唐縣供電公司:讓人才在創(chuàng)新創(chuàng)效賽道上“奔跑”

作者:田光輝 發(fā)布時間:2017-09-11   來源:中國電力網(wǎng)

今年以來,國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司將人才建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐,持續(xù)在用才、選才、育才上改革,在改善和優(yōu)化人才成長環(huán)境上發(fā)力,全力破解人才成長瓶頸,讓人才在創(chuàng)新創(chuàng)效的賽道上奮力“奔跑”。

用才“三項機制”,讓管理人員有“下”的危機

俗話說,風成于上而行于下。管理人員既是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者,也是作風形成的風向標。為此,唐縣供電公司瞄準“關(guān)鍵少數(shù)”作風轉(zhuǎn)變進行“亮劍”。

自年初以來,圍繞企業(yè)執(zhí)行力提升,唐縣供電公司在時間上向管理人員要效率,在落實上向管理人員要效益。要求管理人員根據(jù)分管工作進行任務(wù)分解,定出時間、節(jié)點,根據(jù)工作完成情況每周一通報、每月一考核。在日常管理上,實行員工犯錯、領(lǐng)導受罰,倒逼管理人員主動查找管理漏洞,補足管理短板,夯實管理基礎(chǔ)。同時,隨機抽取中層管理人員進行季度述職,現(xiàn)場測評公布結(jié)果,既為排名靠前的人員鼓了勁兒、打了氣,也讓排名靠后的人員“紅了臉”、“出了汗”。

同時,唐縣供電公司結(jié)合實際,認真制定并實行“三項機制”和“末位淘汰”實施辦法,通過一條條獎勵激勵、能上能下措施的出臺,對中層管理人員立出鐵規(guī)矩、劃出硬杠杠,強化硬約束,全力破解管理人員中存在的“不想為、不敢為、不愿為”作風,讓管理干部增強了緊迫感、危機感和主動性,在公司管理人員中形成了良性對比、爭相超越的良好勢頭。

選才“三大板斧”,讓優(yōu)秀人才有“上”的階梯

沙沙復沙沙,當桌理思鬢,不聞蟬鳴聲,惟聞翰墨疾。近日,唐縣供電公司培訓中心多功能廳內(nèi),來自唐縣供電公司各部門、單位30位報名應(yīng)聘臺區(qū)經(jīng)理人員同臺“應(yīng)試”,這一場面成為唐縣供電公司人才管理變革的又一“刷屏”熱點。

據(jù)悉,此次在全公司范圍內(nèi)公開招聘臺區(qū)經(jīng)理是唐縣供電公司繼全體技術(shù)員“起立”競聘上崗,公開招聘營銷、技術(shù)、安監(jiān)“三員”以后,在人才選用改革上揮起的“第三板斧”。此次在全公司內(nèi)公開招聘臺區(qū)經(jīng)理,本著優(yōu)中擇優(yōu)、寧缺毋濫的原則,共分11個供電所涉及9個崗位,在招聘環(huán)節(jié)上,除了邀請相關(guān)咨詢公司進行封閉式出題、考試、閱卷外,增加應(yīng)聘演講環(huán)節(jié),讓應(yīng)聘部門全體員工當評委,現(xiàn)場對演講人員進行測評,增加應(yīng)聘人員的認可度。同時,由領(lǐng)導班子負責應(yīng)聘人員最終面試,全程保證招聘工作的公平、公開、公正性,在全公司掀起了“投石激浪”積極效應(yīng)。

“此次在全公司范圍內(nèi)公開招聘臺區(qū)經(jīng)理,就是要打破‘論資排輩’的用人模式,為員工設(shè)置一條公平競爭的賽道,把那些素質(zhì)高、精業(yè)務(wù)、懂管理、勇?lián)數(shù)膬?yōu)秀人才不拘一格地選拔出來?!碧瓶h供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東如是說。

育才“三條通道”,讓普通員工有“奔”的動力

青年人居多是唐縣供電公司的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,也是唐縣供電公司發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效效能的潛力所在。為此,唐縣供電公司積極在探尋打通管理、技術(shù)、技能人才三條成長通道的“金鑰匙”上下功夫。

針對青年人經(jīng)驗欠缺這一現(xiàn)實特點,唐縣供電公司規(guī)定新入職員工必須到生產(chǎn)一線磨練品質(zhì)、提升業(yè)務(wù)。并通過“三學四講”大講堂、裝置小講堂、師帶徒、技術(shù)比武等形式,不斷強化員工業(yè)務(wù)技能提升;同時,根據(jù)工作性質(zhì),鼓勵員工“多條腿”走路,熟練掌握本部門、不同崗位各項工作技能和業(yè)務(wù)流程,增強員工全面獨立的工作能力。持續(xù)加大員工繼續(xù)教育力度,積極組織員工參與繼續(xù)教育培訓,目前公司已有12人獲得高級職稱,27人獲得中級職稱。

在此基礎(chǔ)上,唐縣供電公司積極著手創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、技師工作室、黨員雙創(chuàng)工作室等,為員工搭建成長成才平臺。同時,積極聯(lián)系人力資源咨詢公司對公司的崗位、薪酬、用人管理等方面進行全方位“把脈”,認真對員工崗位進行客觀評估,助力員工找準坐標,看清成長“路線圖”,讓更多想干事、能干事的人有機會、有舞臺。

“公司的各項政策的實施,讓我們看到,只要努力,人人都有出彩的機會。”在6月份的技術(shù)員競聘中,由于出眾表現(xiàn),從一名普通員工成功“逆襲”為仁厚鎮(zhèn)供電所技術(shù)員的李明充滿信心地說道。

      關(guān)鍵詞: 唐縣供電


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