華銀公司徐總曾指出，“創(chuàng)一流”工作直接關(guān)系到職工的薪酬、收入，可以說是最大的“惠及民生之事”，因此，一定要依靠全體干部職工共同努力，真正“集華銀員工之智”。要通過創(chuàng)一流工作給員工搭建展示才華的舞臺，讓大家在創(chuàng)建過程當(dāng)中快速增長才干，真正實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流、進(jìn)A級”“ 出人才、出效益”。
企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流”，很關(guān)鍵一點(diǎn)就是鍛造一支一流的企業(yè)人才隊(duì)伍，把人才作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過人才的吸引、培養(yǎng)和使用，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的“管理人才、技術(shù)人才、技能人才”隊(duì)伍，最大限度地把企業(yè)現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
一是抓好全員培訓(xùn)工作。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分工實(shí)施”的方式，針對“技術(shù)人員、技能人員、管理人員”實(shí)施分層次培訓(xùn)。通過多部門、多崗位進(jìn)行輪崗培訓(xùn)交流的方式全方位打造復(fù)合型人才，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；要多向兄弟電廠學(xué)習(xí)，成立“創(chuàng)新工作室”，激發(fā)了青年成長成才、創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。二是積極推行績效管理。在年度績效管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的績效管理體系，探索性的推行動態(tài)績效管理。通過重新劃分管理界面，明確管理層級，優(yōu)化管理流程，使績效評價(jià)與員工的個(gè)人發(fā)展、崗位收入、職位晉升等相掛鉤，形成能上能下的崗位動態(tài)管理機(jī)制，激發(fā)員工自我管理和創(chuàng)造價(jià)值的潛能，激活人力資源活力，為“創(chuàng)一流”工作提供源源不斷的動力。三是著力抓好中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)。將業(yè)績導(dǎo)向充分體現(xiàn)到干部提拔、選優(yōu)工作中，逐步形成不唯資歷、不唯經(jīng)歷、重在業(yè)績的用人原則。加強(qiáng)后備隊(duì)伍建設(shè)，重視年輕干部培養(yǎng)，積極推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化，全力打造一批懂經(jīng)營、會管理、能吃苦、善攻堅(jiān)的精英隊(duì)伍。
在燃料管理戰(zhàn)線上筆者還是一名新兵，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分調(diào)動燃管部全體人員的積極性，以《2017年“調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價(jià)”專項(xiàng)行動方案》和《2017年燃料管理專項(xiàng)行動方案》為依據(jù)，和部門全體人員一起爭創(chuàng)一流，全面提升；我也將以時(shí)不我待、刻不容緩的精神狀態(tài)，以“創(chuàng)一流”工作為載體，不折不扣地完成公司布置的工作任務(wù)。
