今年以來(lái)，隨著電力市場(chǎng)化改革的推進(jìn)、煤價(jià)大幅上漲、國(guó)家環(huán)保要求也越來(lái)越嚴(yán)格，電廠的經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)增大。面對(duì)不利形勢(shì)，王坪發(fā)電公司不等不靠，嚴(yán)格審批流程，多措并舉壓降各項(xiàng)費(fèi)用成本，不斷加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督管理力度，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
加強(qiáng)審計(jì)內(nèi)控管理力度，充分促進(jìn)審計(jì)成果運(yùn)用。王坪發(fā)電公司審計(jì)辦不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職能。一是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，緊緊圍繞2018年總的工作目標(biāo),不斷改進(jìn)審計(jì)方式、方法，創(chuàng)新審計(jì)理念，特別是針對(duì)燃料管理、物資采購(gòu)、工程管理等重要環(huán)節(jié)，從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、合同談判簽訂、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收和結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督，采取事前、事中、事后全面跟蹤審計(jì)監(jiān)督工作；對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)、商務(wù)談判議價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、合同簽訂等都進(jìn)行了全過(guò)程參與監(jiān)督，控降各項(xiàng)費(fèi)用；燃料管理的收耗存、量質(zhì)差進(jìn)行全過(guò)程審查參與等；二是積極完成漳電總部下達(dá)的季度自查審計(jì)任務(wù)，并對(duì)近期外審、內(nèi)審查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)督辦整改，充分促進(jìn)審計(jì)成果運(yùn)用；三是積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，把內(nèi)審工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在促進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)管理、促進(jìn)提高效益，強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)上，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，努力做到應(yīng)審盡審、有審必嚴(yán)，力爭(zhēng)保家護(hù)航求實(shí)效。
加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理力度，強(qiáng)化公司治理層在內(nèi)部控制體系中的監(jiān)督作用。一是王坪發(fā)電公司充分發(fā)揮治理層對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況的監(jiān)督作用，及時(shí)掌握內(nèi)部控制重大缺陷或其他相關(guān)的重要信息，督促管理層完成缺陷整改工作；二是進(jìn)一步提高公司治理層對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度；三是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制重大、重要缺陷的整改落實(shí)，規(guī)范對(duì)內(nèi)部控制缺陷的披露等，做到層層把關(guān)，層層監(jiān)督，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的堅(jiān)實(shí)保障。
加強(qiáng)電量爭(zhēng)取力度和精準(zhǔn)測(cè)算邊際貢獻(xiàn)，為購(gòu)買有效電量增效益提供有力支撐。邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，邊際貢獻(xiàn)是運(yùn)用盈虧分析原理，進(jìn)行生產(chǎn)決策的一個(gè)十分重要指標(biāo)。電廠通過(guò)精準(zhǔn)測(cè)算邊際貢獻(xiàn)，才能購(gòu)買有效電，發(fā)有效電，才有營(yíng)利空間。要想營(yíng)利一是增加電量銷售收入和其他業(yè)務(wù)收入；二是減少變動(dòng)成本。圍繞這兩個(gè)指標(biāo)，王坪發(fā)電公司積極爭(zhēng)取大用戶直供電量，目前王坪發(fā)電公司是全省唯一批準(zhǔn)的煤電一體化廠用電試點(diǎn)電廠。項(xiàng)目實(shí)施后，通過(guò)為朔州煤電王坪煤電公司和小峪煤礦等單位提供廠用電直供業(yè)務(wù)，既可以增加電廠的發(fā)電量和收入，又能為礦井節(jié)約每度0.2元的用電成本。
加強(qiáng)“三對(duì)”管理---“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”管理，多措并舉壓降各項(xiàng)費(fèi)用成本。“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”管理，“三對(duì)”理念創(chuàng)新地通過(guò)對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)比表格抓落實(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)題，從宏觀目標(biāo)、過(guò)程控制和微觀細(xì)節(jié)全方位地為企業(yè)管理提出了整體解決思路，向管理要效益。根據(jù)邊際貢獻(xiàn)的原理,從測(cè)算企業(yè)銷售盈虧平衡點(diǎn)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、交易參與策略分析、成本分析管理等，為購(gòu)買有效電量增效益提供有力支撐。 （王坪發(fā)電 張學(xué)仁）
