6月，全國第16個安全月啟動。
正處在電源項目建設(shè)投產(chǎn)高峰期的國電電力，各項目安全形勢持續(xù)向好：截至6月1日，邯鄲東郊實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)743天，朝陽熱電實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)759天，寧東發(fā)電實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)655天，南潯項目實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)400天。至此，四個在建項目共計360萬千萬火電工程基礎(chǔ)建設(shè)已進入后期，相繼進入設(shè)備安裝調(diào)試階段。
去年以來，全國基建行業(yè)安全形勢十分嚴峻，國家安全管控逐步形成高壓態(tài)勢，發(fā)電行業(yè)基建外包已成新常態(tài)。中國國電集團公司對基建安全管理提出更高標準、更嚴要求，在建規(guī)?？涨暗膰婋娏ò踩ㄔO(shè)面臨巨大挑戰(zhàn)。
重壓之下，國電電力如何確?；ò踩?/p>
國電電力領(lǐng)導(dǎo)曾多次強調(diào)，面對挑戰(zhàn)，國電電力必須保持清醒的認識，主動適應(yīng)新形勢、新挑戰(zhàn)，夯實項目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升基建安全管理水平，打造平安工程、精品工程。
工程建設(shè)過程中，國電電力以建設(shè)綠色電廠、效益電廠、精品電廠為目標，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)、狠抓安全責(zé)任落實、精細安全過程管控，堅持“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”抓安全，持續(xù)提升本質(zhì)安全管理水平。
夯實基礎(chǔ) 構(gòu)建管控格局
“工程建設(shè)就像是攻山頭，每天都在攻堅。”國電電力工程建設(shè)部主任曹震岐坦言，基建人員流動快，施工作業(yè)面廣，交叉作業(yè)多，安全不可控因素多、變數(shù)大，處處充滿了挑戰(zhàn)。
這里的挑戰(zhàn)，來自現(xiàn)場安全管理措施的執(zhí)行落實程度，來自人員安全管理和風(fēng)險防范知識、經(jīng)驗的掌握程度，來自安全管理體制機制的健全程度，來自設(shè)備、材料的質(zhì)量可靠程度……
筑牢管理基礎(chǔ)是安全管理的第一道防線。守住這道防線，基建管理既要繼承過往經(jīng)驗筑牢根基，更要大膽創(chuàng)新突破重圍。
國電電力結(jié)合各項目實際，扎實開展安全檢查、隱患排查、“雙百”安全專項活動，加強人員培訓(xùn)演練，做深安全管理策劃，建立健全隱患排查常態(tài)化、工程建設(shè)專項考評等機制，完善安全管理“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系；項目建設(shè)過程中，通過引入標準化管理模式、制定工程項目分包管理辦法，層層相接，環(huán)環(huán)相扣，織牢安全第一張網(wǎng)。
“安全培訓(xùn)不到位就是隱患”，遵循這一原則，國電電力提前組織各項目參建人員，學(xué)習(xí)新版《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，要求全員培訓(xùn)并考試過關(guān)，將法規(guī)各項要求認真貫徹到工程建設(shè)管理中。項目建設(shè)中，國電電力針對不同節(jié)點安全特點，定期組織項目公司、施工單位人員開展安全知識培訓(xùn)和演練，提升人員安全素質(zhì)。
針對現(xiàn)場人員普遍安全管控經(jīng)驗不足的問題，國電電力編制下發(fā)了“基建工程標準化管理辦法”及“基建項目安全文明生產(chǎn)標準化實施方案”，為項目建設(shè)提供安全管理制度保障。小到安全標識尺寸大小、位置擺放，大到設(shè)備管理、工藝規(guī)范，實施方案點面結(jié)合，圖文并茂，界定基建安全管理標準?！八淖饔镁驮谟?，無論項目管理人員是否有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，按照這個標準認真執(zhí)行，就能抓住重點，提高效率，少走彎路！”談到這個標準，曹震岐信心滿滿。
對每一個即將開工的項目，國電電力都準備了一套內(nèi)容詳盡的“工程管理安全策劃方案”，每個項目的策劃方案從開始到落地，都要經(jīng)歷十多次修訂完善。該套方案將“安全”細化為“安全”和“文明施工”兩個方面，從開工準備階段開始，根據(jù)工程建設(shè)不同階段、不同時段的管理內(nèi)容、關(guān)注重點等的不同要求，制定出工程各階段的安全實施目標和具體措施。工程開工前，項目方、監(jiān)理方、施工方多次碰頭商討、開會審議，出流程，列重點并不斷完善。深挖細節(jié)，精益求精，目的只有一個，就是確保安全！
