國神內(nèi)蒙古分公司班組管理嚴(yán)細實 提升經(jīng)營管理水平

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，國神內(nèi)蒙古分公司不斷提升風(fēng)電場班組管理水平，在班組建設(shè)工作中突出從嚴(yán)、從細、從實管理，全方位打造素質(zhì)過硬班組。

　　作風(fēng)上要嚴(yán)。該公司強化班組動態(tài)安全檢查達標(biāo)，對日常檢查考核中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，做到講原則、不護短，班組長對班組出現(xiàn)的問題做到不解決不撒手，特別是涉及安全措施的問題，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到不走樣、不變味。

　　工作中要細。跟班領(lǐng)導(dǎo)和班組長在班前會上詳調(diào)當(dāng)班工作要點和危險源，對工作質(zhì)量提出明確要求，讓員工做到心中有數(shù)，注重當(dāng)班作業(yè)環(huán)境的檢查及班中各人員作業(yè)崗位、環(huán)節(jié)的巡查，班后對當(dāng)班工作情況進行小結(jié)，現(xiàn)場工作中要緊盯薄弱環(huán)節(jié)，對重點崗位做到時時監(jiān)控、處處留心。

　　措施上要實。嚴(yán)格按照風(fēng)電場、班組、運維隊制定的措施，層層簽定責(zé)任狀和安全生產(chǎn)承諾書，把責(zé)任落實到工作的各個環(huán)節(jié)，并建立配套的激勵和約束機制，不斷提高班組成員整體素質(zhì)，確保員工在關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠及時發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全生產(chǎn)。

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