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星光不負(fù)趕路人

水電十六局發(fā)布時(shí)間:2022-03-04 09:10:21  作者:趙紅雯 余小珍

今年37歲的陳強(qiáng)是水電十六局基礎(chǔ)設(shè)施分公司副總經(jīng)理,也是十六局在建項(xiàng)目廣東中山高速公路項(xiàng)目部的總經(jīng)理。入職十五載,他長(zhǎng)駐施工一線從事施工技術(shù)和項(xiàng)目管理工作,為水電十六局的項(xiàng)目建設(shè)付出不竭努力并取得了不俗的成績(jī),將福建?。ń艹觯┣嗄陯徫荒苁?,電建集團(tuán)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,水電十六局優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)個(gè)人等多項(xiàng)榮譽(yù)收入囊中。

青春就是奮斗

成績(jī)的獲得,從來(lái)不是一蹴而就的。

陳強(qiáng)出生在福建福清的一個(gè)普通農(nóng)民家庭,自幼的家庭條件造就了他踏實(shí)肯干、勤勞上進(jìn)的優(yōu)良品格。到項(xiàng)目部工作的第二天,陳強(qiáng)就悟到了加強(qiáng)自身修養(yǎng)對(duì)提升工作能力的重要性?!拔乙钥嘣谇埃順吩诤??!焙芸斓?,他就給自己定下了目標(biāo):五年內(nèi)成為項(xiàng)目的技術(shù)骨干。

陳強(qiáng)是這么想,也是朝此方向努力的。在隨后的工作中,他把加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身能力建設(shè)的首位,不放過(guò)任何一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。業(yè)余時(shí)間,當(dāng)別的同事一有機(jī)會(huì)就刷手機(jī)時(shí),陳強(qiáng)捧著專業(yè)書籍暢游在知識(shí)的海洋里,在書中收獲知識(shí)帶來(lái)的快樂。工作一年多,陳強(qiáng)就能將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)在日常工作中運(yùn)用的得心應(yīng)手。

星光不負(fù)趕路人。2012年,才工作5年的陳強(qiáng),就順利取得公路專業(yè)一級(jí)建造師證書,2016年又增項(xiàng)通過(guò)市政專業(yè)一級(jí)建造師考試,為他后來(lái)年紀(jì)輕輕從事項(xiàng)目管理工作領(lǐng)到了一張又一張的通行證。

2018年7 月,河北津石高速公路項(xiàng)目施工進(jìn)入高峰期,當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保機(jī)構(gòu)提出極為嚴(yán)格的要求:“施工過(guò)程中有害物質(zhì)排放不達(dá)標(biāo),施工單位不得施工?!?/p>

面臨阻礙施工的“攔路虎”,這時(shí)候已任項(xiàng)目經(jīng)理的陳強(qiáng)并不氣餒,迎難而上。那段時(shí)間,他整天泡在現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),反復(fù)比較試驗(yàn)數(shù)據(jù)后,利用有限資源尋找清潔燃料和品質(zhì)好的瀝青原材。終于解決了瀝青拌合站天然氣代替?zhèn)鹘y(tǒng)重油燃燒方案,此舉既保護(hù)了環(huán)境又降低了設(shè)備的故障率,為隨后施工的順利進(jìn)行清除了阻礙。

最終,在陳強(qiáng)的不懈努力下,津石高速公路項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保工作收獲滿滿,頻獲好評(píng):2019年項(xiàng)目部被業(yè)主方中電建冀交投資公司評(píng)為先進(jìn)施工標(biāo)段和“平安工地”、2020年獲河北省建設(shè)工程安濟(jì)杯獎(jiǎng)(省優(yōu)質(zhì)工程)、個(gè)人獲河北省建設(shè)工程安濟(jì)杯個(gè)人獎(jiǎng)(省優(yōu)質(zhì)工程)。

現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)

“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”是陳強(qiáng)始終秉持的經(jīng)營(yíng)理念。近年來(lái),他以中開高速公路項(xiàng)目為基礎(chǔ)點(diǎn),不斷向外拓展新業(yè)務(wù)新市場(chǎng),較好地完成了水電十六局華北與華南地區(qū)在建項(xiàng)目履約工作的管理和市場(chǎng)開發(fā),保障了在建項(xiàng)目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài),從而實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。

