近日，從山東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)獲悉，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司被認(rèn)定為2016年度“山東省管理優(yōu)秀企業(yè)”，該公司總經(jīng)理榮獲“山東省企業(yè)管理先進(jìn)個(gè)人”。
2016年，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司以中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略為指引，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)，牢固樹立“管理出效益”的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)提升企業(yè)精益管理能力，扎實(shí)做好“強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效”這篇文章，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。把做好國(guó)電集團(tuán)公司“五篇文章”作為長(zhǎng)期工作目標(biāo)和指導(dǎo)原則，瞄準(zhǔn)安全長(zhǎng)周期、創(chuàng)金牌機(jī)組、煤耗“破三”和創(chuàng)“三型”電廠等目標(biāo)，量身打造了適應(yīng)自身特色的“五篇文章”。全面融合“一五五”戰(zhàn)略與“五大”發(fā)展理念，運(yùn)用SWOT分析法，在認(rèn)真分析研判企業(yè)外部形勢(shì)、內(nèi)部問題和有利不利因素之后，確定了“依靠強(qiáng)化管理應(yīng)對(duì)外部威脅”的“ST”發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化了企業(yè)發(fā)展定力。
精益管理筑牢企業(yè)基石。深入開展“讀推”活動(dòng)，積極走出去到大二、衡豐等電廠學(xué)習(xí)精益管理理念，堅(jiān)持檢討檢查相結(jié)合，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。從5S管理和反對(duì)浪費(fèi)兩個(gè)方面入手推行精益管理，向7大類151種浪費(fèi)行為宣戰(zhàn)，使查找和消除浪費(fèi)成為部門工作的常態(tài)和全體員工的自覺行為。開展“管理打假”活動(dòng)，切實(shí)打掉各項(xiàng)工作中的虛假、不實(shí)之處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣。
全員創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力。建立“創(chuàng)客空間”，為各創(chuàng)新工作室和青年創(chuàng)客提供頭腦風(fēng)暴和操作試驗(yàn)平臺(tái)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向開展創(chuàng)新攻關(guān)，出臺(tái)創(chuàng)新工作成果認(rèn)定辦法，1項(xiàng)發(fā)明成果獲得國(guó)家實(shí)用新型專利認(rèn)證。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從生產(chǎn)技術(shù)、理念方法、制度機(jī)制三個(gè)方面開展全員創(chuàng)新，陸續(xù)建立并實(shí)施了7R狀態(tài)檢修法、分段大修法、分時(shí)防腐法和黨建“三聯(lián)系四管理”工作機(jī)制等一大批創(chuàng)新項(xiàng)目，全面激發(fā)了企業(yè)活力。
