8月9日，南方電網(wǎng)國(guó)際有限責(zé)任公司年中工作會(huì)召開(kāi)。作為會(huì)議的一項(xiàng)“重頭戲”，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與45名中層管理崗位人員簽訂了契約化管理聘任協(xié)議。
按照“一人一崗”“一崗一表”的原則簽訂差異化的聘任協(xié)議，建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系，實(shí)施與業(yè)績(jī)緊密掛鉤的差異化激勵(lì)約束機(jī)制——中層管理崗位全面推行契約化管理，在南方電網(wǎng)系統(tǒng)中，南網(wǎng)國(guó)際公司走在前列，這也是南方電網(wǎng)公司三項(xiàng)制度改革的生動(dòng)縮影。
南網(wǎng)國(guó)際公司參與全球市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)既是技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、管理的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)品牌和人才優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。在公司全面推行契約化管理具有良好的條件和強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，真正抓住了激發(fā)公司人才隊(duì)伍活力的“牛鼻子”。
南網(wǎng)國(guó)際公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐紅鍵表示，南網(wǎng)國(guó)際公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，立足戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照“市場(chǎng)化機(jī)制、契約化管理、競(jìng)爭(zhēng)性上崗”思路，全方位深層次推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
“目標(biāo)任務(wù)擺出來(lái)，薪酬待遇算出來(lái)”
國(guó)際業(yè)務(wù)是南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要板塊。按照“再造一個(gè)國(guó)際公司”的部署要求，南網(wǎng)國(guó)際公司提出建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的電力投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了“十四五”期間發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)任務(wù)。
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就需要一批擁有國(guó)際視野和開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才。唐紅鍵指出“必須建立一個(gè)與市場(chǎng)接軌，有活力的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)改革賦能，有力支撐公司十四五的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展”。
去年開(kāi)始，南網(wǎng)國(guó)際公司牽住各級(jí)經(jīng)理層契約化管理“牛鼻子”，在更深層次推進(jìn)管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”。
南網(wǎng)國(guó)際公司的契約化管理是一種什么模式？
“具體而言，我們?cè)O(shè)計(jì)了三個(gè)合約，勞動(dòng)合同解決‘能進(jìn)能出’問(wèn)題，聘用協(xié)議解決‘能上能下’問(wèn)題，績(jī)效合約解決收入‘能增能減’問(wèn)題。”南網(wǎng)國(guó)際公司人資部副主任曾耿暉說(shuō)，“每個(gè)人拿到聘用協(xié)議和績(jī)效合約，就像拿到了‘作戰(zhàn)地圖’。”
能者高薪，庸者低薪。南網(wǎng)國(guó)際公司建立與市場(chǎng)接軌，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的動(dòng)態(tài)薪酬分配機(jī)制。完成一個(gè)項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)一筆業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，強(qiáng)化契約化管理，確保薪酬水平與業(yè)績(jī)直接聯(lián)動(dòng)。據(jù)測(cè)算，完成一個(gè)基準(zhǔn)項(xiàng)目人員的收入水平比未完成人員的收入倍數(shù)差最高超過(guò)4.5倍。
能者“上位”，庸者“讓位”。南網(wǎng)國(guó)際公司將全年目標(biāo)考核分為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、公司經(jīng)營(yíng)、綜合評(píng)價(jià)三大類(lèi)指標(biāo)，并根據(jù)各部門(mén)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)置不同的關(guān)聯(lián)系數(shù)。以“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)”指標(biāo)為例，公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部的系數(shù)相對(duì)較高，而職能部門(mén)則相應(yīng)降低。未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的員工將辭退或轉(zhuǎn)崗，業(yè)績(jī)突出的可轉(zhuǎn)任更高層級(jí)的崗位。
