本網(wǎng)訊 進(jìn)入5月，大唐新能源山東公司立足公司生產(chǎn)實(shí)際，以長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)治理為抓手，向長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)要效益，深化設(shè)備缺陷分析管理，對(duì)故障風(fēng)機(jī)特別是長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)實(shí)施全方位、全過程的缺陷排查，著力構(gòu)建故障風(fēng)機(jī)長(zhǎng)效治理體系，打響了該公司長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)治理的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
風(fēng)機(jī)治理過程中，該公司全面梳理調(diào)取長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)多年來的運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為參考，對(duì)長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)在日常運(yùn)行過程中所存在的突出問題進(jìn)行深入分析，以堅(jiān)決杜絕風(fēng)機(jī)長(zhǎng)停原因不清，共性問題頻繁發(fā)生等現(xiàn)象，并編寫相關(guān)分析報(bào)告，據(jù)以科學(xué)研判設(shè)備劣化趨勢(shì)，制定行之有效的風(fēng)機(jī)治理方案，實(shí)現(xiàn)了對(duì)長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)全過程的閉環(huán)整改，從而進(jìn)一步提高了該公司長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)治理能力，使該公司設(shè)備治理工作逐步從“發(fā)生性”治理向“預(yù)防性”維護(hù)過渡。
為鞏固治理成果，該公司還以啃“硬骨頭”的精神，對(duì)治理后的運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)機(jī)采取綜合治理措施，引入考核體系，責(zé)任到人加大力度對(duì)消缺后風(fēng)機(jī)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、科學(xué)整改，并相應(yīng)列出后續(xù)治理清單，逐臺(tái)進(jìn)行清號(hào)。同時(shí)，對(duì)后續(xù)恢復(fù)風(fēng)機(jī)治理過程中所發(fā)現(xiàn)的新問題，出現(xiàn)的新狀況該公司也予以高度重視，要求相關(guān)部門建立問題臺(tái)賬，對(duì)恢復(fù)風(fēng)機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并在公司各部門抽調(diào)專業(yè)人員組成專項(xiàng)督查治理小組，利用新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)公司現(xiàn)有風(fēng)機(jī)存在的問題提供必要的咨詢、建議和技術(shù)支撐，精準(zhǔn)發(fā)力，全面覆蓋，做到有問有答，有探討就有方案、有措施必有行動(dòng)，保證設(shè)備每一環(huán)節(jié)可控在控，全力以赴確保設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行。
