北京電子控股有限責任公司(以下簡稱北京電控)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞建設(shè)世界一流電子信息產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，切實用好“兩個途徑”，充分發(fā)揮“三個作用”，企業(yè)綜合實力和行業(yè)影響力顯著提升，服務國家重大戰(zhàn)略的能力水平持續(xù)增強。
一、堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，夯實“屏”實力打造“芯”未來。
北京電控始終牢記產(chǎn)業(yè)報國的初心使命，保持戰(zhàn)略定力，加快建設(shè)以芯屏為核心、具有國際競爭力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。鞏固半導體顯示“屏”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。以實施重大產(chǎn)業(yè)化項目為抓手，投資建設(shè)國內(nèi)首條、全球首批8.6代AMOLED生產(chǎn)線項目和越南整機二期項目，引領(lǐng)全球顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在TFT-LCD領(lǐng)域產(chǎn)品出貨量、出貨面積穩(wěn)居全球第一。聚力培育發(fā)展“芯”產(chǎn)業(yè)動能。加大集成電路裝備產(chǎn)業(yè)并購重組、自主研發(fā)、海外布局力度，不斷擴大國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢;集成電路制造產(chǎn)業(yè)平臺連續(xù)六年獲評“中國半導體功率器件十強企業(yè)”。“增芯強屏”發(fā)力戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)新賽道。充分發(fā)揮芯屏產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢和龍頭企業(yè)支撐帶動作用，聚焦新型顯示、新型智算中心等前沿領(lǐng)域，落地實施北京數(shù)字經(jīng)濟算力中心、北方算力互聯(lián)互通等項目。
圖為建設(shè)中的第8.6代AMOLED生產(chǎn)線外景
二、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，培育發(fā)展新動能塑造競爭新優(yōu)勢。
北京電控堅持把科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，不斷提升具有核心技術(shù)底色的產(chǎn)業(yè)競爭力。強化核心技術(shù)攻關(guān)。圍繞半導體顯示、集成電路裝備產(chǎn)業(yè)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，積極承擔國家和北京市重大專項任務，集中突破十字雙向折疊OLED等一批關(guān)鍵核心技術(shù)。持續(xù)加大創(chuàng)新資源投入力度。積極構(gòu)建以企業(yè)投入為主，各類主體共同參與的研發(fā)資金投入體系，保持一定比例的應用基礎(chǔ)研究投入。2023年研發(fā)投入近190億元，研發(fā)投入強度約9%，其中應用基礎(chǔ)研究投入占比超10%;新增專利申請超9400件，累計申請專利超11萬件。加強科技人才隊伍建設(shè)。集聚引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革、技術(shù)創(chuàng)新的高層次科技領(lǐng)軍人才，持續(xù)拓展外部科研院所合作范圍，提升理工科專業(yè)應屆畢業(yè)生引進比例，整體研發(fā)人員占比超過20%;試點實施對作出科技創(chuàng)新突出貢獻的個人給予股權(quán)獎勵，重點企業(yè)核心員工離職率下降至2%以下，為吸引優(yōu)秀科技人才提供機制保障。
三、堅持問題導向，以深化改革破局開路搶抓機遇。
北京電控堅持把改革作為一項系統(tǒng)工程，立足企業(yè)實際分步驟、分領(lǐng)域、分層次深化改革。深化綜合改革。在做精做深所屬企業(yè)“雙百行動”“科改行動”基礎(chǔ)上，堅持走出去向優(yōu)秀企業(yè)學習先進經(jīng)驗，積極探索創(chuàng)新業(yè)務跟投、業(yè)績獎金股票綁定關(guān)鍵人才等新模式;在改革深化提升行動中，創(chuàng)新開展所屬企業(yè)“一企一策”專項改革，推動改革上下貫通、精準施策。推進機制創(chuàng)新。持續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估和全面預算調(diào)整，落實考核激勵彈性調(diào)整機制，確保責、權(quán)、利對等;深入總結(jié)評估已開展的中長期激勵計劃，持續(xù)豐富激勵工具組合，探索實施虛擬股權(quán)、事業(yè)合伙人等新型激勵機制。優(yōu)化平臺建設(shè)。堅持突出主業(yè)、聚焦實業(yè)，以做強做專為目標、以優(yōu)勢企業(yè)為主體，推進內(nèi)部企業(yè)專業(yè)化整合，持續(xù)提升資源配置質(zhì)量效率。2023年以來通過新設(shè)、劃轉(zhuǎn)、并購、轉(zhuǎn)讓等方式實施專業(yè)化整合14宗，初步形成了功能定位更加明確、主責主業(yè)更加聚焦、核心能力更加突出的平臺發(fā)展新格局。
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