精細管控 貫穿基建全程
“安全事故涉及方方面面，絕不是某個環(huán)節(jié)出了問題才出現的，只不過是某個事兒引發(fā)?！被ò踩芾黼y，難在基礎管理，難在責任落實，更難的是現場安全管控。確保安全，每一個微小的環(huán)節(jié)都是重要一步，必須步步為營。
邯鄲東郊項目正是這樣，在一步一步的積累中，實現了項目開工至今安全事故“零目標”。特別是在東郊項目進入基建安裝期后，由于工作任務繁重，現場交叉作業(yè)頻繁，一些工作在推進中曾出現拖延、松懈、猶豫不決等問題，為現場施工埋下安全隱患。
為此，邯鄲東郊項目開展了“日事日清、日清日高”提升活動，督促參建人員用好基建期每一天，努力做好基建每一件事，用點滴積累打造精品工程。同時，活動還針對工程實際操作層面，明確工程管理目標，制定詳細的獎懲辦法，細致入微，直指關鍵，提升項目精細化管理水平?！芭ぷ?，共建輝煌！”緊張有序的施工現場，豎立著一面巨大的施工人員笑臉墻，一張張笑臉背后，是信心，更是安心。
如果說邯鄲東郊的基建安全管理以細致入微見長，那么，朝陽項目安全管控更注重專業(yè)協(xié)作。
隨著工程節(jié)點推進，由于現場交叉作業(yè)增多，管控難度持續(xù)加大，朝陽項目專門制訂了安全文明施工管理辦法，采用“田格式”管理，將施工現場劃分為38個區(qū)域，安全監(jiān)察部、工程建設部、生產準備部、各參建單位按照專業(yè)分工分別認領責任區(qū)，每個區(qū)域按汽機、鍋爐、電氣、熱控、土建、化學專業(yè)確定專業(yè)負責人。責任區(qū)內，負責人負責施工區(qū)域的日常檢查和專項檢查，發(fā)現不安全和不文明問題按“四不放過”原則處理，對嚴重違章、惡性未遂、重大險情等百分之百報告和登記。安全監(jiān)察部作為安全文明施工的歸口管理部門，負責檢查考核各區(qū)域安全文明施工違章細則執(zhí)行情況，提出考核意見。
同樣是精細化管理，如果說邯鄲東郊、朝陽項目的安全管理讓一線施工人員感受到了管控的嚴格和規(guī)范，那么，寧東發(fā)電自主創(chuàng)新“互聯(lián)網+安全”管控，則讓參建人員有了不一樣的體會：新鮮、到位！
借助這套系統(tǒng)，施工現場人員發(fā)現一處施工現場安全隱患，只要通過手機APP即可秒傳至企業(yè)MIS系統(tǒng)中，而這處隱患從發(fā)現到完成整改并通過驗收，往往只是幾天甚至幾小時的事。這還不算結束，隱患責任人還要通過該系統(tǒng)，在線分析隱患形成的原因，從技術、管理、教育、防護四個方面寫明整改措施，防止復犯，經過部門責任人和安監(jiān)部門雙重驗收后，一條隱患才算處理正式閉環(huán)。
幾年來，國電電力在建項目不斷強化“事前策劃，事中控制，事后總結”，精細化管控逐步深入，狠抓安全問題清單，四個在建項目開工至今，共查出問題1700余項，除3項安全問題正在整改中，其余項目已全部完成閉環(huán)整改。經過不懈努力，在2017年集團公司春季安全大檢查中，各項目得到集團公司專家組肯定。
當前，發(fā)電企業(yè)已經站在了電力改革、市場競爭的最前沿，企業(yè)之間競爭從項目前期和基建階段就已經開始了。國電電力要求各基建項目必須建設本質安全型企業(yè)，將價值創(chuàng)造貫穿工程建設的全過程，在基建期為企業(yè)競爭力打下堅實的基礎。曹震岐表示：“安全無小事。只要工作做到了，任何事故都可以避免！追求工程項目本質安全，這就是我們的目標！”（侯榮）
