為全力做好火電企業(yè)節(jié)能減排工作，2016年以來(lái)，蒙東能源電力分公司客觀評(píng)價(jià)脫硫、脫硝系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，全面加強(qiáng)機(jī)組脫硫、脫硝單耗對(duì)標(biāo)管理，為該公司降本增效工作打開良好開局。
該公司組織生產(chǎn)單位管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳盡摸清所屬各廠脫硫、脫硝系統(tǒng)運(yùn)行狀況以及環(huán)保指標(biāo)控制情況。同時(shí)要求責(zé)任單位對(duì)各廠脫硫、脫硝單耗進(jìn)行月度分析，橫向比對(duì)，縱向分析，編制《電力分公司火電機(jī)組脫硫、脫硝單耗對(duì)標(biāo)管理辦法》，確保脫硫、脫硝單耗對(duì)標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)有章可循。針對(duì)影響脫硫、脫硝系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有關(guān)缺陷和問(wèn)題，該公司制定整改措施。一是統(tǒng)一規(guī)范脫硫、脫硝運(yùn)行指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)，參照設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行；二是完善脫硫、脫硝化驗(yàn)室器材，統(tǒng)一規(guī)范化驗(yàn)方法；三是規(guī)范脫硫、脫硝運(yùn)行操作管理，優(yōu)化脫硫、脫硝運(yùn)行方式，每日進(jìn)行物料平衡校核，在保障環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)前提下，全力壓降脫硫、脫硝物料的消耗；四是全面加強(qiáng)脫硫、脫硝系統(tǒng)運(yùn)行管理，加大環(huán)保指標(biāo)控制力度，脫硫、脫硝系統(tǒng)出現(xiàn)異常時(shí)要及時(shí)進(jìn)行運(yùn)行工況調(diào)整；五是要求專業(yè)管理人員定期對(duì)各廠脫硫、系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面評(píng)估，提出整改意見(jiàn)，要求各廠責(zé)任單位對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)治理，落實(shí)閉環(huán)。
通過(guò)加強(qiáng)火電機(jī)組脫硫、脫硝單耗對(duì)標(biāo)管理，本年度 1、2月份該公司脫硫、脫硝單耗同比分別降低0.5%和9.5%，為該公司順利實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
