今年以來，全國煤價“漲”聲一片的大勢下，黃金埠公司全力以赴、把握時機(jī)，通過迅速、準(zhǔn)確的判斷、強(qiáng)化管理，標(biāo)煤單價又創(chuàng)新低，使入爐綜合標(biāo)煤單價在區(qū)域排名前列，為持續(xù)盈利奠定了堅實的基礎(chǔ)。
該公司對市場進(jìn)行充分調(diào)研，確保能根據(jù)市場變化迅速作出反應(yīng)，并利用陽光采購競價系統(tǒng)，科學(xué)制定每月限價，不斷降低煤價和運價，前6個月，累計完成入爐標(biāo)煤單價535.65元/噸，同比下降84.1元/噸，增利6541萬元，使標(biāo)煤單價成為最大增利因素。
該公司今年提前謀劃調(diào)整存煤結(jié)構(gòu)，前期確保安全生產(chǎn)的前提下將庫存控制在較低水平，置換出煤場空間，以便后期低價煤的采購。截止3月27日，煤場庫存9.8萬噸，其中高熱值煤庫存達(dá)7萬噸，且入廠標(biāo)單未出現(xiàn)上浮。確保了在5月中旬電煤價格高漲過程中，該廠標(biāo)煤單價上漲驅(qū)緩。進(jìn)入4月份后，周邊內(nèi)河將恢復(fù)通航，汽車煤的大量調(diào)運，同時，繼續(xù)與水文、航運、交管等單位保持聯(lián)系通暢，逐步加大水運汽車煤的采購力度，以降低入廠標(biāo)單。進(jìn)入7月份后，以水運煤為主，庫存達(dá)20萬余噸左右，入廠標(biāo)煤單價持續(xù)得到控制。
同時，該廠進(jìn)一步加強(qiáng)燃料內(nèi)部管控，相關(guān)部門緊密配合。燃料管理實現(xiàn)智能化管控，從入廠煤接收、采制、化驗實行全方位實行監(jiān)管，接卸人員嚴(yán)格把關(guān)，在煤車進(jìn)廠時就對煤車進(jìn)行快速準(zhǔn)確的判斷，對煤質(zhì)不合格的車輛嚴(yán)格盤查，提前預(yù)警。煤場管理實現(xiàn)信息化，將不同礦點的來煤科學(xué)分區(qū)堆放，根據(jù)各煤場存煤量、煤質(zhì)種類、和機(jī)組需求，及時調(diào)整卸煤位置。有效改善了煤場庫存結(jié)構(gòu)，庫存熱值逐步提升，為配煤摻燒提供了有利條件。（羅細(xì)生）
