根據(jù)發(fā)電量與庫存煤量現(xiàn)狀，提前做好進煤計劃的策劃工作，主動出擊，千方百計落實煤源、拓寬運煤渠道，強化燃煤調(diào)運、資金保障，積極協(xié)調(diào)鐵路運力，優(yōu)化采購路徑。與此同時，該公司進一步加強對汽車來煤的檢查驗收，將機械采樣與人工采樣隨機組合，雙管齊下，全力保障入廠煤質(zhì)量。生產(chǎn)系統(tǒng)與燃料系統(tǒng)通力配合，第一時間解決接卸設備故障問題，確保設備的安全、穩(wěn)定、高效運行，確保燃料接卸順暢，為爭發(fā)電量奠定了基礎。（石娟）
