黨的二十大報(bào)告提出“深入推進(jìn)能源革命”，為我國在高質(zhì)量發(fā)展中確保能源安全指明了前進(jìn)方向，也對(duì)廣大能源企業(yè)提出了新要求。記者近日走進(jìn)吉林省能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱“吉能集團(tuán)”)發(fā)現(xiàn)，該公司在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神過程中緊密結(jié)合自身實(shí)際，推動(dòng)煤炭穩(wěn)產(chǎn)保供，加快向綠色能源企業(yè)轉(zhuǎn)型，深化國企改革，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力。
安全生產(chǎn)保供煤
2022年12月8日下午，位于長春市的吉能集團(tuán)遼源礦業(yè)公司龍家堡礦上下井大廳內(nèi)，一組礦井工人正整裝待發(fā)下井采掘。在隊(duì)長帶領(lǐng)下，工人們進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣誓，提醒自己平安升井。
龍家堡礦業(yè)公司黨委書記梅修海表示，黨的二十大報(bào)告提出“以新安全格局保障新發(fā)展格局”，對(duì)廣大能源企業(yè)做好安全生產(chǎn)、保障能源安全具有十分重要的指導(dǎo)意義。龍家堡礦近年來狠抓煤礦安全生產(chǎn)工作，已連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。尤其是近兩年，龍家堡礦抓住煤炭價(jià)格上行時(shí)機(jī)，克服多重困難，產(chǎn)量連創(chuàng)新高，正走出虧損局面。
吉能集團(tuán)總經(jīng)理高玉平表示，為穩(wěn)步提升煤炭生產(chǎn)效益，2022年集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有10對(duì)生產(chǎn)礦井逐個(gè)分析，全力解決影響安全和生產(chǎn)的技術(shù)難題。2022年初，吉能集團(tuán)制定了保供增效目標(biāo)——商品煤年產(chǎn)量同比提高62萬噸，10對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)效益1.64億元，同比減虧增利2.72億元;全年煤炭經(jīng)營收入實(shí)現(xiàn)57億元以上，利潤實(shí)現(xiàn)8520萬元。“我們扛穩(wěn)了能源安全供給責(zé)任。”高玉平表示。
布局建設(shè)新能源
冬季的吉林西部北風(fēng)呼嘯，一座座風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的葉片轉(zhuǎn)得起勁。吉能集團(tuán)通榆60萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目建在白城市通榆縣向榮鄉(xiāng)和八面鄉(xiāng)，根據(jù)建設(shè)計(jì)劃，該項(xiàng)目128臺(tái)風(fēng)機(jī)將在2023年5月底前實(shí)現(xiàn)60萬千瓦全容量并網(wǎng)發(fā)電，每年可為電網(wǎng)提供清潔電能約22億千瓦時(shí)，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約60.13萬噸。
吉能集團(tuán)黨委書記、董事長蔡宏偉表示，黨的二十大報(bào)告提出加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，要求“加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)、交通運(yùn)輸結(jié)構(gòu)等調(diào)整優(yōu)化”。在蔡宏偉看來，加快新能源建設(shè)，既是吉能集團(tuán)增強(qiáng)未來發(fā)展動(dòng)能的重要舉措，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前壓力、謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。
吉能集團(tuán)的前身為吉林省煤業(yè)集團(tuán)有限公司，曾在“一五”建設(shè)期間作出重大貢獻(xiàn)。隨著當(dāng)?shù)孛禾抠Y源枯竭，采掘成本走高，加之煤炭價(jià)格前些年持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，2020年8月重整為吉能集團(tuán)，注入非煤礦山和油母頁巖探礦權(quán)，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。此后，在吉林省委、省政府支持下，吉能集團(tuán)獲得了65萬千瓦新能源指標(biāo)，通過與華能吉林公司合作并預(yù)支未來利潤的方式，一次性補(bǔ)充現(xiàn)金流，使企業(yè)向新能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了重要一步。
吉能集團(tuán)副總經(jīng)理馮雅東介紹，目前吉能集團(tuán)正統(tǒng)籌推進(jìn)能源產(chǎn)業(yè)投資與項(xiàng)目運(yùn)營管理、能源裝備制造與綜合服務(wù)、畜牧養(yǎng)殖及食品深加工三大業(yè)務(wù)。以遼源新能源產(chǎn)業(yè)基地為例，該基地開發(fā)建設(shè)了“源、網(wǎng)、荷、儲(chǔ)”新能源全產(chǎn)業(yè)綜合能源基地，還在推進(jìn)采煤沉陷區(qū)“光伏+”綜合治理項(xiàng)目，集光伏發(fā)電、林蛙養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)種植、牧業(yè)養(yǎng)殖于一體，提高單位面積土地的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益共贏。
深化改革增活力
當(dāng)記者見到吉能集團(tuán)琿春礦業(yè)公司板石煤礦經(jīng)理高洪亮?xí)r，他正在學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告及輔導(dǎo)讀物，對(duì)于報(bào)告中“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整”等要求深有感觸。
得益于國企改革深入推進(jìn)，高洪亮先后從事過礦井采煤工人、通風(fēng)部長、安全礦長等工作，并在2021年3月成為煤礦經(jīng)理，在安全生產(chǎn)、基層黨建、經(jīng)營管理等方面積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)。2022年是國企改革三年行動(dòng)收官之年，談起其中的三項(xiàng)制度改革(勞動(dòng)、人事、分配)，高洪亮認(rèn)為這些舉措讓青年人有了更大的舞臺(tái)。
2021年10月，吉能集團(tuán)按照省國資委要求推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，全級(jí)次企業(yè)50戶218名經(jīng)理層成員簽訂了“兩書一協(xié)議”，嚴(yán)格按照年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書對(duì)工作完成情況剛性考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)經(jīng)理層人員薪酬收入差異化。
吉能集團(tuán)實(shí)行三項(xiàng)制度改革后，實(shí)現(xiàn)了管理人員能上能下，因業(yè)績突出提拔重用417人次，因不擔(dān)當(dāng)作為、績效考核末位等降級(jí)調(diào)整90人次。此外，吉能集團(tuán)全面推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，并發(fā)布工資總額預(yù)算管理制度，實(shí)行“效益增工資增，效益降工資降”，建立“既有激勵(lì)又有約束，既講效率又講公平”的工資分配機(jī)制。數(shù)據(jù)顯示，截至2022年10月末，吉能集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營收104.23億元，同比減虧3.06億元，上繳利稅4.8億元。(記者 李己平 馬洪超)
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