2021年12月份，國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司國際化企業(yè)“戰(zhàn)略+財務”管控模式入選國家電網(wǎng)公司管理提升標桿模式，菲律賓國家電網(wǎng)公司(NGCP)項目運營與管理提升入選國家電網(wǎng)公司管理提升標桿項目，國家電網(wǎng)巴西控股公司入選國家電網(wǎng)公司管理提升標桿企業(yè)。
近年來，國網(wǎng)國際公司緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，不斷深化管理提升行動，開展標桿模式、標桿項目、標桿企業(yè)和示范基地“三個標桿一個示范”創(chuàng)建，運用先進管理方法、優(yōu)化管理流程、深化組織變革和機制創(chuàng)新，打造了一批高效協(xié)同、效益突出的境外資產(chǎn)項目和境外全資企業(yè)，建立了具有示范性和引領帶動作用的管理模式，不斷增強國際業(yè)務風險防控能力，提高運營效益，推動國際業(yè)務高質量發(fā)展。
實施“戰(zhàn)略+財務”管控模式，保障國際業(yè)務穩(wěn)健運營
作為國家電網(wǎng)公司實施海外電力能源資產(chǎn)投資運營的平臺，國網(wǎng)國際公司確保境外子企業(yè)聚焦公司戰(zhàn)略目標、實施“戰(zhàn)略+財務”管控模式，2021年實現(xiàn)利潤總額目標。
國網(wǎng)國際公司深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司各項決策部署，穩(wěn)健高效運營境外資產(chǎn)，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。國網(wǎng)國際公司應用現(xiàn)代企業(yè)理論組織管控邊界分析框架，在國際化企業(yè)的最優(yōu)管控分析模型的基礎上，結合投資運營的境外9個國家和地區(qū)的12個骨干能源網(wǎng)項目的管理實踐，建立并實施“戰(zhàn)略+財務”管控模式，形成了“預算引領—月度衡量—差異控制—指標考核”的財務管控閉環(huán)實施路徑，實現(xiàn)組織內授權分配的總成本最優(yōu)，激發(fā)國際業(yè)務板塊的發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營活力和價值創(chuàng)造能力。
國網(wǎng)國際公司“戰(zhàn)略+財務”管控模式以提質增效和防范風險為工作主線，通過“放管服”提升子企業(yè)的活力和效率，不斷夯實財務管理、優(yōu)化資金運作、加強風險管控，取得一系列成效。此外，國網(wǎng)國際公司深化風險預控，提升合規(guī)水平，多措并舉防范境外資金安全風險。
2020年，國網(wǎng)國際公司獲得國家電網(wǎng)公司2020年提質增效工作特別貢獻獎。2021年，國網(wǎng)國際公司實現(xiàn)三大國際信用評級全面提升至中國國家主權級。國家電網(wǎng)公司國際化經(jīng)營成效獲得國務院國資委等上級部門高度肯定。
NGCP項目運營管理水平持續(xù)提升，保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行
2009年1月份，國家電網(wǎng)公司作為單一最大股東和技術合作方的NGCP項目正式運營菲律賓國家輸電網(wǎng)。這是中國企業(yè)首次成功入股境外國家級輸電網(wǎng)公司。
十余年間，依托國家電網(wǎng)公司的管理、技術、人才優(yōu)勢，在中菲雙方共同努力、國網(wǎng)國際公司前后方緊密配合下，NGCP項目運營管理水平不斷提高，電網(wǎng)整體運行狀況穩(wěn)定，為菲律賓經(jīng)濟社會發(fā)展提供了安全、穩(wěn)定、可靠的電力保障。
2009年至2020年，NGCP項目輸電線路和變電容量均大幅增加，極大地提升了電能質量和電網(wǎng)可靠性。棉蘭老230千伏骨干網(wǎng)建成并順利投運，推動當?shù)仉娋W(wǎng)跨越式發(fā)展。呂宋、維薩亞、棉蘭老區(qū)域輸電線路電壓合格率近6年均在99.8%以上，連年獲得菲律賓能監(jiān)會電網(wǎng)運營績效考核獎勵。
面對多次臺風侵襲、電力設施屢遭損毀的情況，NGCP全力協(xié)助菲方開展電網(wǎng)應對和災后重建工作，及時恢復電力供應，獲得菲律賓各界廣泛好評。
不僅如此，NGCP項目還建立起包括109個標準在內的NGCP技術標準體系，順利通過質量管理體系ISO9001∶2008、環(huán)境管理體系ISO14001∶2004、職業(yè)健康和安全管理體系OHSAS18001∶2007等國際認證，走在了東南亞電網(wǎng)企業(yè)的前列。2020年10月7日，NGCP獲得“2020年度全球卓越企業(yè)獎”，菲律賓僅3家企業(yè)獲此榮譽。
對標國際領先，兩獲“巴西電力行業(yè)最佳企業(yè)”稱號
國網(wǎng)巴控公司成立于2010年，是國家電網(wǎng)公司設立的首個投資、建設和運營輸電資產(chǎn)的境外全資公司。該公司被聯(lián)合國全球契約組織授予“社會責任管理最佳實踐獎”，兩次獲得“巴西電力行業(yè)最佳企業(yè)”稱號，按監(jiān)管收入已成長為巴西第二大輸電公司。
近年來，國網(wǎng)巴控公司以管理提升行動為契機，以現(xiàn)代上市一流企業(yè)為目標，對標找差，精準發(fā)力，加強和完善公司治理，不斷提升經(jīng)營管理水平。國網(wǎng)巴控公司落實國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略要求和工作部署，加快建立戰(zhàn)略規(guī)劃支撐體系和戰(zhàn)略規(guī)劃引領體系，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃引領每年度的綜合計劃、預算、KPI目標及績效考核，實現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作任務的有機銜接和貫通。
國網(wǎng)巴控公司對標國際領先企業(yè)治理實踐和當?shù)厣鲜泄局卫砟Ｊ?，研究提出治理體系新架構方案;注重防范化解風險，加強內部控制，構建“大風控”體系;集約人資、財務、采購、后勤等管理職能，打造更加精益、高效的共享服務中心，實現(xiàn)降本增效;探索建立系統(tǒng)完備、運轉高效的大型國際工程項目建設管理體系，加強項目建設全過程“數(shù)字化管控”。
國網(wǎng)巴控公司美麗山±800千伏特高壓直流輸電工程二期項目憑借卓越的環(huán)境保護工作和項目管理能力分別獲評2019年巴西社會環(huán)境管理最佳實踐獎、2020年度PMI(中國)項目管理大獎。2020年12月，巴西美麗山二期項目榮獲第六屆中國工業(yè)大獎。
從國際業(yè)務成功實施“戰(zhàn)略+財務”管控模式，到NGCP項目和國網(wǎng)巴控公司卓有成效的運營管理提升，這是國家電網(wǎng)公司貫徹落實黨中央、國務院決策部署，全面落實“走出去”戰(zhàn)略，積極服務和參與“一帶一路”建設，在新的趕考之路上接續(xù)奮斗的成果。這些成功經(jīng)驗，為推動國家電網(wǎng)公司境外資產(chǎn)高質量發(fā)展、建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供了參考。(張昱 徐瑋 張建坤)
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