4月18日上午，大唐華銀攸縣能源公司召開1號機(jī)組A級檢修動員會。該公司總經(jīng)理、黨委副書記、黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘，副總經(jīng)理馮偉、總工程師湯燦杰，華銀電力工程公司副總經(jīng)理劉應(yīng)山參加會議并作動員講話。
龍維智指出，此次檢修是攸能公司投產(chǎn)后1號機(jī)組第一次檢查性大修，也是華銀工程公司打造華銀檢修品牌的試金石，多工種、多單位聯(lián)合作戰(zhàn)對該公司的管理要求更高，管理難度也更大，相信在工程公司的精心組織和各項目單位的通力配合下，該公司1號機(jī)組A修一定可以按照集團(tuán)公司、華銀公司的要求打造成檢修精品工程，順利通過集團(tuán)公司安全文明達(dá)標(biāo)驗收。
針對此次A修，龍維智提出了“五嚴(yán)”“三全”的總體要求。在“五嚴(yán)”方面，龍維智強(qiáng)調(diào)，一是安全管控要嚴(yán)。要以打擊違章為手段，強(qiáng)化多單位“聯(lián)合戰(zhàn)場”的安全管控，各項目部要大力宣傳該公司打擊違章的決心，堅定不移地貫徹該公司的反違章理念。二是質(zhì)量驗收要嚴(yán)。質(zhì)量是此次A級檢修的生命線，各項質(zhì)量指標(biāo)要不折不扣地落實到檢修的具體工作中，細(xì)化到每個環(huán)節(jié)。三是進(jìn)度控制要嚴(yán)。要嚴(yán)格實行“日管控，周總結(jié)”機(jī)制，各項目部要按三級網(wǎng)絡(luò)圖的要求逐條落實。四是文明檢修要嚴(yán)。各方要高度重視，堅決杜絕出現(xiàn)停工現(xiàn)象，實現(xiàn)獎懲對等。五是執(zhí)行合同要嚴(yán)。在“三全”方面，龍維智強(qiáng)調(diào)，一是技術(shù)監(jiān)控要全覆蓋。要積極檢查、驗證機(jī)組的潛在隱患，逐條逐項進(jìn)行篩查。二是各類整改要全閉環(huán)。歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題要通過此次A修中全部整改、全部清零。三是節(jié)能項目要全完成。切實保證降煤耗目標(biāo)的實現(xiàn)。
龍維智要求，一是甲方、乙方以及各項目單位要相互配合、相互溝通，充分服從此次A修的主要協(xié)調(diào)部門和管理部門的統(tǒng)一安排。二是要做好服務(wù)工作，攸能公司與各項目部要為戰(zhàn)斗在一線的員工服好務(wù)，充分體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，為員工創(chuàng)造寬松、溫馨的工作生活環(huán)境。三是項目部要嚴(yán)格人員管理，全面加強(qiáng)人員管理力度，杜絕潛在不安全因素。
瞿湘就A修工作提出了三點要求，一是要充分認(rèn)識此次A修的重大意義。在思想上高度重視，齊心協(xié)力將此次A修打造成精品工程。二是要確保安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、按期完成A修工作。要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任教育，全力營造安全檢修氛圍；嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任制；把精細(xì)化管理貫穿A修全過程，把A修工作做細(xì)、做實。三是全體黨員要圍繞1號機(jī)A修工作深化“三表率一先鋒”主題實踐活動，要大力營造良好的A修氛圍。黨群部、各黨支部要切實做好A修的宣傳鼓勁工作，深挖A修工作中涌現(xiàn)出的典型人物、事跡，全力激發(fā)員工工作的熱情與干勁。
馮偉、湯燦杰作動員講話，并對A修工作提出了相關(guān)要求。
工程公司副總經(jīng)理劉應(yīng)山、工程公司項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、超低項目部經(jīng)理、參檢班組代表作表態(tài)發(fā)言。
副總工程師、設(shè)備部主任劉飛龍主持會議并介紹大修情況。
工程公司、參檢單位、監(jiān)理公司以及公司相關(guān)人員參加會議。
