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國(guó)網(wǎng)西充縣供電公司有效整合資源 促進(jìn)服務(wù)質(zhì)效和各項(xiàng)指標(biāo)提升

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-12-24 17:03:57  作者:張利春

  本網(wǎng)訊 “各位所長(zhǎng),這次的公開(kāi)競(jìng)聘各所都做結(jié)束了嗎?目前人才配置情況如何?還存在哪些問(wèn)題和困難?”12月22日,在國(guó)網(wǎng)西充縣供電公司會(huì)議室內(nèi),營(yíng)銷部主任張利春詢問(wèn)道。

  西充縣供電公司按照省電力公司對(duì)供電所優(yōu)化提升及三項(xiàng)制度改革工作要求,及時(shí)對(duì)供電所管理區(qū)域和人員進(jìn)行了調(diào)整,有效整合資源,有力促進(jìn)了供電服務(wù)質(zhì)效和各項(xiàng)指標(biāo)的提升。

  在供電所優(yōu)化提升工作中,西充縣供電公司將人員配置分布和復(fù)合型人才的培養(yǎng)作為重點(diǎn),結(jié)合三項(xiàng)制度改革,對(duì)供電所專業(yè)崗位實(shí)行全員公開(kāi)競(jìng)聘,通過(guò)線下、線上測(cè)評(píng)以及面試等程序,對(duì)供電所人才分布“大洗牌”,給有能力、有活力的員工一個(gè)公平、公正的機(jī)會(huì)。通過(guò)此次自愿、公開(kāi)、透明的競(jìng)聘,消除了員工之間的不合理競(jìng)爭(zhēng),讓競(jìng)聘的結(jié)果更能經(jīng)得起檢驗(yàn)和考驗(yàn);更好地盤(pán)活了人力資源,真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向,徹底打破崗位終身制;更好地營(yíng)造了爭(zhēng)先氛圍,提升員工工作和學(xué)習(xí)的積極性,實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)了員工隊(duì)伍活力。

  整合供電服務(wù)區(qū)域,理順管理界面。2020年4月,西充縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村進(jìn)行優(yōu)化合并,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整。西充縣供電公司主動(dòng)對(duì)接,制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所調(diào)整方案,合并2個(gè)供電所,對(duì)應(yīng)調(diào)整了部分人員和10千伏供電線路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、臺(tái)區(qū)的歸屬,實(shí)現(xiàn)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有客戶歸屬一個(gè)供電所管理,避免跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域管理,使供電所各項(xiàng)工作開(kāi)展更加有序,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的溝通聯(lián)系更加順暢。2020年公司將太平供電所和古樓供電所合并為太平供電所,管理瓶頸局面從此更改,連續(xù)4個(gè)月供電所綜合排名進(jìn)入南充市供電公司A段。

  優(yōu)化薪酬分配體系,提升工作質(zhì)效。西充縣供電公司深入推進(jìn)供電所全員績(jī)效管理,以考核更精準(zhǔn)、激勵(lì)更直接、約束更有力為目標(biāo),形成覆蓋供電所全員的“多元化、強(qiáng)激勵(lì)”績(jī)效管理體系,打破工資“大鍋飯”現(xiàn)象,真正做到多勞多得。雙鳳供電所借助供電所優(yōu)化提升這一契機(jī),積極思變,針對(duì)公司這次優(yōu)化后的績(jī)效分配體系,全面修定考核細(xì)則,利用績(jī)效打分的形式將業(yè)績(jī)掛鉤績(jī)效,拉開(kāi)收入差距,所內(nèi)員工積極性顯著增強(qiáng)。

  目前,西充縣供電公司通過(guò)優(yōu)化供電所績(jī)效管理,開(kāi)展供電所員工內(nèi)部(競(jìng))組聘,推行業(yè)績(jī)PK機(jī)制等多種形式和手段,推動(dòng)基層工作質(zhì)效提升,供電所業(yè)績(jī)指標(biāo)位居南充市供電公司前列。

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