“方案做到了目標(biāo)任務(wù)擺出來(lái)，底線(xiàn)紅線(xiàn)亮出來(lái)，薪酬待遇算出來(lái)。”在南網(wǎng)國(guó)際公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席賀金生看來(lái)，契約化管理不僅打破了員工的“鐵飯碗”，還砸掉了“大鍋飯”，切實(shí)體現(xiàn)“三能”原則。賀金生指出，方案中的收入分配既兼顧了公平，又合理拉大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部門(mén)和職能管理部門(mén)的收入差距，真正做到了“向一線(xiàn)傾斜”。
同時(shí)，南網(wǎng)國(guó)際公司堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合。唐紅鍵表示，公司黨委全程參與方案制定、人才選聘、考核審議，把握導(dǎo)向、做好考察把關(guān)。
從關(guān)鍵崗位到全部中層，有了經(jīng)驗(yàn)再啃“硬骨頭”
改革不是一蹴而就的。賀金生提到，南網(wǎng)國(guó)際公司的改革思路可以總結(jié)為“從點(diǎn)到面、由易到難、從增量到存量”。“這是一個(gè)逐步遞進(jìn)的過(guò)程。”賀金生說(shuō)，公司首先選擇國(guó)際業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位實(shí)施契約化管理“試點(diǎn)”，為下一步在中層管理崗位全面推行積攢經(jīng)驗(yàn)。
2020年4月，在南方電網(wǎng)公司的支持下，南網(wǎng)國(guó)際公司面向全球公開(kāi)選聘國(guó)際業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位人才。“國(guó)際業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位實(shí)施契約化管理，招聘公告上明確了底薪、項(xiàng)目提成、獎(jiǎng)金基數(shù)。”南網(wǎng)國(guó)際公司三項(xiàng)制度改革專(zhuān)班成員楊柳說(shuō)，“和以往招聘不同，這回反響非常熱烈。”
好巢引得金鳳來(lái)，此次招聘吸引了南網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)、金融投資企業(yè)的270余位國(guó)際業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位人才報(bào)名，最終遴選了8名海內(nèi)外國(guó)際業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位人才作為核心班底，打造歐洲、南美、西亞、東南亞四個(gè)海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，目前6人已經(jīng)到位并就地開(kāi)展工作。
“國(guó)際公司的人才激勵(lì)機(jī)制，將公司的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展緊密綁定在一起，極大地激發(fā)了參與者的主動(dòng)性和積極性。”此次入職的國(guó)際業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位人才李昆說(shuō)，聘任制和契約化管理打破了自己對(duì)國(guó)企固有的“高水平大鍋飯”的印象。“說(shuō)實(shí)話(huà)，簽了合同以后工作壓力就隨之而來(lái)，每時(shí)每刻都在想如何保質(zhì)保量完成任務(wù)。”李昆分享道。
改革不斷向深水區(qū)邁進(jìn)。在總結(jié)近一年國(guó)際業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位人才契約化試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年，南網(wǎng)國(guó)際公司黨委決定在公司中層管理崗位全面推行契約化管理的新舉措，對(duì)全體中層管理人員變“身份管理”為“契約管理”。這是真正意義上把企業(yè)推向更加市場(chǎng)化道路的一次嘗試。
“心里有一些忐忑。”公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部副總經(jīng)理丁文章說(shuō)，由于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)落地具有較大的不確定性，中層干部收入的“波動(dòng)性”也相應(yīng)變大。“人人有危機(jī)感也就人人有動(dòng)力，讓干部隊(duì)伍動(dòng)起來(lái)，我想也是改革的出發(fā)點(diǎn)。”
“改革必然有陣痛，長(zhǎng)痛不如短痛。”唐紅鍵表示，解決引才、留才、用才的難題，建立一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，在強(qiáng)化正向激勵(lì)上動(dòng)真碰硬，為“十四五”階段實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。
改革不停步。南網(wǎng)國(guó)際公司將緊緊咬住“能下、能出、能減”狠下功夫，強(qiáng)化考核激勵(lì)和督查問(wèn)效，推動(dòng)改革取得實(shí)效，更好更快地構(gòu)建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系。
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 許曉冰 韓曉彤 通訊員 阮曉光 楊毅
評(píng)論