下半年，國家電投南陽熱電以貫徹集團(tuán)公司、河南公司年中工作會(huì)議精神為統(tǒng)領(lǐng)，針對年度基礎(chǔ)電量計(jì)劃偏低、電量增發(fā)困難、煤價(jià)持續(xù)走高等嚴(yán)峻市場形勢，因時(shí)制宜，采取切實(shí)可行的措施，緊抓關(guān)鍵因素全力提質(zhì)增效，力保年度目標(biāo)任務(wù)完成。
千方百計(jì)多發(fā)電。利用夏季用電負(fù)荷激增有利時(shí)機(jī)，積極搶發(fā)機(jī)會(huì)電量；加快工作進(jìn)度，確保8月份完成#2機(jī)組超凈驗(yàn)收；快速推進(jìn)#2機(jī)組超低排放改造，確保 10月底完成超凈驗(yàn)收，盡早取得獎(jiǎng)勵(lì)電量和環(huán)保電價(jià)；充分利用機(jī)組供熱題材，及早籌劃，提前啟動(dòng)電量計(jì)劃調(diào)增工作。
全力提庫存、控煤價(jià)。加強(qiáng)與甘肅華亭和陜煤等國有大礦的合作關(guān)系，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煤供應(yīng)渠道，增強(qiáng)燃料保供能力；嚴(yán)格落實(shí)河南公司燃委會(huì)精神，嚴(yán)格執(zhí)行定價(jià)程序，做好市場煤競價(jià)采購；根據(jù)政策變化適時(shí)調(diào)整策略，拓展平煤直供煤供應(yīng)渠道；扎實(shí)開展燃料“采制化”過程監(jiān)督，不斷堵塞管理漏洞，嚴(yán)厲打擊摻雜使假行為，維護(hù)企業(yè)利益；細(xì)化配煤摻燒，降低購煤成本。
深度挖潛促增收。強(qiáng)化預(yù)算剛性管理，確保各項(xiàng)費(fèi)用不超去年水平；加快推進(jìn)送出工程電網(wǎng)回購資產(chǎn)交割，確保資金盡快回籠；采取有力舉措，加強(qiáng)利庫平衡，完成物資庫存壓降30%目標(biāo)；加強(qiáng)政策研究利用，做好稅收獎(jiǎng)勵(lì)、稅賦減免和財(cái)政補(bǔ)貼資金的爭?。患哟笃睋?jù)支付比例，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，控降財(cái)務(wù)費(fèi)用。（賈玉銀）
