王坪發(fā)電公司四舉措全力推進#1機組C級檢修工作

發(fā)布時間:2018-05-08   來源:電力網(wǎng)

  王坪發(fā)電公司#1機組C級檢修于4月30日正式展開,計劃檢修工期18天,涉及標準項目157大項,659小項,非標項目6項。為確保檢修工作按期完成,該公司克服檢修時間緊、任務重、項目多、要求嚴、交叉作業(yè)多等實際困難,從組織管理、安全管理、過程管理、現(xiàn)場管理四大方面提出具體措施辦法,明確“責任田”,確保檢修工作安全順利開展。

  組織管理科學化。該公司成立了C級檢修領導小組及C修現(xiàn)場指揮部,規(guī)定每日召開C修協(xié)調(diào)會,在匯報當日檢修進度的同時,圍繞檢修中出現(xiàn)的非預見性、應急性問題及時進行討論明確解決方案。實施C修日報工作制度,有效發(fā)揮質量監(jiān)督管理體系作用,對檢修的質量、工期嚴格把關,確保按期保質完成檢修任務。

  安全管理嚴格化。在工作票辦理及設備解體階段,該公司要求各專業(yè)高度重視系統(tǒng)隔離措施的布置及執(zhí)行情況,對高空、有限空間及交叉作業(yè)等危險性較大的工作,必須層層把關,專人負責,及時進行風險評估及預警預控發(fā)布。由安環(huán)部牽頭組織的反違章糾察隊要加大巡查力度,一旦發(fā)現(xiàn)不安全地方,要及時進行溝通,及時進行糾正曝光,強化安全監(jiān)督的閉環(huán)管理,確保整個過程的安全和質量可控在控。

  過程管理精細化。要求各專業(yè)技術人員對檢修質量嚴格把關,嚴格執(zhí)行驗收程序。所有項目的過程控制和質量驗收實行簽字責任制和質量層級把關制,做到項項有章可循、有人負責、有據(jù)可查、有監(jiān)督和考核。本次檢修主工期為空預器更換工作,在此基礎上要求同步完成超低排放改造尾項工作,為保證主項目檢修進度,該公司要求設備部科學合理對檢修進度進行籌劃安排,明確節(jié)點和責任人,務求按期完成。

  現(xiàn)場管理標準化。該公司把1號機組C修現(xiàn)場作為主戰(zhàn)場,嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求,從隔離措施布置、檢修部件定置管理、警示標志放置、設置定置區(qū)、示范區(qū)等方面入手,全力打造檢修現(xiàn)場標準化管理模式。要求所有作業(yè)點在開工前必須確認現(xiàn)場環(huán)境及安全設施,保證做到“三無”“三齊”“三不亂”“三不落地”,以檢修現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化確保檢修人員和設備的真正安全。(王坪發(fā)電 李向峰)

      關鍵詞:區(qū)塊鏈, 王坪發(fā)電


稿件媒體合作

  • 我們竭誠為您服務!
  • 我們竭誠為您服務!
  • 電話:010-63413737

廣告項目咨詢

  • 我們竭誠為您服務!
  • 我們竭誠為您服務!
  • 電話:010-63415404

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠為您服務!
  • 電話:010-58689065