丁焰章到電建路橋公司調(diào)研指導工作

　　本網(wǎng)訊  6月29日，中國電建集團公司黨委書記、董事長丁焰章到電建路橋公司調(diào)研指導工作。他強調(diào)，要堅決貫徹落實黨中央國務院決策部署，堅持戰(zhàn)略引領，加快業(yè)務轉(zhuǎn)型，推動改革創(chuàng)新，嚴肅財經(jīng)紀律，依法合規(guī)經(jīng)營，扎實推進提質(zhì)增效穩(wěn)增長，進一步堅定信心，保持定力，攻堅克難，為集團公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績。公司黨委常委、總會計師楊良，黨委常委、副總經(jīng)理徐鵬程參加調(diào)研。

　　丁焰章指出，電建路橋公司自成立以來，擔負著集團從傳統(tǒng)的水電業(yè)務向綜合基礎設施領域轉(zhuǎn)型的歷史使命，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，努力整合內(nèi)外部資源，把握基建發(fā)展機遇，得到快速發(fā)展，對集團公司發(fā)展作出了重大貢獻。尤其在投資建設國家重點工程中，引領帶動其他子企業(yè)突破行業(yè)壁壘進入基礎設施領域，樹立了中國電建基礎設施建設品牌，對這些工作成效和重要貢獻，公司黨委給予充分肯定。

　　丁焰章就電建路橋公司做好下一步工作提出具體要求，一要堅定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想認識，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題，靠高質(zhì)量發(fā)展闖出新天地。二要堅持戰(zhàn)略引領，堅持“現(xiàn)匯放首位、投資要優(yōu)質(zhì)、小股要能退”原則，提升核心競爭力和抗風險能力。三要加快業(yè)務轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“一專多能”，復合融合發(fā)展。四要深化改革創(chuàng)新，在組織體系梳理、三項制度改革等方面抓改革，在商業(yè)模式探索上謀創(chuàng)新。五要狠抓管理，在資產(chǎn)處置、成本管控、風險防范等各個方面，定人定責定獎罰，以非常措施解決非常問題。六要重視團隊建設，靠優(yōu)秀的團隊干優(yōu)質(zhì)的事，以“領頭羊”示范帶動效應激發(fā)團隊干事創(chuàng)業(yè)活力。七要落實“保穩(wěn)定、保安全、保防疫”要求，提振員工精氣神，加強安全生產(chǎn)管控，慎終如始抓好疫情防控。八要全面加強黨的建設，落實黨要管黨、全面從嚴治黨要求，壓實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，嚴格落實公司黨委工作部署，有效發(fā)揮紀委監(jiān)督執(zhí)紀問責職能，切實把黨的組織優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

　　公司總工程師張建文、總法律顧問王書寶，總部相關部門負責人、電建路橋公司領導班子成員參加調(diào)研。