本網(wǎng)訊 2016年以來，大唐馬頭熱電分公司牢牢堅持“價值思維、效益導向”核心理念，緊緊抓住配煤摻燒這一降本增效的重要一環(huán)，在確保煙氣排放指標達標前提下，加強配煤摻燒工作，煤里“淘金”取得明顯經濟效益。截止10月底，累計實現(xiàn)摻燒效益比去年同期提高19.16%。
為加強配煤摻燒工作的領導，切實把摻燒工作落在實處，取得實效，該公司分別成立了以公司總經理為組長的配煤摻燒領導小組和以發(fā)電部牽頭負責，計劃營銷部、設備部、燃管部協(xié)同配合的工作小組，明確責任分工，確保各司其職，形成合力。實際工作中，該公司堅持每周、每月召開配煤摻燒專題會議，及時對上周、上月的摻燒工作進行分析總結，明確下一步工作措施。在確保不發(fā)生環(huán)保超標、鍋爐結焦等異常事件的前提下，加大低質低價煤的采購、摻燒力度。
在具體摻配工作中，該公司把工作做深做細，力求精準有效。發(fā)電部按照《配煤摻燒專題會議》要求，根據(jù)設備部提供的各機組燃燒指標需求，進一步細化完善《配煤方案計算表》，由燃料運行專業(yè)制定出配煤方案，各運行班組根據(jù)配煤方案進行調整摻配比例。
同時建立了經濟煤種臺帳，由每日燃料運行后夜班班長負責統(tǒng)計填報，運行專業(yè)根據(jù)來煤量和實際摻配量核對后將經濟煤種來、耗、存數(shù)據(jù)及時提供給燃管部相關負責人，指導后續(xù)來煤的采購計劃的制定；建立了配煤摻燒摻配比例交接臺帳，由燃料運行主值負責填寫交接配煤設備運行參數(shù)與摻配量的對應數(shù)據(jù)，保證了配煤摻燒工作的連續(xù)性，有效提高了控制煤種摻配比例的準確度；發(fā)電部還依據(jù)設備部要求，結合煤場存煤情況、來煤結構，選定摻配煤種，本著科學、合理的原則，制定滿足安全、環(huán)保、經濟的摻配方案。（王春雷）
