近期我的工作崗位發(fā)生了變化,公司“創(chuàng)一流”工作的開(kāi)展對(duì)我們輸煤系統(tǒng)的管理提出了更高的要求。
目前公司通過(guò)增加水運(yùn)來(lái)煤占比來(lái)降低入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià),針對(duì)如何保證采購(gòu)的來(lái)煤順利、安全的接卸是部門(mén)當(dāng)前工作的重點(diǎn)?,F(xiàn)在水運(yùn)煤共設(shè)置兩條躉船四個(gè)抓斗吊,今年上半年已經(jīng)完成了一百二十多萬(wàn)噸的來(lái)煤接卸任務(wù),成為來(lái)煤接卸的主運(yùn)行方式,這是部門(mén)員工同心協(xié)力、共同努力的成果,接下來(lái),我們要著重協(xié)調(diào)好人和設(shè)備的問(wèn)題,在工作中多動(dòng)腦筋,優(yōu)化方式,確保接卸工作繼續(xù)安全高效地進(jìn)行。
要搞好配煤摻燒,深化煤場(chǎng)管理就要求我們要嚴(yán)格按照鍋爐、環(huán)保專(zhuān)業(yè)的需求配好煤,在確保不會(huì)超標(biāo)排放的前提下加大經(jīng)濟(jì)煤種的摻燒比例,還需要我們精心做好接卸策劃,精準(zhǔn)堆放,并管理好。
創(chuàng)一流工作是一項(xiàng)具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)性的工作,首先我們要團(tuán)結(jié)好、管理好自己的隊(duì)伍,凝聚人心,力往一處使;再者我們要咬住“安全第一”的理念不動(dòng)搖,從本質(zhì)安全出發(fā)去開(kāi)展工作,沒(méi)有安全就沒(méi)有效益,沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展,讓安全的思想深入人心,讓安全的意識(shí)貫穿于我們生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié);我們還要合理部署好我們各項(xiàng)工作,深入研究設(shè)備情況,掌握好設(shè)備特點(diǎn),搞好運(yùn)行管理,帶出一支高效、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)一流工作也是一項(xiàng)具有設(shè)備管理性的工作,設(shè)備良好運(yùn)行,接卸效率就高了,輸煤?jiǎn)魏木蜕倭?,成本?yōu)勢(shì)就能夠得到體現(xiàn)。操作設(shè)備時(shí)集中注意力,保持良好的精神狀況,同時(shí)督促檢修人員定期保養(yǎng)維護(hù)好設(shè)備,設(shè)備才能被馴服,才能保持較高的可靠性。設(shè)備治理是我們的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作,我們要把指標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)基礎(chǔ)單元,強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,向先進(jìn)目標(biāo)看齊,通過(guò)對(duì)指標(biāo)、找差距找準(zhǔn)短板,全力攻關(guān),努力提高設(shè)備健康水平。
創(chuàng)一流工作是公司自身發(fā)展的需要,當(dāng)前形勢(shì)下,電力企業(yè)飛速擴(kuò)張,社會(huì)用電卻未能同步上漲,造成我們機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)降低。同時(shí),煤價(jià)卻相對(duì)較高,不發(fā)經(jīng)濟(jì)電、環(huán)保電,就沒(méi)有效益電。我們只有進(jìn)一步降低內(nèi)耗,提高發(fā)電利潤(rùn),努力做好每一項(xiàng)工作,才能讓我們的企業(yè)擺脫困境,走向穩(wěn)步發(fā)展的主航線。
“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”是我們創(chuàng)一流的工作綱領(lǐng),我們一定要在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,做好我們的本職工作,努力提高,為我們的企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。