截至目前,新開發(fā)的云浮項(xiàng)目、中開路面、南外環(huán)改造項(xiàng)目、佛清項(xiàng)目等施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

“沒有安全,一切都是空談?!边@是陳強(qiáng)著重強(qiáng)調(diào)的項(xiàng)目管理理念。他在各種場(chǎng)合,總是不厭其煩地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在履約的同時(shí),前提是要確保安全。在擔(dān)任中開高速公路項(xiàng)目經(jīng)理期間,他時(shí)刻銘記“安全大于天”,以如履薄冰的態(tài)度對(duì)待安全工作,每個(gè)月堅(jiān)持參與組織各部門參加綜合安全檢查工作,凡是涉及現(xiàn)場(chǎng)高危作業(yè)的項(xiàng)目,堅(jiān)決要求安全責(zé)任和措施落實(shí)到每一個(gè)人。

對(duì)于項(xiàng)目安全措施方案,陳強(qiáng)堅(jiān)持創(chuàng)新理念,在中開高速公路項(xiàng)目引進(jìn)模塊拼裝式梯籠、機(jī)器人鋼筋焊接設(shè)備等,不僅起到了提質(zhì)增效的作用也保證了生產(chǎn)安全。

在電建集團(tuán)公司組織的2021年度安全考核工作中,中開高速公路項(xiàng)目部通過(guò)檢查組的層層嚴(yán)格查驗(yàn),最終獲評(píng)電建集團(tuán)“2021年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀項(xiàng)目部”,為水電十六局的安全生產(chǎn)工作贏得了榮譽(yù)。

團(tuán)隊(duì)就是力量

2021年3月,陳強(qiáng)接任中開高速公路項(xiàng)目經(jīng)理一職,多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴陳強(qiáng),團(tuán)隊(duì)凝聚力是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)履約目標(biāo)的重要條件。

陳強(qiáng)從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手,狠抓班子建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他要求每位員工,要以新的思維方式,改善工作態(tài)度,務(wù)實(shí)工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)通過(guò)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動(dòng)員工隊(duì)伍的建設(shè),為項(xiàng)目順利履約打造一支“專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高”的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

作為技術(shù)出身的管理干部,陳強(qiáng)極力推行“部位工程師”制度,注重培養(yǎng)項(xiàng)目綜合型的技術(shù)人才,他堅(jiān)持要求項(xiàng)目部所有員工在工作之余要拓展業(yè)務(wù)知識(shí)。在他的培養(yǎng)引導(dǎo)與支持下,楊文錦、周彬彬等多位優(yōu)秀的青年技術(shù)人才脫穎而出,有效幫助項(xiàng)目部解決了諸多技術(shù)難題。

除了做好市場(chǎng)開發(fā)與項(xiàng)目安全履約工作,陳強(qiáng)還利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)創(chuàng)新中開高速公路的施工工藝,帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)人員設(shè)計(jì)出大跨度鋼筋加工廠廠房、懸臂現(xiàn)澆0#塊牛腿平衡支撐體系、建立大跨度蓋梁受力模型體系,為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力的技術(shù)支撐。

在中電建(廣東)中開高速有限公司開展的2021年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,中開高速公路項(xiàng)目部以綜合第二名的優(yōu)異成績(jī)交上一份滿意的答卷。

從一名普通的技術(shù)人員,成長(zhǎng)為水電十六局的中層領(lǐng)導(dǎo)干部和基層項(xiàng)目?jī)?yōu)秀的管理人才,陳強(qiáng)這一路越走越自信。當(dāng)有人問他取勝的秘笈,他謙虛的說(shuō):“我個(gè)人的力量很微小,都是團(tuán)隊(duì)的功勞。一個(gè)項(xiàng)目要做好,最重要的是團(tuán)結(jié),只要心走到了一起,就沒有做不好的工作。項(xiàng)目的履約能力強(qiáng)了,其他項(xiàng)目就自然而然找上了門?!?/p>

在中開高速公路項(xiàng)目部,員工都這么評(píng)價(jià)陳強(qiáng):“陳總始終以身作則,既抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又做技術(shù)指導(dǎo),還不忘關(guān)心關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的思想建設(shè),經(jīng)常找員工們談心交流,幫助解決困難,真正做到從內(nèi)到外強(qiáng)隊(duì)伍,他是一位優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者?!?/p>


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