近年來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司始終把員工隊伍建設(shè)作為企業(yè)“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效、科技引領(lǐng)”的關(guān)鍵，在實踐探索中，唐縣供電公司黨政適時提出增強全體干部員工三種意識：即：“責任意識、標準意識、行動意識”，以此帶動和打造高素質(zhì)員工隊伍。
“以人為本”、提高責任意識
從新員工入職開始，唐縣供電公司就建立了完善的學習培訓制度，采取理論和實踐相結(jié)合方式，強化思想文化教育，使其和企業(yè)形成共同的價值取向。同時采取“走出去、請進來”，部門專業(yè)人員專題授課等培訓方式，讓員工在培訓中不斷提高自身技能。例如：為打造安全標準化企業(yè)，積極組織公司員工學習新《安全生產(chǎn)標準化》教材。唐縣供電公司由運維、營銷等部門專業(yè)技術(shù)人員，利用班組班前會和集中培訓時間，走進基層供電所，為員工認真講解安全標準化相應內(nèi)容、文件以及標準化日常業(yè)務知識，持續(xù)提高企業(yè)安全質(zhì)量標準化水平。另外，以“三基”（抓基層、強基礎(chǔ)、狠練基本功）工作為核心，抓好安全基礎(chǔ)管理工作，以倡導崗位奉獻為著力點，引導員工立足本崗，履行職責，建功立業(yè)，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出貢獻。進一步改進干部工作作風，以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風，重現(xiàn)場過程，重崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，持續(xù)提高干部員工責任意識。
搭建平臺、增強標準意識
以宣傳勞模精神、工匠精神，開展導師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、技能創(chuàng)新等活動為抓手，為員工搭建展示平臺，增強標準意識，激發(fā)員工在崗位上提高技能。一是抓牢員工技能學習主戰(zhàn)場。面對占公司員工一半以上的年輕員工，把“多練、多賽”作為提高年輕員工技能素質(zhì)的有效抓手，通過“把待遇向技術(shù)好的員工傾斜”、“以師帶徒、技術(shù)比武”、“享受技術(shù)津貼”、“推樹技術(shù)大拿”等方式，做精做強崗位練兵、技能競賽、合理化建議、小改小革等工作。通過“提高待遇、硬性指標、經(jīng)濟杠桿”等手段，刺激更多年輕員工主動學業(yè)務、鉆技能，匯聚企業(yè)建設(shè)正能量，眾志成城推動企業(yè)穩(wěn)健逆勢發(fā)展。二是以“雙化”（安全質(zhì)量標準化、經(jīng)營管理精細化）為基礎(chǔ)，強化管理，以“雙述”為手段，提高員工素質(zhì)，全方位、全過程抓好安全質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量等工作。三是堅持以科技創(chuàng)新為支撐，大力推動技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，下大力氣培養(yǎng)和樹立好叫得響，站得住、推得開的先進典型，努力打造一支能征善戰(zhàn)，敢打硬仗的高素質(zhì)員工隊伍，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)目標。
創(chuàng)新方式、提高行動意識
唐縣供電公司把為員工提供優(yōu)質(zhì)服務作為工作的著力點和落腳點，不斷創(chuàng)新工作方式，在“強班子、帶隊伍、提素質(zhì)、創(chuàng)和諧”上下功夫，出成效，提高廣大干部員工的行動意識。
不斷完善員工幫扶長效機制，積極開展“夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”等多種形式的幫扶活動，盡心竭力為困難員工排憂解難，增強員工的歸屬感。
著力改善員工生活條件，努力建設(shè)和諧企業(yè)。針對員工私家車不斷增加，唐縣供電公司對辦公樓一層進行了改擴建，對原有地下車庫進行了維護保養(yǎng)，現(xiàn)有車位由原來的312個增加到407個，已全部投入使用，此舉措不僅“暖”了員工身，更“熱”了員工心。
正如唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東所說：“做好員工后勤保障工作，不需要大張旗鼓、轟轟烈烈，堅持員工利益無小事就行了”此舉不但鞏固了企業(yè)和諧發(fā)展，而且增強了員工對企業(yè)的歸屬感，幸福感。
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